哈佛商學(xué)院MBA案例：榮氏家族企業(yè)為何群星璀璨

　　榮氏家族企業(yè)是舊中國資力最雄厚、規模最宏大的民族企業(yè)集團，是中國民族工業(yè)發(fā)展史上一個(gè)極令人注目的家族。因其當時(shí)在面粉業(yè)和棉紡業(yè)雄居首位，而有“面粉大王”、“棉紗大王”之稱(chēng)。

　　榮氏企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內興旺發(fā)達起來(lái)，關(guān)鍵在于他們善于“育己育人”。

　　在榮氏家族中，每個(gè)人的個(gè)人修養與素質(zhì)幾乎各有千秋，但又有相同之處。他們都是愛(ài)國，有氣魄，有能力的民族實(shí)業(yè)家，都走在“實(shí)業(yè)救國”的道路上。

　　榮宗敬，榮氏企業(yè)締造者之一，他與弟弟榮德生共同把榮氏企業(yè)發(fā)展成規模巨大、資金雄厚的民族企業(yè)。榮宗敬(1873―1938)，7歲進(jìn)私塾。14歲到上海當學(xué)徒，后因病回鄉，15歲到錢(qián)莊習業(yè)，19歲師滿(mǎn)到上海森泰蓉錢(qián)莊做跑街，承擔包攬生意，聯(lián)系客戶(hù)業(yè)務(wù)。他求知心切，專(zhuān)心研究業(yè)務(wù)，勤奮誠懇，且辦事認真細心，并掌握了不少資金的調撥運用和棉麥產(chǎn)銷(xiāo)方面的知識，為日后自辦企業(yè)打下了堅實(shí)的基石。

　　他是家中長(cháng)子，膽略大，善于冒險，有魄力，為以后控制榮氏企業(yè)總系統做了堅實(shí)的鋪墊。榮宗敬領(lǐng)導時(shí)期的榮氏企業(yè)中，他的地位是任何榮氏家族之中的人不能相比的。他辦事認真，精通業(yè)務(wù)，從經(jīng)營(yíng)第一個(gè)面粉廠(chǎng)到榮居榮氏企業(yè)總經(jīng)理的近20年中，他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)思想，使企業(yè)獲得巨大發(fā)展。

　　他有膽有識，1917年他竟以40萬(wàn)元冒險買(mǎi)下舊機較多的恒昌源紗廠(chǎng)，后來(lái)盈利頗豐。他的領(lǐng)導能力極強，使全系統的管理極為統一，在人才的管理、利用、培養方面他也做了明智的決定。

　　榮德生(1875一1952)，榮氏企業(yè)締造者之一。因4歲才學(xué)話(huà)，鄰人稱(chēng)他“二木頭”。他9歲入私塾，15歲由兄薦到上海錢(qián)莊學(xué)藝。而父篤信書(shū)中“四十五歲有子入拌池”之說(shuō)，一心望他苦讀學(xué)優(yōu)做官?？蓸s德生認為“回去讀不成，被人竊笑，不如學(xué)商，當留心，亦可上進(jìn)”。于是，他刻苦學(xué)徒，鉆研業(yè)務(wù)，深得老板器重。18歲時(shí)到父所在厘金局任幫賬房，他得此美差更孜孜工作，發(fā)奮自學(xué)，為后來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做了充分積存。榮德生經(jīng)營(yíng)才能出眾，有遠見(jiàn)。他專(zhuān)心致志地把畢生精力投入自己的事業(yè)。榮德生精心經(jīng)營(yíng)企業(yè)的同時(shí)，又進(jìn)行靈活的改革，尤其在利用企業(yè)人才、培養人才方面作出重要貢獻。雖然身為資本家，但他卻能“對于工人已有相當之諒解”。榮德生的“大量生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)戰略，起了極重要的作用。他一生中，總是將企業(yè)的資本積累用于擴建新廠(chǎng)、購買(mǎi)新機器之用，用“滾雪球”的方式掙取大量金銀。他和哥哥成功地運用“粉紗互補互濟”的經(jīng)營(yíng)策略，把榮氏企業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)又一個(gè)高峰。榮德生憎恨帝國主義的侵略，憤恨國民黨的反動(dòng)統治，與民眾一起參加反帝、反封、反官僚運動(dòng)。解放前夕，榮德生堅決反對企業(yè)遷廠(chǎng)外逃，決心留在祖國繼續經(jīng)營(yíng)企業(yè)，和工人們一起護廠(chǎng)迎解放。他為祖國的解放和社會(huì )主義建設做出了卓越貢獻，成為中國工業(yè)史上最優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)家之一。

　　李國偉，是榮氏企業(yè)中杰出的實(shí)業(yè)家。他畢業(yè)于唐山路礦學(xué)院，起初是普通繪圖員，但其工作認真勤奮，誠實(shí)好學(xué)，被榮氏兄弟看中，榮德生把自己女兒榮慕蘊許配與他為妻，使其超人的才智、豐富的經(jīng)營(yíng)管理策略得以充分發(fā)揮。1938年，他不顧丈人榮德生反對，把“申四福五”遷入內地，開(kāi)始形成自己的“申四福五”系統。內遷企業(yè)創(chuàng )造了巨額利潤，證明了內遷是成功的。同時(shí)，李國偉在內地設分廠(chǎng)解決空襲和電力不足問(wèn)題。他自制機器，開(kāi)辦建成面粉廠(chǎng)，創(chuàng )辦煤礦，用于工業(yè)供應；利用紡織廢料，開(kāi)辦宏文造紙廠(chǎng)；充分利用設備技術(shù)形成了一整套的管理策略，形成榮氏企業(yè)實(shí)力重大的派系――申四福五系統。他積極配合榮德生參與企業(yè)改革，取得一系列明顯成效。此外，李國偉很愛(ài)國，又積極支持新中國建設，1951年后他多次向政府提出申請，把一大批外地榮氏企業(yè)遷回變成公私合營(yíng)，實(shí)現了他一生中認為最快樂(lè )的大愿望。李國偉是中國近代工業(yè)企業(yè)年輕有為、愛(ài)國開(kāi)明、有遠見(jiàn)卓識的企業(yè)家。

　　榮鴻元，“大房系統”的領(lǐng)導人，他繼承父親百折不撓、頑強創(chuàng )業(yè)的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，克服重重困難，領(lǐng)導著(zhù)舉世矚目的企業(yè)，成為榮氏企業(yè)后期發(fā)展的主持者。

　　榮爾仁，是榮德生二子，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習后到公司任領(lǐng)導職務(wù)，管理“申二、五”時(shí)，改進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)方針?？箲鸷笏?jīng)營(yíng)的“申二”和“申九”高額盈余，還清了戰前申新總公司所有債務(wù)，在榮氏企業(yè)地位日益顯要。1946年，他積極在內地籌備企業(yè)的恢復工作，擬訂了一個(gè)一攬子大規模的“大申新”計劃，使企業(yè)曾出現了一時(shí)的戰后景氣。榮爾仁繼承了父輩的經(jīng)營(yíng)傳統，成了一名優(yōu)秀的實(shí)業(yè)家。

　　榮氏企業(yè)以其龐大的規模、雄厚的資金而雄居中國近現代的工業(yè)史上。它頗具民族代表性，有著(zhù)與其他民族企業(yè)所共有的特點(diǎn)，更有著(zhù)與其他民族企業(yè)所不同的特色，他們正是利用這些經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和特色，在帝國主義、封建主義、官僚資本主義的夾縫中生存發(fā)展的。50多年風(fēng)風(fēng)雨雨，榮氏企業(yè)始終百折不撓、竭盡全力去發(fā)展民族企業(yè)。榮氏企業(yè)發(fā)展史是中國民族資本工業(yè)史的典型，榮氏企業(yè)的每一位領(lǐng)導人都是民族企業(yè)家的典范。

　　解放后的榮氏企業(yè)，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，邁開(kāi)大步走向新生，得到了企業(yè)發(fā)展的合理保障，拋掉了企業(yè)的舊枷鎖，從此面目煥然一新。榮氏企業(yè)在祖國建設方面給予了更大的支持，企業(yè)經(jīng)過(guò)調整改組，相繼成為公私合營(yíng)的社會(huì )主義企業(yè)。其中榮毅仁起了尤為重要的作用。

　　榮氏家族不僅注重自身的修養，同時(shí)也十分注重培養人才。

　　人才，是每個(gè)企業(yè)成功及發(fā)展的要素。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不以人才為重，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)的成功不以人才為本。滾滾金銀締造者最終是有真才實(shí)學(xué)的人才。榮氏企業(yè)系統的實(shí)業(yè)家，正是以重視企業(yè)人才在企業(yè)中的地位為經(jīng)營(yíng)宗旨而使企業(yè)成功發(fā)展的。在企業(yè)人才利用和發(fā)展方面的經(jīng)營(yíng)思想，從榮氏兄弟到他們的于婿都是積極的、先進(jìn)的。榮德生曾把人才看作企業(yè)成功的根本、基石，足見(jiàn)其程度非同一般。企業(yè)初建，榮氏兄弟深受人才桎梏和刺激，萌發(fā)了合理使用人才、開(kāi)發(fā)人才、培養人才的信心與堅定決心。對人才的管理、重視方面，榮宗敬、榮德生、榮鴻元、李國偉等都有遠見(jiàn)卓識。

　　渴求人才，廣招賢才

　　榮氏企業(yè)為了參與激烈的競爭，從社會(huì )多方面、多層次不借代價(jià)吸收錄用專(zhuān)業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理的人才。他們以實(shí)用、急用、省時(shí)、省錢(qián)為原則，對吸收人員在生活、工作方面給予種種厚待和支持。例如，申新曾以月工資600元、提供豪華生活為條件，聘任一位美國工程師。又予以高薪優(yōu)厚待遇聘請國內工程技術(shù)人員，給他們以較高的領(lǐng)導地位和權力，重獎、特獎一些為榮氏企業(yè)發(fā)展積極效力、踏實(shí)工作、作出貢獻的人員。李國偉一例便是如此，李國偉原是鐵路工程局的繪圖員，但榮家知其積極上進(jìn)、勤奮好學(xué)，便不顧“門(mén)戶(hù)相當”的習俗，榮德生把女兒榮慕蘊配與李為妻，終于為榮氏企業(yè)選擇一個(gè)才學(xué)兼備的難得人才。榮氏企業(yè)從多方面維護、理解、支持企業(yè)人才和管理人員，使這些人才知恩圖報，千方百計報效企業(yè)，成為榮氏企業(yè)的骨干力量，使榮氏企業(yè)的改革得以順利完成。

　　重視人才，培養人才

　　榮氏企業(yè)不斷發(fā)展和擴充，對企業(yè)人才大量需求，加之粉、紗業(yè)人才奇缺，舊中國教育事業(yè)落后，所以社會(huì )人才遠遠不夠企業(yè)需求，只有企業(yè)自行培養，從長(cháng)遠考慮造就教育成一批企業(yè)人才。在培養過(guò)程中，榮氏講究真學(xué)實(shí)學(xué)，從多方面千方百計、多種多樣地培養人才，重視學(xué)習西方先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。因地制宜，在企業(yè)就職人員中以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、長(cháng)期、短期等方式培養人才。用理論與實(shí)踐相結合的方法，培訓在職人員，收到花錢(qián)少，辦事多的成效。他們先后辦設兩所專(zhuān)業(yè)大[FS:PAGE]學(xué)，中心目的是為本企業(yè)發(fā)展所需而服務(wù)的。無(wú)論什么時(shí)期，工業(yè)企業(yè)發(fā)展與人才都是密不可分的，這是榮家早已感觸的。在當時(shí)的歷史條件下，榮家所辦的職業(yè)教育，對提高生產(chǎn)技術(shù)水平和企業(yè)發(fā)展起了重要作用。

　　從長(cháng)遠利益出發(fā)，開(kāi)設各類(lèi)學(xué)校，造就子孫后代，是榮氏企業(yè)培養人才的重要思想。自1919年到新中國成立，榮家先后開(kāi)辦了無(wú)錫公益工商中學(xué)、上海中國紡織染工程補學(xué)校、江南大學(xué)、上海中國紡織染專(zhuān)科學(xué)校等，同時(shí)增設分設校內面粉、機電、化工、數理、商業(yè)、農業(yè)等許多專(zhuān)業(yè)系統，約培養高級人才1200多人。榮氏企業(yè)除培養高中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外，還培訓整個(gè)系統幾萬(wàn)工人。

　　案例點(diǎn)評：

　　榮氏企業(yè)是當時(shí)中國最大的民族資本企業(yè)集團。榮氏兄弟的發(fā)家史與正確的用人方針，有著(zhù)密不可分的關(guān)系。首先，榮氏家族本身就是一個(gè)人才濟濟的群體。這是榮氏企業(yè)興旺發(fā)達的重要因素之一。其二，榮氏企業(yè)并未將選材、育才的范圍局限在家族內部，而是廣招賢才，并且注意教育和培訓，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行鋪墊。他們深知，一個(gè)企業(yè)也好，一個(gè)國家也好，要想興旺發(fā)達，光靠集聚資金、開(kāi)辦企業(yè)還不夠，還需要有相應的人才。