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導讀：企業(yè)進(jìn)行制度建設，絕不僅僅是訂幾個(gè)規定和標準就行了，而是一個(gè)系統工程，必須自上而下、自下而上，群策群力、集思廣益，上下認同。
制度是約束組織成員的行為規范和評價(jià)標準。
企業(yè)制度就是企業(yè)員工共同遵守的規定和準則。
越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注和重視制度建設，制度建設正日益成為企業(yè)基礎建設的重要工作。按照三十年前國家經(jīng)濟體制改革的決定，對現代企業(yè)制度所下的定義是：以市場(chǎng)經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。
我們也可以從中確定企業(yè)制度的基本內容：企業(yè)法人制度；企業(yè)自負盈虧制度；出資者有限責任制度；科學(xué)的領(lǐng)導體制與組織管理制度。
企業(yè)管理制度的結構包含以下內容：股東治理（公司章程）；經(jīng)營(yíng)理念（愿景、使命等）；行為規范；做事準則；評價(jià)標準。其中公司章程是企業(yè)管理制度的核心，可惜的是人們大多忽略了公司章程的管理作用，以為這只是申辦營(yíng)業(yè)執照時(shí)所必須提交的文件，只要公司批準成立，公司章程就被束之高閣。公司章程就是企業(yè)的基本法。經(jīng)營(yíng)理念是制度的靈魂，是一切規章制度的起點(diǎn)和準則。不少企業(yè)以為只有宣傳企業(yè)文化時(shí)才會(huì )用到愿景和使命，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，或者忘記了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)管理往往會(huì )走上歧途。行為規范是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的具體要求和細化，是企業(yè)選人育人的標準。做事準則就是狹義的規章制度，與評價(jià)標準密不可分，員工遵守規章制度能夠得到什么，違反規章制度要失去什么必須事先界定清楚，否則評價(jià)員工工作好壞就沒(méi)有依據。
狹義規章制度中的做事準則還可以細分為以下內容：權責分類(lèi)，如組織架構、崗位設置、決策分類(lèi)表；行為規范，如門(mén)衛管理制度、獎懲制度；工作職責，如崗位工作標準；工作流程，如管理流程、技術(shù)流程；工作標準，包括操作規程；標準表單，企業(yè)使用的表單也是制度。
由此可知，企業(yè)進(jìn)行制度建設，絕不僅僅是訂幾個(gè)規定和標準就行了，而是一個(gè)系統工程，必須自上而下、自下而上，群策群力、集思廣益，上下認同。
