MBA評論：亞馬遜的中國冒險

       “正在吞掉全世界”的科技巨頭如何玩轉中國市場(chǎng)?在美國加州Tracy的亞馬遜運營(yíng)中心里，傳送帶縱橫交錯，托著(zhù)一個(gè)個(gè)黃色塑料盒子飛速運轉，如同城市里繁忙的高架橋。盒子里裝著(zhù)不同的訂單，被傳送到等待著(zhù)的工作人員面前。工人們對它們做最后一次分揀，然后機器再打包、貼條、出庫。一些包裹被投遞在美國用戶(hù)家門(mén)口，一些則送上飛機，直接運往中國。

2016年年底，亞馬遜開(kāi)始了一場(chǎng)新的冒險，他們希望把在美國取得成功的Prime會(huì )員服務(wù)帶到中國，把數百萬(wàn)海外商品賣(mài)給中國消費者。

面對中國市場(chǎng)，現在大約沒(méi)有什么外企不焦慮。它早已不是十來(lái)年前那個(gè)對任何外來(lái)品都極度渴求的發(fā)展中市場(chǎng);美國市場(chǎng)最推崇的“創(chuàng )新”在這里不一定管用，這里培育出許多并不孱弱的本土公司;類(lèi)似亞馬遜這樣的被稱(chēng)為“正在吞掉全世界”的科技巨頭們，面對這個(gè)市場(chǎng)卻唯恐拿不出有競爭力的產(chǎn)品。

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在亞馬遜西雅圖總部，亞馬遜員工最喜歡向人們介紹的是他們那棟辦公樓的名字“第一天”，(Day one)，意思是每一天都應該像“第一天”那樣保持創(chuàng )新的熱忱?？偛窟€有一面墻，記錄著(zhù)19世紀劉易斯和克拉克那場(chǎng)著(zhù)名的橫穿美洲大陸的冒險，也記錄著(zhù)人類(lèi)在月球上邁出的第一步。

從成功的“大冒險”到“第一天”，像是一些隱喻，正好契合了這家公司現在的狀態(tài)——就在6月初，亞馬遜股價(jià)突破1000美元，成為這個(gè)世界上最值錢(qián)的五家公司之一，對于華爾街給這家公司的估值，《經(jīng)濟學(xué)人》說(shuō)，92%以上都是基于對它2020年以后盈利能力的預期。

的確，極少有成熟大公司像亞馬遜這樣不斷邁出“第一步”。除了核心電商業(yè)務(wù)，這些年他們新發(fā)展出云計算AWS、人工智能平臺Alexa等。當莫博士(Walt Mossberg)試圖理清楚這些業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，并詢(xún)問(wèn)為什么在和主營(yíng)業(yè)務(wù)看起來(lái)毫無(wú)關(guān)系的音樂(lè )影視上做巨額投入時(shí)，貝索斯回答說(shuō)，可以把這些業(yè)務(wù)看作不同的“支柱”，亞馬遜現在有三大支柱：Prime、云業(yè)務(wù)以及第三方業(yè)務(wù)，他希望每個(gè)支柱都能發(fā)展出巨大的市場(chǎng)，他們不斷嘗試樹(shù)起新的支柱，也在加大每個(gè)單獨業(yè)務(wù)內部的投入。音樂(lè )影視就是針對Prime這一“支柱”的投入。

以培育出了阿里、京東等大小電商的中國市場(chǎng)之體量，它本應該成為亞馬遜Prime以及第三方賣(mài)家市場(chǎng)這兩大支柱中重要的一部分，但這個(gè)橫掃美國市場(chǎng)的電商在中國卻遲遲沒(méi)有拿下多少市場(chǎng)份額。市場(chǎng)研究公司iResearch China的最新數據顯示，2016年中國電商市場(chǎng)規模達3780億美元，但亞馬遜的市場(chǎng)份額連1%都不到。

在中國市場(chǎng)，亞馬遜必須要做點(diǎn)什么。就在去年10月底，亞馬遜在中國推出了Prime會(huì )員，與兩年前推出的提供超過(guò)數百萬(wàn)種商品海外直郵的“亞馬遜海外購”打通，用戶(hù)現在只需繳納188元會(huì )員費后，全年能夠無(wú)限次免運費購買(mǎi)這些海外商品。

Prime會(huì )員已經(jīng)是一個(gè)在美國取得巨大成功的產(chǎn)品。時(shí)鐘撥回2004年，當時(shí)亞馬遜打算在電商業(yè)務(wù)基礎上推出這樣一個(gè)會(huì )員計劃，把原本需要8天左右的遞送時(shí)間縮短到2天，全年無(wú)限次遞送。

現在負責Prime全球業(yè)務(wù)的亞馬遜全球副總裁Greg Greeley加入亞馬遜已經(jīng)18年，2004年P(guān)rime的項目組成立時(shí)他就在那個(gè)組里，5月在西雅圖總部接受界面新聞采訪(fǎng)時(shí)，他回憶稱(chēng)，“沒(méi)有人相信我們能夠對百萬(wàn)級的選品做到兩日送達，之前美國是沒(méi)有這樣的服務(wù)的，”他說(shuō)，“而華爾街的分析師門(mén)認為這個(gè)想法太瘋狂，因為免費配送還承諾配送時(shí)效，是一件非常昂貴的事。”

正如日后所見(jiàn)，亞馬遜做到了這件事情，這也是亞馬遜在美國無(wú)人能敵的重要原因。“我可以再透露一個(gè)此前未公開(kāi)的數字，2016年僅一年我們新增的Prime會(huì )員數量超過(guò)2000萬(wàn)。”Greg Greeley向界面新聞表示。

即便是12年后的今天，美國電商服務(wù)仍然處于中國消費者難以想象的發(fā)展水平，普通網(wǎng)購至少要6-14天才能收貨。但中國并不一樣，在淘寶等電商密集發(fā)展的情況下，順豐以及圓通等快遞網(wǎng)絡(luò )普遍高效，電商公司京東甚至建立了隔天到達的服務(wù)標準。

“我們對Prime會(huì )員服務(wù)進(jìn)行了一些修改，中國消費者喜歡跨境網(wǎng)購，原來(lái)的跨境配送服務(wù)也是緩慢而又昂貴的，所以這就是為什么我們在中國設計Prime項目的時(shí)候，主要著(zhù)力于為中國消費者提供一個(gè)非?？煽康目缇撑渌偷慕鉀Q方案。”Greg Greeley介紹說(shuō)，這是他們中國Prime項目的立足點(diǎn)。直到現在，這個(gè)Prime會(huì )員都只需要188元人民幣，一年推廣期過(guò)后，會(huì )漲價(jià)到388元。相比之下，在美國會(huì )員價(jià)格是99美元每年，約合700元人民幣，更重要的是，這個(gè)會(huì )員是和亞馬遜2014年在中國推出的全球市場(chǎng)打通，免費配送美國、日本、英國等地的商品，而一個(gè)美國會(huì )員如果要購買(mǎi)亞馬遜日本市場(chǎng)的商品，可能每單需要支付數百元人民幣。

這個(gè)2014年在中國推出的“海外購”，在亞馬遜公司內部算是全球首創(chuàng )。2013年，亞馬遜中國公司看到，有眾多消費者到亞馬遜海外站點(diǎn)下單直郵回中國，這讓他們看到了背后的需求——這種跨市場(chǎng)采購通常需要支付200元人民幣左右的運費，而且大多數消費者還面臨著(zhù)語(yǔ)言不便等問(wèn)題，他們想，不如他們把這些商品主動(dòng)放到中國市場(chǎng)上，翻譯成中文界面，至少解決了消費者的語(yǔ)言問(wèn)題。

一開(kāi)始，他們選擇了大概有8萬(wàn)商品，經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，已經(jīng)擴充到600萬(wàn)商品。2015年4月，上海海關(guān)消息顯示，亞馬遜的跨境電商直購進(jìn)口訂單量占到上海關(guān)區總量的九成以上。

毫無(wú)疑問(wèn)，這仍然不夠好，盡管能夠直接購買(mǎi)美國、日本以及英國市場(chǎng)的產(chǎn)品，每單仍然需要支付90-100元人民幣的運費。

與此同時(shí)，從2015年年底開(kāi)始，網(wǎng)易、京東都開(kāi)始提供這種跨境購買(mǎi)服務(wù)，先把貨物集中海運到保稅倉，消費者承擔的運費大大低于亞馬遜的這種模式。

Prime的會(huì )員解決了這一問(wèn)題，在繳納一次會(huì )員費用后全年無(wú)限次遞送，而且保證5-9個(gè)工作日送達，也可以說(shuō)，直到2016年這個(gè)時(shí)候，亞馬遜在中國才有了更為徹底的投入。

“在每一個(gè)國家，我們要發(fā)布Prime會(huì )員服務(wù)時(shí)，都要確保我們有足夠的能力可以為客戶(hù)做出精準的配送速度預測，”Greg Greeley解釋說(shuō)，超過(guò)600萬(wàn)的跨境選品的遞送，背后是中國和美國、日本以及歐洲之間的物流的打通和梳理，他承認，時(shí)間上并不早了。

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中國消費者在海外購上下一個(gè)訂單后，訂單同時(shí)也在美國生成，計算機系統會(huì )自動(dòng)分配到最合適的運營(yíng)中心處理，比如像Tracy;然后直接空運進(jìn)入中國，到達中國海關(guān)后清關(guān)，再進(jìn)入本地的物流;一般先進(jìn)入亞馬遜在中國的運營(yíng)中心，貼上中文面單之后，再快遞給消費者，這一切都在5-9個(gè)工作日內。

亞馬遜“5到9天”之內是一種嚴格的承諾，訂單生成之后，用戶(hù)就能在后臺查看到一個(gè)時(shí)間條，對出庫以及遞送到用戶(hù)家門(mén)口等時(shí)間點(diǎn)都給出了精準的預估，它像是一個(gè)精準卡點(diǎn)的倒計時(shí)器。

為了這“5到9天”，亞馬遜選擇的是跨境航空直郵，這是一種昂貴的方式。相比之下，它的中國競爭對手，比如網(wǎng)易、天貓，就是采取集中采購的方式，將商品集中運至政府在杭州、深圳等地劃分出的保稅區，等到用戶(hù)下單時(shí)，再由本地物流發(fā)出，更為經(jīng)濟。

但保稅區的方式讓這些賣(mài)家只能夠選擇主流的、大出貨量的商品，一旦擴大品類(lèi)，則極有可能積壓在自貿區中，需要退回或者折價(jià)出售。于是，亞馬遜避開(kāi)了這種路徑。

Samir Kumars負責亞馬遜的國際市場(chǎng)零售業(yè)務(wù)，他介紹說(shuō)，在2014年開(kāi)設中國的海外商店時(shí)，關(guān)于選擇哪些商品時(shí)，他們參照的中國用戶(hù)自發(fā)地從亞馬遜美國網(wǎng)站上購買(mǎi)的數據。Samir Kumars和團隊發(fā)現，中國消費者購買(mǎi)的不僅僅是主流品牌，而是越來(lái)越分散，即所謂的“長(cháng)尾商品”，“我們通過(guò)這些消費數據能清楚地看到中國的消費者最喜歡什么，把這些他們喜歡的商品提供給他們，但最終我們是希望將所有能提供的商品都引入到這個(gè)商店里去”。

當然這也是一個(gè)以最快的速度把新業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)的方式——不用建立新的體系，只在前端頁(yè)面做一些交匯，即后來(lái)看到的海外購。打破全球不同市場(chǎng)之間的邊界，讓商品直接進(jìn)中國市場(chǎng)。在和2016年年底的Prime會(huì )員打通之后，消費者支付188元人民幣就能獲得無(wú)限次跨境運送。

對于亞馬遜而言，成本當然是驚人的。“Prime的會(huì )員費其實(shí)是不能負擔Prime會(huì )員服務(wù)的成本的，其實(shí)每個(gè)國家的Prime會(huì )員服務(wù)都是如此。無(wú)論是在德國、美國、日本還是中國都是如此。”負責Prime業(yè)務(wù)的Greg Greeley坦言，基本一兩個(gè)包裹的配送費就花掉了一整年的會(huì )員費，更不用提中國這種跨境免費航空配送服務(wù)。

但亞馬遜相信，那種在美國奏效過(guò)的“飛輪效應”，在中國將再一次發(fā)生。

每個(gè)亞馬遜人接受我們采訪(fǎng)時(shí)，都會(huì )提到“飛輪效應”。他們認為，豐富的選品、低廉的價(jià)格以及便捷按時(shí)的配送，會(huì )讓消費者離不開(kāi)亞馬遜服務(wù)，而為了建造這種更好的服務(wù)，前期需要大量投入，但是，未來(lái)收入增長(cháng)速度會(huì )是指數級的。

這種“飛輪效應”他們在很多領(lǐng)域實(shí)踐并且成功了：比如不斷為Prime會(huì )員增添優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓用戶(hù)越來(lái)越依賴(lài)于這個(gè)會(huì )員;為開(kāi)發(fā)者提供長(cháng)達一年的免費云服務(wù) AWS，隨著(zhù)越多的開(kāi)發(fā)者使用這個(gè)平臺，亞馬遜就能得到越多的數據去優(yōu)化平臺，從而吸引更多開(kāi)發(fā)者反復使用這個(gè)平臺，形成良性效應;又比如第三方賣(mài)家業(yè)務(wù)，隨著(zhù)亞馬遜留住了越來(lái)越多的用戶(hù)，更多第三方賣(mài)家選擇在亞馬遜開(kāi)店，而更多的貨品選擇，又會(huì )吸引來(lái)更多的消費者。

“讓中國消費者發(fā)現更多之前沒(méi)有想過(guò)可以從亞馬遜上購買(mǎi)的低價(jià)商品，并且亞馬遜能夠以非?？斓乃俣瓤缇撑渌?，而下次購物時(shí)，消費者能夠下意識地選擇亞馬遜，如果亞馬遜持續提供這種體驗，正向效應能夠顯現。”Greg Greeley這樣解釋中國市場(chǎng)的飛輪效應。

他們認為未來(lái)成本會(huì )收窄，Samir Kumar說(shuō)，當業(yè)務(wù)規模變大的時(shí)候很多成本就可以攤薄了，“比如航空的成本比較高，所以對我們未來(lái)需要把訂單進(jìn)行更智能的處理，更好地集合在一起，并更好地運用全球供應鏈系統，包括提前批量備貨，把商品根據把一些商品根據中國消費者的需求運送到距離消費者更近的地方”。

實(shí)際上，這種前期不計成本提供低價(jià)打開(kāi)市場(chǎng)，以期未來(lái)壟斷市場(chǎng)，是無(wú)數創(chuàng )業(yè)公司以及大公司都在履行的模式。如果拆分來(lái)看，履行這個(gè)模式需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段：讓人驚恐的大規模投資，再提供良好服務(wù)，然后收割市場(chǎng)，最后是盈利。

但做到的并沒(méi)有幾家，放到中國市場(chǎng)，近在眼前的例子比如滴滴，它至少走到了“收割市場(chǎng)”這一步。

亞馬遜更為成功的是，它盈利，然后不斷從投資人那里獲得“花錢(qián)”的特權，重復這個(gè)路徑，開(kāi)拓出新市場(chǎng)甚至是新業(yè)務(wù)板塊，比如AWS以及最新的AI平臺。

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就在2017年的奧斯卡獎上，亞馬遜一次捧回了三個(gè)小金人，包括它投資的《推銷(xiāo)員》獲得了最佳外語(yǔ)片獎，購買(mǎi)的另一部影片《海邊的曼徹斯特》更是獲得了最佳原創(chuàng )劇本獎，在頒獎禮上，鏡頭特地掃到了貝索斯那標志性的光頭。

“貝索斯和我開(kāi)玩笑說(shuō)，我們獲得了格萊美獎和奧斯卡獎，是為了賣(mài)出更多的廁紙和狗糧。”Jay Carney原本是奧巴馬的白宮發(fā)言人，也曾長(cháng)期效力于美國前副總統拜登，兩年前加入了亞馬遜，在接受界面新聞采訪(fǎng)時(shí)，他這樣描述亞馬遜為了Prime會(huì )員的“飛輪效應”做的投入。

美國的亞馬遜Prime會(huì )員從最開(kāi)始為用戶(hù)提供免費遞送，到現在在一些城市開(kāi)通了兩個(gè)小時(shí)內的送達服務(wù)，以及免費的視頻和音樂(lè )。

這實(shí)在是一個(gè)殺手锏。在美國，訂購像Netflixt或者是Hulu這樣的視頻網(wǎng)站每月需要支付7.99美元至17.99美元不等;而要享用Apple Music或者是Spotify這些音樂(lè )服務(wù)，則是5.99美元以上。而亞馬遜現在把這些作為額外福利提供給Prime會(huì )員。

為此，亞馬遜花錢(qián)的力度讓人驚訝——今年預計投入將是美國傳統的有線(xiàn)電視臺HBO的兩倍，達到45億美元。

亞馬遜和貝索斯從投資者那里獲得了一種“特權”——花錢(qián)的特權。雖然前期投入看上去瘋狂且驚人，但投資者們認為從收益來(lái)看，投入是值得的。

在 Prime上的投入看上去是有價(jià)值的。在財報中，亞馬遜并不把Prime會(huì )員收入單獨列出。而根據Greg Greeley向界面新聞透露的數字——2015年年初，Prime會(huì )員數量比2014年同期增長(cháng)50%;2016年年初又同比增長(cháng)50%，在2016年一年里，Prime新增會(huì )員數量超過(guò)2000萬(wàn)。根據摩根斯坦利的Brian Nowak估計，亞馬遜2016年擁有的會(huì )員數為7200萬(wàn)會(huì )員。但他分析認為，亞馬遜會(huì )員在網(wǎng)站上的花費至少是非會(huì )員的三倍。

對于對手們來(lái)說(shuō)，這種壓力是巨大的，“我覺(jué)得我們在和一個(gè)不同尋常的對手競爭”，Netflix的老板Reed Hastings承認，“因為貝索斯的加入，這真的有點(diǎn)嚇人”——根據美國的金融服務(wù)公司Cowen的調查數據顯示，美國2/3的亞馬遜會(huì )員都訂購了 Netflix，這意味著(zhù)這部分人很有可能退掉他們的Netflix會(huì )員。

貝索斯并不會(huì )管競爭對手如何，他說(shuō)他要為那些持續幾十年不變的需求做投入。“我常常被人問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題，‘10年以后會(huì )發(fā)生什么變化?’但我從來(lái)沒(méi)有被這樣問(wèn)到：‘接下來(lái)10年什么不會(huì )變’，我要告訴你們，第二個(gè)問(wèn)題才是更重要的，因為你需要圍繞那些不變的東西來(lái)設置你的商業(yè)策略”。

貝索斯說(shuō)，他10年前就知道消費者喜歡更低的價(jià)格、更豐富的選品和更快的遞送，再過(guò)10年，也不可能有人這樣跟他說(shuō)，“杰夫，我喜歡亞馬遜，但是我希望價(jià)格更高點(diǎn)、遞送更慢一點(diǎn)”。

Jay Carney說(shuō)，從他入職亞馬遜起，的確看到亞馬遜不斷完善Prime的服務(wù)質(zhì)量，并為之做投入，他向界面新聞表示，這也是為什么亞馬遜在開(kāi)發(fā)無(wú)人機配送貨的原因，“我們?yōu)榇蠹医榻B這個(gè)想法的時(shí)候，大家覺(jué)得聽(tīng)起來(lái)好像科幻小說(shuō)，一點(diǎn)都不真實(shí)，但他們的確在做這件事情”。

貝索斯把這些巨大的投入，低價(jià)、高速以及豐富選品和免費的音樂(lè )和視頻通過(guò)99美元的Prime會(huì )員銷(xiāo)售給用戶(hù)。

無(wú)人機是未來(lái)的話(huà)，運營(yíng)中心的高科技化則是已經(jīng)取得的成果。正如界面新聞?dòng)浾咴趤嗰R遜位于舊金山附近的Tracy運營(yíng)中心所見(jiàn)，這些形似掃地機器人的 Kiva駝著(zhù)貨架到指定的工作人員面前，而工作人員面前的屏幕指示他們在貨架哪個(gè)位置撿貨、并放入他們面前的盒子里，原本需要工作人員在龐雜的貨架中去尋找需要的商品的低效過(guò)程，變成了“貨來(lái)找人”可控流程。

分揀好的包裹經(jīng)又傳送帶，到達一個(gè)名為Slam的包裝系統，貼上標簽，按照不同目的地，傳到不同出庫窗口。但就在貼標簽短短幾秒鐘時(shí)間里，包裹會(huì )被稱(chēng)重，這恰恰是出庫前最后一次對包裹的核檢——系統早就計算好了各個(gè)包裹的重量，貼標時(shí)，系統會(huì )對實(shí)際重量和系統計算重量做一次核對，如果超出誤差范圍，則會(huì )被剔除出來(lái)。

Tracy 倉庫里使用的機器人Kiva，是亞馬遜2012年以7.75億美元價(jià)格買(mǎi)下的。短期內沒(méi)有人看得到它的效果，但亞馬遜這幾年以每年增加1.5萬(wàn)臺機器人的速度武裝他們的倉庫。彭博社在一篇報道中說(shuō)，亞馬遜相當于在快遞行業(yè)中發(fā)起了一場(chǎng)軍備競賽。根據亞馬遜提供的數據，Tracy運營(yíng)中心比之前能夠多儲存 50%的貨品。

這種高高筑起的護城河讓股東們對亞馬遜未來(lái)充滿(mǎn)了期待——自2015年以來(lái)，亞馬遜的估價(jià)上漲了173%，股價(jià)最能代表華爾街的態(tài)度。

2016年，亞馬遜零售業(yè)務(wù)收入是1360億美元，利潤大大高于華爾街預期達到7.49億美元。這一收入水平是Google母公司Alphabet的年收入一半以上，是Facebook的4倍，而他們認為10年后這一收入將到達5000億美元。

華爾街投行瑞士信貸指出，自從1950年以來(lái)，只有10家年收入超過(guò)500億美元的公司做到了10年一直能夠保持15%以上的年增長(cháng)，而年收入1000億美元的公司沒(méi)有一家能夠做到，如果亞馬遜能夠做到這樣，毫無(wú)疑問(wèn)將是現代商業(yè)史上最賺錢(qián)的大公司。

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中國對于亞馬遜的意義并不僅僅是跨境銷(xiāo)售，還有成千上萬(wàn)的中小賣(mài)家。

科沃斯是來(lái)自中國的一個(gè)掃地機器人生產(chǎn)商，也是亞馬遜賣(mài)家之一，接受界面新聞采訪(fǎng)的時(shí)候，他們正是最忙的時(shí)候——既要為中國國內的電商活動(dòng)“618”備貨，還要為亞馬遜的會(huì )員日Prime Day做準備。

科沃斯是從天貓起家的中國廠(chǎng)商，在他們希望打開(kāi)海外市場(chǎng)時(shí)，亞馬遜成為他們的一個(gè)選擇。2016年8月開(kāi)始，他們開(kāi)始在亞馬遜美國市場(chǎng)銷(xiāo)售，在當年11月的 “黑五”——美國每年最重要的購物折扣日中，其銷(xiāo)售額成為亞馬遜平臺上掃地機器人品類(lèi)中銷(xiāo)售額的第一名，廚房家具品類(lèi)第四名。

對于亞馬遜而言，科沃斯既是向他們繳納一定傭金的第三方賣(mài)家，也是他們自營(yíng)產(chǎn)品的競爭者。到現在為止，有超過(guò)10萬(wàn)家公司，每年在他們平臺上賺的錢(qián)超過(guò)10萬(wàn)美元。

“當初，我們內部關(guān)于要不要推出第三方業(yè)務(wù)有過(guò)很多爭論，”Sebastian Gunningham是亞馬遜主管第三方業(yè)務(wù)的全球高級副總裁，他說(shuō)，正如現在所見(jiàn)，他們最終決定讓第三方和自營(yíng)業(yè)務(wù)競爭，并不做干預，“互聯(lián)網(wǎng)上，消費者買(mǎi)任何東西其實(shí)都是點(diǎn)鼠標的事情，他們可以去任何地方、任何網(wǎng)站、任何賣(mài)家處購物，所以，競爭并不是只存在我們的自營(yíng)和第三方業(yè)務(wù)之間”。

科沃斯在亞馬遜會(huì )員日之前要做的是，把貨物從中國運到美國的亞馬遜運營(yíng)中心，作為第三方賣(mài)家，科沃斯的商品能夠享受和亞馬遜自營(yíng)商品一樣的待遇——進(jìn)入他們的物流系統，Prime會(huì )員用戶(hù)下單之后，兩天之內就能夠兩天就拿到商品。

“我們之前嘗試過(guò)跨境發(fā)貨，但對于消費者來(lái)說(shuō)，肯定是越快越好，不用等10到15天。”科沃斯海外事業(yè)部總裁錢(qián)程告訴界面新聞?dòng)浾摺?/span>

FBA，是Fulfillment By Amazon的縮寫(xiě)，意思是進(jìn)入亞馬遜倉儲，由亞馬遜包裝發(fā)貨。錢(qián)程說(shuō)，為了達到進(jìn)入FBA的要求，他們對產(chǎn)品做了一些調整，“這些要求都是為了讓亞馬遜運營(yíng)中心更高效運作的，主要是產(chǎn)品尺寸以及包裝大小，由于我們是工廠(chǎng)生產(chǎn)出身的，很快就完成了這種調整”。

這也是亞馬遜建設飛輪效應的一種——第三方賣(mài)家帶來(lái)了豐富的商品，2017年第一季度，亞馬遜的第三方賣(mài)家銷(xiāo)售商品數量占亞馬遜全球所售商品數量的50%，很明顯，依靠亞馬遜自己以及供貨商難以達到如此豐富的選品，第三方加入市場(chǎng)也帶來(lái)了有競爭力的價(jià)格，這都是吸引更多用戶(hù)的關(guān)鍵，而這反過(guò)來(lái)又會(huì )吸引更多第三方，對于建立一個(gè)，更高頻次的交易系統形成了一個(gè)良性循環(huán)。

美國科技媒體Techcrunch在最近一篇名為《亞馬遜正在吃掉世界》的文章中寫(xiě)到，亞馬遜的厲害之處在于把內部的服務(wù)轉化成面向外部的生意，比如FBA原本是為自營(yíng)商品修建的倉儲和物流服務(wù)，產(chǎn)品化之后，能夠進(jìn)一步優(yōu)化這個(gè)系統。

而向第三方賣(mài)家提供倉儲和物流服務(wù)，能夠讓亞馬遜更有效地利用自己多余的倉儲和物流能力，也增加了亞馬遜與UPS/FedEx這些合作的快遞公司的議價(jià)能力。財務(wù)上也同樣有收益，根據亞馬遜最新的財報，其第三方服務(wù)收入已經(jīng)達到64.38億美元，占該季度整體收入的18%左右。

現在，中國的賣(mài)家能夠進(jìn)入亞馬遜的這個(gè)快速的交易體系，無(wú)論是市場(chǎng)還是配送都有了保證。

即便數次成功地建立過(guò)飛輪效應，亞馬遜也要面對中國市場(chǎng)的最難以躲避的“黑天鵝”。比如在云業(yè)務(wù)上，就曾遭遇過(guò)政策的突然收緊，對亞馬遜這樣的外資公司不利。而在電商業(yè)務(wù)上，也曾面臨過(guò)對于整體電商行業(yè)的政策調整——把電商貨品納入海關(guān)征稅范圍。

在接受界面新聞采訪(fǎng)時(shí)，中國國家主席習近平剛與美國總統特朗普會(huì )面，Jay Carney長(cháng)期奔走于華盛頓和西雅圖之間，“對于會(huì )面，我們對此保持著(zhù)密切的關(guān)注，因為我們在中國有長(cháng)期的投入和承諾”，他說(shuō)，亞馬遜在北京也有自己政府工作團隊，與中國相關(guān)政府部門(mén)保持緊密的溝通。