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導讀：
元朝末年，群雄并起，陳友諒、張士誠、明玉珍等相繼稱(chēng)王、稱(chēng)帝。朱元璋卻始終不稱(chēng)王，而是拜小明王韓林兒為自己的主子。每到正月初一的時(shí)候，他在軍中都要立一個(gè)椅子，稱(chēng)之為小明王的御座，帶領(lǐng)自己的下屬向這個(gè)御座畢恭畢敬地行大禮。
朱元璋是真的敬重小明王嗎？顯然不是。這是朱元璋表示自己不稱(chēng)王而做給大家看的，但這個(gè)故事告訴我們一種現象：“位子”比人重要。
這就是我們要說(shuō)的領(lǐng)導力法則10：不敬這個(gè)人，也要敬這個(gè)位。用張居正的話(huà)說(shuō)就是：“位之所在，則尊君為重”。要么你坐上來(lái)，要么你離開(kāi)，只要你處于下位，就要對你的上位保持應有的敬重，不管你有什么樣的理由。
敬上，因為雙方面子不一樣
為什么要敬上司？因為上司的面子比你大。不是上司這個(gè)人有什么了不起，而是說(shuō)“上司”這個(gè)位子比你“下屬”這個(gè)位子更有社會(huì )價(jià)值和組織價(jià)值。
由于人們在社會(huì )和組織中的地位不同，所要求和應得的“禮遇”就不一樣。地位越高，面子越大，得到的“禮遇”也就越高。比如當上司來(lái)的時(shí)候，我們會(huì )自覺(jué)地表現出恭敬和順從的態(tài)度，而當我們與自己的下屬在一起的時(shí)候，就會(huì )表現出與自己地位相一致的舉止，甚至會(huì )對下屬吆五喝六，指手畫(huà)腳的。這是因為每個(gè)人的面子不一樣。
日本人的商務(wù)禮儀很能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。日本人在商務(wù)交往中做的第一件事是交換名片，他們交換名片的目的是決定誰(shuí)先鞠躬以及誰(shuí)鞠躬的時(shí)間更長(cháng)、更深。也就是說(shuō)，那些在組織或行業(yè)中有更高職位，或者有更大影響力的人會(huì )受到更多的尊重，也會(huì )更有面子。
什么是面子？用馮侖的話(huà)說(shuō)就是“壓低自己，抬高他人”。作為下屬，你要懂得壓低自己，因為你的面子沒(méi)有上司的大。不要奢望和上司可以平起平坐，你只有通過(guò)不對等的“面子”來(lái)實(shí)現“平等”的交往。這是規矩，也是基本的禮儀，否則你在社會(huì )中就無(wú)法和他人進(jìn)行正常的交往，更不要說(shuō)獲得他人的理解、信任和尊重了。
就如美國麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院教授埃德加?沙因在《互相幫助》中告誡我們的：“學(xué)會(huì )如何順從，如何在沒(méi)有權威和權力的情況下做事，更重要的是，如何給身處要職的人他所需要的東西以使得你們之間的關(guān)系更加平等……所有這些都是人生最初階段必須學(xué)會(huì )且必須終生奉行的原則?！?/FONT>
畏上，因為雙方的權力不對等
從理性的角度來(lái)說(shuō)，上司應當秉公辦事，不應當在管理上摻雜個(gè)人的恩怨。但上司也是人，他也會(huì )對那些惹他不高興的人“另眼相看”。一旦上司對你有了不好的印象，你就很難有翻身的日子。不僅僅是那些有“壞心思”的領(lǐng)導，有正義感、道德感的領(lǐng)導也一樣。
有一次，杰克?韋爾奇參加一個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì )議。會(huì )議中一位保險業(yè)的領(lǐng)導在陳述中用了許多韋爾奇并不十分熟悉的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，韋爾奇聽(tīng)不明白不得不打斷他問(wèn)：“你認為‘任意性’的保險和‘合約性’的保險有什么區別？”在一陣冗長(cháng)的回答之后，韋爾奇還是沒(méi)有能理解，這位領(lǐng)導最后竟然不耐煩地說(shuō)：“你怎么能奢望我在5分鐘里教會(huì )你我用了25年才學(xué)會(huì )的東西！”這讓韋爾奇十分的難堪。會(huì )后，韋爾奇只說(shuō)了一句話(huà)：“不用說(shuō)，他待不長(cháng)了?！?/FONT>
把自己與上司對立起來(lái)會(huì )有很高的政治風(fēng)險，除非你有足夠的政治資本。如果你與上司本來(lái)就心存隔閡，如果對方是一個(gè)惡上司，這種傷害可能會(huì )更大。
權威是什么？權威就是逼迫他人服從的力量。由于上司和下屬之間權力的不對等，使得上司相對下屬具有更大的權威性。除非你有能力選擇走人，否則，就要學(xué)會(huì )尊重和接受上司的權威。我們很多人得不到上司的信任，甚至過(guò)早地葬送了自己的職業(yè)前途，其中一個(gè)很重要的原因就是我們對上司的權威沒(méi)有給予足夠的重視。
我們不提倡盲從權威，如果你認為拒絕執行上司的命令，大膽頂撞上司的批評，可以更好地幫助上司實(shí)現目標、走向成功，那么你完全可以這樣做，也應該這樣做。這里沒(méi)有“敬”與“不敬”的問(wèn)題，只有“可”與“不可”的問(wèn)題。
只要他在位，他就是稱(chēng)職的
我們很多做下屬的總覺(jué)得自己很有能力，或者自己功勞更大，看不起自己的上司，以為自己比上司更適合那個(gè)位子，甚至向老板傳遞自己的上司是一個(gè)“傻瓜”信息，這只能證明自己是一個(gè)傻瓜。
有一位年輕人很有才華，從心里瞧不起不懂專(zhuān)業(yè)的上司，常常在上司面前“顯擺”自己的專(zhuān)業(yè)知識。有一次，年輕人向一位高層領(lǐng)導談了自己在專(zhuān)業(yè)上的一些思路和想法，得到了這位高層的贊同，這位下屬更覺(jué)得了不起了，私下里對人說(shuō)，上司缺乏專(zhuān)業(yè)能力，自己早晚會(huì )頂替他的位置。起先，上司還比較尊重這位年輕人，以后就不待見(jiàn)他了，重要的工作也不安排給他，同事們對他也是敬而遠之。最終，這位年輕人在極度的郁悶中離開(kāi)了這家公司。
作為下屬，敬重上司是理性的選擇，即使你的上司與那個(gè)位子不相稱(chēng)，也不能把這種想法表現出來(lái)。這是因為：一、你的上司不稱(chēng)職，這僅僅是你的看法，你的老板不一定會(huì )這樣想。二、你的上司稱(chēng)不稱(chēng)職，這不是你的權力，上司可以對你的工作態(tài)度和業(yè)績(jì)做出評判，而你卻沒(méi)有這樣的權力。
不敬這個(gè)人，也要敬這個(gè)位。這不是潛規則，而是明規則。用杰弗瑞?菲佛說(shuō)過(guò)的一句話(huà)就是：“職位本身就意味著(zhù)稱(chēng)職，我們就得像對待稱(chēng)職的人那樣對待他?！?/FONT>
來(lái)源：世界經(jīng)理人/文/劉勇
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