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導讀：人力資源戰略的制定和企業(yè)戰略制定的程序一樣，包括內外部環(huán)境分析、人力資源戰略的制定、人力資源戰略實(shí)施、人力資源戰略評估與控制等四個(gè)步驟。

企業(yè)戰略是指企業(yè)為滿(mǎn)足未來(lái)持續經(jīng)營(yíng)的需要，在分析其擁有的資源和自身能力以及所處的外部環(huán)境的基礎上，對企業(yè)的全局性、基本性的問(wèn)題進(jìn)行的總體謀劃，是企業(yè)生存和發(fā)展的總綱領(lǐng)。企業(yè)戰略包括企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)和戰略目標。

 

企業(yè)的戰略分為總體戰略、經(jīng)營(yíng)戰略和職能戰略。人力資源戰略作為企業(yè)的職能戰略，是在企業(yè)戰略基礎上形成的，通過(guò)發(fā)揮其對企業(yè)戰略的支撐作用，促進(jìn)企業(yè)戰略的實(shí)現。人力資源戰略必須與企業(yè)戰略相一致，同時(shí)人力資源戰略的實(shí)施推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)現，因為人力資源戰略的實(shí)施可以充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢，推動(dòng)組織戰略的實(shí)現，使企業(yè)健康持續快速發(fā)展。

 

企業(yè)的戰略經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)文化是建立人力資源戰略的依據，是企業(yè)人力資源戰略實(shí)施的前提和環(huán)境。人力資源戰略的制定和實(shí)施必須與企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀(guān)保持高度一致才能促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。企業(yè)通過(guò)構建核心能力來(lái)實(shí)現企業(yè)的戰略目標，而企業(yè)核心能力構建需要人力資源戰略的支撐;企業(yè)的核心人才隊伍是企業(yè)核心能力形成的載體。企業(yè)人力資源戰略制定的關(guān)鍵是根據企業(yè)的核心能力建設的需要，結合企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，打造一支支撐企業(yè)戰略目標實(shí)現的人才隊伍，建立科學(xué)的人才培養開(kāi)發(fā)管理機制，保證人力資源效能最大化。