MBA財經(jīng)：從白手起家到億萬(wàn)富翁有成功5大特質(zhì)！

       《了不起的蓋茨比》的作者菲茨杰拉德曾說(shuō)：“一流智慧的檢驗標準是，同時(shí)持有兩種對立的觀(guān)念，還能正常行事。”

全球4大咨詢(xún)公司普華永道曾對120位白手起家的億萬(wàn)富翁做過(guò)調查，通過(guò)大量數據分析他們取得巨大成功的背后，是否存在某些共通的聯(lián)系。

數據研究結果顯示，大部分高價(jià)值創(chuàng )造者都具備一種常人不曾兼具的“二元性”思維習慣，即將想法和行動(dòng)統一的思維習慣。

這種“二元性”思維主要體現在5大維度，分別是：想法、時(shí)機、行動(dòng)、風(fēng)險和伙伴關(guān)系。

今天我們便來(lái)剖析一下那些我們熟知的，從白手起家到億萬(wàn)富翁的企業(yè)領(lǐng)袖，他們成功的5大特質(zhì)。

1

想法：同理心×想象力

代表人物：馬云

有些人只能看到變化，但高價(jià)值創(chuàng )造者在同樣的地方卻能看到其中蘊含的巨大潛力。

他們深切地感受到消費者的需求，并結合消費者的需求，運用富有想象力的思維習慣，探尋新的未經(jīng)檢驗的想法。

馬云在創(chuàng )辦阿里巴巴之前，曾經(jīng)每天騎著(zhù)自行車(chē)去杭州賓館，給那里的老外們做導游。這樣不僅鍛煉了馬云的英文，還讓他有了接觸國外精英的機會(huì )，借機問(wèn)他們很多問(wèn)題，了解最前沿的需求和想法。

他發(fā)現，如果有一個(gè)東西可以讓復雜的事情變得簡(jiǎn)單，就會(huì )有無(wú)限的潛力。因此，他開(kāi)始了中國黃頁(yè)項目，把中國企業(yè)信息放到網(wǎng)頁(yè)上，后來(lái)又創(chuàng )建了阿里巴巴，促力電子移動(dòng)支付，開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新篇章。

2

時(shí)機：耐心×行動(dòng)力

代表人物：埃隆·馬斯克

高價(jià)值創(chuàng )造者沒(méi)法預測進(jìn)行投資或讓產(chǎn)品上市的確切時(shí)間，但是他們愿意同時(shí)以不同的節奏在多個(gè)時(shí)間框架內進(jìn)行操作。

他們知道時(shí)機是不可控的，因此同時(shí)采取多種工作節奏：或快速推進(jìn)，或緩慢進(jìn)行，或靜觀(guān)其變。他們會(huì )盡快做好抓住機遇的準備，并耐心等待機遇出現。

2001年初，埃隆·馬斯克就曾策劃一個(gè)叫“火星綠洲”的項目，計劃在火星上建立一個(gè)小型實(shí)驗溫室，讓來(lái)自地球的農作物在火星的土壤里試著(zhù)生長(cháng)。但是之后埃隆·馬斯克發(fā)現，去俄羅斯宇航公司購買(mǎi)運載火箭的成本大大高出自行研發(fā)火箭的成本，于是埃隆·馬斯克暫緩了該計劃的實(shí)施。隨后，埃隆·馬斯克成立SpaceX，開(kāi)始研究如何降低火箭發(fā)射成本，并計劃在未來(lái)實(shí)現火星移民，打造人類(lèi)真正的太空文明。

2010年，歷經(jīng)10年之久，SpaceX研發(fā)的獵鷹9號火箭成功將“龍飛船”發(fā)射到地球軌道，這是全球有史以來(lái)首次由私人企業(yè)發(fā)射到太空，并能順利折返的飛船。整個(gè)宇航界為之震動(dòng)。根據NASA的計劃，當美國所有航天飛機2011年退役以后，將依賴(lài)像SpaceX公司這樣的私營(yíng)公司將物資補給送入國際空間站。

3

行動(dòng)：創(chuàng )造性×執行力

代表人物：史蒂芬·喬布斯

傳統經(jīng)營(yíng)方式傾向于把創(chuàng )造性的職能部門(mén)和將想法帶入市場(chǎng)的運營(yíng)部門(mén)分開(kāi)。高價(jià)值創(chuàng )造者卻恰恰相反，他們首先憑借創(chuàng )新思維模式提出能夠創(chuàng )造億萬(wàn)財富的想法，然后將這個(gè)想法變成現實(shí)。

自由的創(chuàng )造空間，讓他們能夠重新設計在他人看來(lái)一成不變的客戶(hù)體驗，從而釋放新價(jià)值。

喬布斯的創(chuàng )造力非常人能及，他有難以置信的創(chuàng )作才華和遠見(jiàn)。在喬布斯眼中，他曾經(jīng)就讀的大學(xué)有全美最好的美術(shù)字課程，他在那里學(xué)會(huì )了怎樣才能做出最棒的印刷樣式。那是科學(xué)永遠不能捕捉到的藝術(shù)的精妙，后來(lái)，他將其融入到蘋(píng)果的設計原理中，對于美學(xué)，他有著(zhù)近乎偏執的追求。

同時(shí)，喬布斯對執行力的嚴苛也毫不懈怠，他對自己所做的每一件事都極盡苛責，注重細節，全面掌控。

《喬布斯傳》的作者曾說(shuō)：“創(chuàng )新很重要，但它并不是一切，執行力才是最關(guān)鍵的，蘋(píng)果是執行力最好的公司。”

4

風(fēng)險：冒險精神×復原力

代表人物：霍華德·舒爾茨

很多人都沒(méi)想到，白手起家的億萬(wàn)富翁其實(shí)并不是大冒險家，只是他們擔心的風(fēng)險和大多數企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險非常不同。

他們對風(fēng)險的認知具有相對性，不會(huì )被投資失敗的絕對風(fēng)險所阻礙：相比失去所擁有的，他們更擔心未來(lái)一無(wú)所得。

如果真的遭受挫敗，比如創(chuàng )業(yè)早期成績(jì)平平，或者遭遇極大的失敗，他們總能強力復原并再次嘗試。

霍華德·舒爾茨第一次接觸星巴克的時(shí)候，那時(shí)的星巴克還只是一個(gè)小型咖啡烘焙連鎖店。他以市場(chǎng)總監的身份加入星巴克，提議星巴克也銷(xiāo)售濃縮咖啡，這種想法在當時(shí)的飲食文化中顯得格外突兀，盡管舒爾茨信誓旦旦，但依然遭到了拒絕。于是，他在1986年毅然離開(kāi)星巴克開(kāi)創(chuàng )了一家屬于自己的咖啡店。

然而退出并不意味著(zhù)放棄，舒爾茨仍然堅持自己想法，并在一年之后召集一批投資者買(mǎi)下星巴克。不僅收購了星巴克，還把它變成了以高品質(zhì)咖啡和濃縮咖啡而知名的咖啡連鎖網(wǎng)絡(luò )。雖然外界對星巴克的預測眾說(shuō)紛紜，但舒爾茨也從來(lái)不按常理出牌，也許這正是星巴克長(cháng)久不衰的靈感源泉。

5

伙伴關(guān)系：領(lǐng)導力×合作力

代表人物：比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默

人們在談?wù)摵退伎季薮蟪晒Ρ澈蟮脑驎r(shí)，普遍認為成功是靠天才領(lǐng)導者的一人之力取得的，但是這種想法掩蓋了好創(chuàng )意變成大生意的真實(shí)故事。

實(shí)際上，高價(jià)值創(chuàng )造者絕對不是一個(gè)人闖天下。創(chuàng )造億萬(wàn)財富不僅需要卓越的高價(jià)值創(chuàng )造者，也需要嫻熟的執行者。

高價(jià)值創(chuàng )造者能融合不同的想法和資源，設計一鳴驚人的產(chǎn)品;執行者則能利用自己的才智最大化產(chǎn)品的潛能。實(shí)際上，高價(jià)值創(chuàng )造者最重要的二元性也許不是獨立，而是建立在技能互補、彼此信任之上的伙伴關(guān)系。

1980年，史蒂夫·鮑爾默接到了哈佛好友比爾·蓋茨的邀請，加入剛剛成立的微軟公司，擔任業(yè)務(wù)經(jīng)理。鮑爾默用了不到一年的時(shí)間，幫微軟跟IBM簽訂了一份突破性的協(xié)議，為IBM個(gè)人電腦設計操作系統。鮑爾默作為市場(chǎng)和銷(xiāo)售方面的專(zhuān)家，對蓋茨的愿景實(shí)現發(fā)揮著(zhù)重要的作用。2000年蓋茨退位以后，鮑爾默接任微軟CEO，一直到2014年退休。

巨大的成功確實(shí)需要運氣，但也需要非同一般解決問(wèn)題的方法。這些白手起家的富翁們在實(shí)現自我價(jià)值，創(chuàng )造巨額財富的過(guò)程中，有著(zhù)非同常人的思維習慣。

今天列舉的這些典型代表人物，他們的成功，無(wú)不是有好的想法，懂得抓住時(shí)機，行動(dòng)力超群，有風(fēng)險意識和志同道合、并肩作戰的搭檔。

所以，任何人的財富都不是天上掉下來(lái)了的。即便是這些富翁們，如果沒(méi)有曾經(jīng)的辛苦努力，也就沒(méi)有今天的億萬(wàn)身家。