當你不是老板眼中的紅人時(shí)，怎么辦？

       在你的團隊中，總有一些人在老板的眼中是那么“完美無(wú)瑕”——她不僅可以拿到任何一個(gè)炙手可熱的好項目，隨心所欲地參與自己想去的會(huì )議，還能拿到額外的好處。

可如果你不是老板的心頭之愛(ài)該怎么辦呢?你是該大聲地抗議并要求公平對待?還是嘗試模仿她，從而換取老板同樣的垂青呢?

專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)

人才管理專(zhuān)家Susan Heathfield認為，人們與自己老板之間的關(guān)系可謂是工作中最為重要的一環(huán)。但是，倘若你的老板公開(kāi)對他人表示偏愛(ài)，你和老板之間的關(guān)系可就更具挑戰了?！禜BR辦公室政治指南》(HBR Guide to Office Politics)作者Karen Dillon說(shuō)：“對個(gè)人而言，意識到時(shí)運不濟是件非常痛苦和泄氣的事。由于摸不到門(mén)路，你會(huì )覺(jué)得自己無(wú)力改變現狀。”不過(guò)，就算你從來(lái)都不是老板眼中的紅人，你與老板的關(guān)系仍然有許多辦法改進(jìn)。

1、換個(gè)角度看問(wèn)題

Dillon說(shuō)，如果你在工作中的處境看上去“極度不公”，那這將耗盡你身體與情感上的所有能量。這就是為什么你需要聽(tīng)取局外人聲音的原因，你需要置身事外的伙伴、朋友或是同事幫助你換個(gè)角度看問(wèn)題。你需要有人來(lái)告訴你——“對，這個(gè)情形的確是不公平的。”或者“這件事是你想多了。”如此一來(lái)，你就能準確地判斷現在到底發(fā)生了什么。

雖然向同事傾訴更容易引起同情的共鳴，但是Heathfield卻對此表示反對，她警告說(shuō)：“這會(huì )導致每一個(gè)人都心情低落。”她表示，如果有人向你大倒苦水的話(huà)，你可以對他說(shuō)——“我很同情你，不過(guò)相比于消極對待，我們還有更好的辦法解決此事。”記住，千萬(wàn)不要使你自己陷入這類(lèi)談話(huà)之中。

2、保持積極樂(lè )觀(guān)

你要避免自己把不滿(mǎn)和沮喪發(fā)泄到老板眼中的紅人身上。Dillon說(shuō)：“除非那個(gè)人做了什么不利于你的事，否則他就對你構不成威脅。” Heathfield則認為,恰恰相反，你需要在內心培植積極的聲音。每個(gè)人的頭腦之中都有一種潛在的聲音，它能告訴我們自己是好是壞。我們要做的就是摒棄頭腦中那些消極的想法，努力放大積極的聲音。這種積極的聲音不僅有助于我們的成功，而且能幫助我們享受身邊一切的人與事，并最終找到有利于工作的處事方法。Heathfield補充道，畢竟，你的目標是做一個(gè)自信、自勵且能自我驅動(dòng)的貢獻者，這樣的你無(wú)須經(jīng)過(guò)老板的批準就能把工作做好或是變得開(kāi)心。

3、觀(guān)察學(xué)習

Heathfield表示，當你擁有了正確的心態(tài)后，你便可以將你的注意力轉向老板眼中的紅人，努力發(fā)掘她成功的秘訣所在，或是看看她到底做了什么事情才讓你的老板如此的青睞有加。仔細觀(guān)察她是如何與老板和其他員工進(jìn)行互動(dòng)的，尤其需要留意她做會(huì )議展示的方式并細心查看她的寫(xiě)作和書(shū)面交流技巧。

Dillon說(shuō)：“你越了解在團隊中什么會(huì )被視為成功，你就越能在工作中如魚(yú)得水。”Dillon還補充道，在模仿她行為的同時(shí)，你需要想想如何才能模仿的自然。那位紅人固然是個(gè)不錯的榜樣，但你無(wú)需效仿她的一顰一笑，因為這一切需要看上去真實(shí)可信。

4、建立聯(lián)系

“你應該試著(zhù)在老板與那位紅人之間建立聯(lián)系。”Heathfield說(shuō)，“友善一點(diǎn)，開(kāi)朗一點(diǎn)。”Dillon則建議我們應該向紅人取經(jīng)，用一種溫和求教的口吻請教他們該如何更好地工作。我們可以請教他們：“請問(wèn)你對之前參加的那場(chǎng)座談會(huì )有何反饋?我很想知道你是怎么拿到這個(gè)工作機會(huì )的呀?可以分享一下你的洞見(jiàn)嗎?”

記住，這不是一場(chǎng)競爭。Dillon說(shuō):“你是在通過(guò)逐步了解同事來(lái)發(fā)展與他的良好關(guān)系。除非他感覺(jué)到了競爭的壓力，否則一個(gè)好的同事是不會(huì )拒絕有關(guān)工作的談話(huà)的。當然了，倘若老板的“小寵物”對自己能掌握遠遠多于你的內幕且能發(fā)號施令的地位感到不悅，并試圖點(diǎn)燃你的嫉妒之心，那你還是應該避開(kāi)為妙。 ”

5、對話(huà)，而不是對立

你可以選擇和老板談?wù)剳撊绾翁嵘约旱墓ぷ鞅憩F，但是千萬(wàn)不要指控她是老板眼中的紅人。Heathfied說(shuō):“這樣做百害而無(wú)一利。這樣做只會(huì )更引起老板對紅人的注意，并挑起沖突。”Dillon也認同這一觀(guān)點(diǎn)，她認為，你可以語(yǔ)氣平和的向老板提起——“我注意到Sarah拿到了去做XX事的機會(huì )，我也想要這個(gè)機會(huì )。”

不過(guò)，Dillon認為，更好的策略還是把對話(huà)重心轉移到你自己身上。你可以問(wèn)老板——我現在表現得怎么樣?您希望看到一個(gè)什么樣子的我?您的工作重點(diǎn)放在哪里?我們是否立場(chǎng)一致?你需要明確地表明自己面臨的挑戰，并大聲地說(shuō)出來(lái)——“我想在這里有所成長(cháng)。”

6、尋找其他職場(chǎng)導師

Heathfield還建議道，如果你從老板身上得不到自己所需要的東西，不妨試著(zhù)與其他能為你提供指導反饋和訓練幫助的經(jīng)理、老板和導師建立關(guān)系。Dillon也認為這是一個(gè)不錯的方法。和整個(gè)團隊中的掌權者建立關(guān)系能幫你想更加深入地了解自己當前面臨的諸多挑戰以及眼前機遇。

但她也提醒說(shuō)，這個(gè)策略只有當你一開(kāi)始就和自己的頂頭上司說(shuō)明白才奏效。向老板表明一個(gè)具體的工作目標或是想參與的項目，然后在提及一些跟目標相關(guān)的請求，比如“我知道Emily對這個(gè)事情很了解，我想向她請教一下。您覺(jué)得這是個(gè)好主意嗎?”你并不會(huì )想讓老板感到措手不及。

7、選擇離開(kāi)

Dillon堅信不疑的理念是“努力工作、好的態(tài)度和做一個(gè)稱(chēng)職的員工終將有所回報”。但是如果你盡了最大努力卻仍被忽視的話(huà)，那么是時(shí)候尋找下一份工作了。

Heathfield也同意：“你應該繼續努力做貢獻，絕不給他們任何認為你不夠出色的理由。不過(guò)，如果你與老板之間的關(guān)系一直沒(méi)有改善，而且你一直拿不到滿(mǎn)意的項目，得不到職業(yè)成長(cháng)或機會(huì )的話(huà)，還是選擇離開(kāi)吧!”

要：培養內心的積極聲音。

觀(guān)察紅人與老板的互動(dòng)方式并模仿那些使她成功的行為。

與其他能為你提供指導反饋和訓練幫助的經(jīng)理、老板和導師建立關(guān)系。

不要：向他人大倒苦水。如果其他同事向你抱怨的話(huà)，趕快從這場(chǎng)對話(huà)抽身出來(lái)。

和你的老板正面對抗。相反，你應該和老板探討專(zhuān)業(yè)的工作項目或是自己當前面臨的挑戰。

得不到滿(mǎn)意的機會(huì )或是職業(yè)成長(cháng)，還是久久不肯離開(kāi)。

案例1

保持樂(lè )觀(guān)，成為自己的主宰

Jim Barnett是Glint集團的CEO，該公司位于加利福尼亞，專(zhuān)門(mén)借助軟件和分析法來(lái)衡量員工的參與度。該公司手中掌握著(zhù)有關(guān)員工表現的第一手資料，因而深知如果員工不是老板心中的最?lèi)?ài)，他們會(huì )在情感上感到十分“痛苦”。Jim早前曾在另一家企業(yè)的CEO手下?lián)蜟OO一職，當時(shí)的CEO手下就有這么一位“寵兒”Sue。Jim回憶道：“在決策時(shí)，一旦管理團隊產(chǎn)生了不同的意見(jiàn)，CEO便總會(huì )倒向她那一邊。”

他對此很是沮喪，但他知道在這個(gè)形勢下糾纏不清并不會(huì )有什么好結果。“我做了一個(gè)決定，即絕不感情用事，而是就事論事。”此后，Jim避免與其他同事談及此事，倘若有其他人提起這個(gè)話(huà)題，Jim便會(huì )轉移話(huà)題并保持樂(lè )觀(guān)。

Jim意識到自己可能永遠不會(huì )獲得老板的認可，“所以我決定主宰自我”他說(shuō)。他開(kāi)始閱讀職業(yè)發(fā)展規劃的相關(guān)書(shū)籍，還找了一位職業(yè)規劃教練。與此同時(shí)，他以一種小心翼翼且不帶指責意味的口吻和老板談及這個(gè)話(huà)題。“我試著(zhù)以一種出于好奇的口吻談及此事”他解釋道，我當時(shí)說(shuō)的是——“我注意到您經(jīng)常采取Sue的解決辦法，請問(wèn)我能做些什么從而想出更好的解決辦法嗎?”

這場(chǎng)對話(huà)的確有用但幫助不大，Jim最終決定離開(kāi)?；仡^想想，他非常后悔沒(méi)有努力和Sue建立更好的關(guān)系。他說(shuō)：“我那時(shí)候并沒(méi)有想過(guò)能從她身上學(xué)點(diǎn)什么，只顧著(zhù)想我能從這個(gè)處境之中吸取什么教訓了。我本應該把她視作同盟。”

案例2

找一個(gè)參謀

在她的上司(一位市場(chǎng)部經(jīng)理)被炒掉之前，Caroline Grant(化名)已經(jīng)在一家醫療保健公司做了六個(gè)月的市場(chǎng)專(zhuān)員了。她的新老板Sandra很快就選出了自己心中最得力的下屬，但很可惜，不是她。

Caroline回憶道：“那位紅人和Sandra總是躲在門(mén)后’鬼鬼祟祟’地商量一些東西，甚至還每天一起共進(jìn)午餐。她總能拿到最好的項目，還整日出席高管會(huì )議，搞得我們整個(gè)團隊的人都感覺(jué)自己被拒之門(mén)外了。”

士氣非常低落，Caroline說(shuō)自己簡(jiǎn)直轉變成了一種“茍延殘喘”的生存模式。幸運的是，她身邊有一位老朋友做了她的“導師”。那位朋友在另一個(gè)部門(mén)工作，她不僅見(jiàn)證了這一切并欣然成為了Caroline的參謀。Caroline說(shuō)：“她看到我遭受了不公平待遇，并且幫助我保持理智。幽默真的很管用。”

Caroline對那位紅人算友好，可也沒(méi)有過(guò)分熱情，因為她并不完全信任那位紅人。不過(guò)，Caroline還是鼓起了勇氣向Sandra談?wù)撈鹆俗约旱穆殬I(yè)發(fā)展。她說(shuō)，“我向Sandra談起了自身的職業(yè)規劃，我向她請教自己應該如何做才能升職。”

Sandra幫著(zhù)Caroline制定了細致的職業(yè)目標并建議她“保持耐心”?？墒且荒旰?，當Caroline實(shí)現了當初設定的目標后卻沒(méi)有得到升職，于是她決定開(kāi)始尋找下一份工作。Caroline說(shuō)：“我在那里是得不到自己想要的那種職業(yè)成長(cháng)的。”

不過(guò)，這個(gè)經(jīng)歷的確教會(huì )了她一件事，即“我學(xué)會(huì )了很多在職場(chǎng)之中的生存之道。”現在，她在一家非盈利機構工作。