2004年10月份在職MBA聯(lián)考寫(xiě)作真題及解析

1、分析下面的論證在概念、論證方法、論據及結論等方面的有效性。600字左右。

把幾只蜜蜂和蒼蠅放進(jìn)一只平放的玻璃瓶，使瓶底對著(zhù)光亮處，瓶口對著(zhù)暗處。結果，有目標地朝著(zhù)光亮拼命撲騰的蜜蜂最終衰竭而死，而無(wú)目的地亂竄的蒼蠅竟都溜出細口瓶頸逃生。是什么葬送了蜜蜂？是它對既定方向的執著(zhù)，是它對趨光習性這一規則的遵循。

當今企業(yè)面臨的最大挑戰是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的模糊性與不確定性。在高科技企業(yè)，哪怕只預測幾個(gè)月后的技術(shù)趨勢都是件浪費時(shí)間的徒勞之舉。就像蜜蜂或蒼蠅一樣，企業(yè)經(jīng)常面臨企業(yè)需要的不是朝著(zhù)既定方向的執著(zhù)努力，而是在隨機試錯的過(guò)程中尋求生路，不是對規則的遵循而是對規則的突破。在一個(gè)經(jīng)常變化的世界里，混亂的行動(dòng)比有序的衰亡好得多。

解析：

     此題題干的論證中存在若干邏輯漏洞：

（1）       蜜蜂實(shí)驗只是特定環(huán)境下的一個(gè)生物行為實(shí)驗，不能簡(jiǎn)單地將生物行為類(lèi)推到企業(yè)行為，更不能把生物行為實(shí)驗的結果一般化企業(yè)應對不確定性的普遍性原則。

（2）       經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)發(fā)展總體上是有規律的。在具有模糊性與不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，雖然企業(yè)用隨機試錯的方法可能取得成功，但企業(yè)理性決策成功的概率要遠遠大于隨機試錯成功的概率。不能用小概率的隨機試錯成功的特例否定理性決策。

（3）       企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要有明確的方向，在具有不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)需要根據環(huán)境的變化調整方向，但方向的調整需要理性分析而不是隨機試錯。

（4）       技術(shù)預測具有不確定性，不意味著(zhù)技術(shù)趨勢不可預測，不能說(shuō)明進(jìn)行預測是浪費時(shí)間的徒勞之舉。實(shí)際上，對未來(lái)的預測是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據?？深A測時(shí)間的長(cháng)短也不能作為否定預測必要性的根據。

（5）       不能把對規則的遵循和對規則的突破的區別絕對化。事實(shí)上，對規則的遵循和對規則的突破不是絕對排斥的。對規則的突破不意味著(zhù)不遵循任何規則，而意味著(zhù)突破或修改舊規則，創(chuàng )建并遵循新規則。

（6）       企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性要求不能機械地遵循規則，這個(gè)正確的觀(guān)點(diǎn)被偷換為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性要求不遵循任何規則。

（7）       在一個(gè)經(jīng)常變化的世界里，混亂的行動(dòng)和有序的衷亡并不是兩種僅有的選擇。沒(méi)有理由罪有因為反對有序的衰亡而提倡混亂的行動(dòng)。

2、 “讀經(jīng)不如讀史?！?/SPAN>

     對上述觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行分析，論述你同意或不同意這一觀(guān)點(diǎn)的理由，可根據經(jīng)驗、觀(guān)察或者閱讀，用具體理由或實(shí)例佐證自己的觀(guān)點(diǎn)。題目自擬，全文500字左右。