對外經(jīng)濟貿易大學(xué)EMBA課程設置

課程設置

入學(xué)模塊
　　拓展訓練、沙盤(pán)模擬 
　　通過(guò)建立團隊和進(jìn)行團隊合作，清晰了學(xué)員在特殊環(huán)境下的自我認知，進(jìn)一步明確了現代管理中領(lǐng)導藝術(shù)、領(lǐng)導行為的含義，加強了團隊合作意識，深刻體會(huì )到責任、創(chuàng )新、決策、溝通、協(xié)調的意義，最終完成了拓展訓練的目的。沙盤(pán)模擬作為一種體驗式的教學(xué)方式，是繼傳統教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng )新。借助沙盤(pán)模擬，可以強化學(xué)員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。

基礎模塊
　　社會(huì )主義經(jīng)濟理論與實(shí)踐 
　　運用比較制度分析的方法，觀(guān)察20年來(lái)中國經(jīng)濟改革和經(jīng)濟發(fā)展的全過(guò)程和價(jià)格、企業(yè)、金融、財政、對外經(jīng)濟等方面的制度演進(jìn)，使學(xué)員對社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展的歷程和現狀有一個(gè)清晰的認識，并據以把握它的未來(lái)走勢。

　　高級商務(wù)英語(yǔ)
　　從聽(tīng)、說(shuō)等方面培養學(xué)生商務(wù)交流能力，并從理論和實(shí)戰兩個(gè)角度幫助學(xué)生了解西方商務(wù)運作模式，掌握其運作的基本規則，提高其商務(wù)知識素養和實(shí)際商務(wù)交流能力。

　　管理經(jīng)濟學(xué) 
　　熟悉用經(jīng)濟學(xué)決策的思維框架，培養根據經(jīng)濟環(huán)境變化和企業(yè)內部條件變化合理配置經(jīng)濟資源的經(jīng)營(yíng)理念，能夠根據具體情況選擇有效的決策方案來(lái)達到預期的目標。

　　數據、模型與決策 
　　應用分析、試驗、量化的方法研究系統最優(yōu)化的問(wèn)題，并通過(guò)對建立的模型求解，對經(jīng)濟系統中的人力、物力、財務(wù)等資源進(jìn)行統籌安排，為決策者提供科學(xué)依據。

核心模塊
　　財務(wù)報表分析與經(jīng)營(yíng)決策 
　　除介紹財務(wù)會(huì )計的基本內容外，將重點(diǎn)集中在企業(yè)高級管理者所應該掌握的財務(wù)報表分析與決策的核心內容――財務(wù)質(zhì)量分析體系，主要包括利潤質(zhì)量分析、現金流量質(zhì)量分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析、資本結構質(zhì)量分析等方法體系。

　　公司理財和財務(wù)戰略 
　　內容涉及財務(wù)戰略、財務(wù)管理組織結構、投資決策、融資決策、分配政策、購并決策、外匯管理決策和全面預算管理等。通過(guò)學(xué)習讓學(xué)員掌握企業(yè)財務(wù)戰略和財務(wù)管理的核心內容、決策方法和技巧。

　　人力資源管理 
　　圍繞人力資源戰略、規劃、工作分析、招聘、績(jì)效考評、薪酬管理、培訓等核心問(wèn)題，系統學(xué)習人力資源開(kāi)發(fā)與管理的思想、技術(shù)與方法，掌握人力資源管理的基本理論、核心理念、常用方法。

　　組織行為管理 
　　將管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、人類(lèi)學(xué)、生理學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科知識綜合運用，采用系統分析的方法，掌握一定組織中人的心理和行為的規律，從而提高預測、引導和控制人的行為的能力，以實(shí)現組織的既定目標。

　　領(lǐng)導藝術(shù) 
　　通過(guò)對西方領(lǐng)導理論、特質(zhì)理論的介紹，以及測試、案例、情景模擬，具體闡述領(lǐng)導權力、行為、技能、風(fēng)格、類(lèi)型，同時(shí)結合東方傳統領(lǐng)導思想，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中發(fā)揮企業(yè)家精神，彰顯企業(yè)家魅力。

　　運營(yíng)管理 
　　了解運營(yíng)職能與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能、財務(wù)職能及其他職能部門(mén)之間的關(guān)系，從總體上把握運營(yíng)管理的地位和作用；了解先進(jìn)的運營(yíng)管理模式和現代運營(yíng)管理手段，建立現代質(zhì)量管理的觀(guān)念，培養科學(xué)的運營(yíng)管理能力。

　　營(yíng)銷(xiāo)管理 
　　搭建關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的整體的思維和知識架構；通過(guò)實(shí)際案例分析，掌握實(shí)際遇到營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題時(shí)應采取的解決方法和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，增強識別關(guān)鍵問(wèn)題的能力，通過(guò)具體案例講解成功企業(yè)市場(chǎng)計劃的設計、實(shí)施和評估。

　　戰略管理 
　　學(xué)員將學(xué)習最高層如何策劃企業(yè)戰略，包括：確定企業(yè)使命、目標和組織個(gè)性，選擇產(chǎn)品及市場(chǎng)、分配資源，以及協(xié)調股東利益沖突。

　　企業(yè)兼并與重組 
　　了解企業(yè)兼并的方式，明確發(fā)揮政府、銀行在企業(yè)兼并中的作用，熟悉企業(yè)兼并的可行性研究與目標選擇以及企業(yè)兼并的操作程序，了解兼并實(shí)現后的整體融合的原則與內容。

特色模塊
　　國際商務(wù)理論與實(shí)踐 
　　圍繞國際貿易術(shù)語(yǔ)，介紹國際貿易中的通行語(yǔ)言，總結國內外實(shí)踐經(jīng)驗和吸收國際上一些行之有效的貿易習慣做法，幫助學(xué)員掌握從事國際貿易的“生意經(jīng)”。

　　稅務(wù)籌劃 
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