除了爆款神劇《白夜追兇》之外，優(yōu)酷整合一年考成績(jì)如何？

整合，這是過(guò)去一年貼在阿里大文娛、優(yōu)酷和楊偉東身上最鮮明的標簽。

一個(gè)多月前，微博CEO王高飛(微博名：來(lái)去之間)轉發(fā)優(yōu)酷官微一條網(wǎng)劇《白夜追兇》的微博，并評論稱(chēng)，“今年唯一追的劇”。隨后，阿里巴巴文化娛樂(lè )集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東也加入官微與王高飛的互動(dòng)中，“凌晨3點(diǎn)叫個(gè)炒肝外賣(mài)，配《白夜追兇》，下飯”。

在視頻網(wǎng)站集體發(fā)力網(wǎng)劇的今年，優(yōu)酷的“重口味”超級劇集《白夜追兇》成為下半年最大的爆款。

10月11日晚，《白夜追兇》收官。截至10月17日，這部沒(méi)有當紅明星、沒(méi)有知名IP的網(wǎng)劇，在豆瓣上的評分為9.1分，12萬(wàn)人參與評價(jià)，64%的評價(jià)者給出了5顆星，成為今年國產(chǎn)劇的最大黑馬。它在優(yōu)酷上的播放量以每天1億的速度激增，原本小眾的罪案劇結結實(shí)實(shí)成為了一部大眾爆款。

《白夜追兇》成為爆款，在情理之中，卻有點(diǎn)意料之外。“確實(shí)有一些運氣的成分。”楊偉東坦陳。過(guò)去這一年，對于優(yōu)酷和楊偉東來(lái)說(shuō)，《白夜追兇》的成功或許只能算是錦上添花。

一個(gè)月前，阿里巴巴文化娛樂(lè )集團董事長(cháng)兼CEO俞永福在出席阿里大文娛旗下的大麥網(wǎng)的戰略發(fā)布會(huì )時(shí)，公布了優(yōu)酷半年來(lái)交出的成績(jì)單。“阿里大文娛的第一階段整合已經(jīng)完成，而且我明確，在這一階段中，優(yōu)酷的整合是成功的。”俞永福說(shuō)，他把優(yōu)酷過(guò)去一年的表現形容為“王者歸來(lái)”。

楊偉東最早以“土豆網(wǎng)CEO”的身份“空降”到優(yōu)酷。當時(shí)優(yōu)酷剛剛完成對土豆的收購，是當之無(wú)愧的行業(yè)第一，楊偉東被寄希望重塑土豆的架構和業(yè)務(wù)。此后，楊偉東的位置在4年中幾經(jīng)轉變：優(yōu)酷進(jìn)入阿里大文娛，他接棒再度扮演起整合者的角色。

實(shí)際上，在楊偉東看來(lái)，這一年需要進(jìn)行的人員整合、業(yè)務(wù)調整他并不陌生，讓他感受最深的是“緊迫感”，尤其是擺在面前的兩道難題：

其一，如何將優(yōu)酷業(yè)務(wù)與阿里文娛的大生態(tài)進(jìn)行協(xié)同。這一次的改變最大的不同，首先在于優(yōu)酷融入到一個(gè)更大的生態(tài)，在阿里大文娛的體系中，生死不再是首要問(wèn)題，而是站在生態(tài)的角度去考慮如何長(cháng)期、穩定、高速地發(fā)展。

其二，如何重振士氣。雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)不存在絕對的第一，但過(guò)去幾年，優(yōu)酷曾經(jīng)相對牢固的領(lǐng)先優(yōu)勢一點(diǎn)點(diǎn)流失。融入大阿里大文娛的體系之下，能否在短期內讓業(yè)務(wù)迅速看到成績(jì)，提振新團隊的士氣。

強勢進(jìn)行架構調整

楊偉東第一個(gè)“變”，放在人和組織架構上。這是他的習慣做法，早在4年前接手土豆時(shí)，他曾說(shuō)：“我進(jìn)來(lái)的100天最專(zhuān)注的問(wèn)題是人。”

2016年11月1日，俞永福以?xún)炔啃诺男问叫紬顐|出任大優(yōu)酷事業(yè)群總裁。幾天后，大優(yōu)酷事業(yè)群的組織架構被媒體曝光：綜娛資訊中心王平負責;影視劇制作中心楊偉東兼任;原產(chǎn)品用戶(hù)平臺更名產(chǎn)品技術(shù)平臺，由淘寶移動(dòng)平臺技術(shù)負責人南天負責……

任何改革中，最困難的部分都是人和組織的調整。站在楊偉東的層面，他關(guān)注的是如何讓高管從整體上來(lái)理解調整的大方向。

他解釋說(shuō)，團隊必須要具有兩個(gè)意識。其一是大生態(tài)意識，“優(yōu)酷現在是放在整個(gè)大文娛的生態(tài)里，跟阿里影業(yè)、阿里文學(xué)、阿里音樂(lè )一起來(lái)做。我們現在要站在大文娛的角度去看優(yōu)酷，團隊的人需要適應這種生態(tài)打法的節奏。”其二是長(cháng)期意識，“現在我們需要去考慮比如IP的布局和游戲業(yè)務(wù)的長(cháng)期協(xié)同這些長(cháng)期的布局計劃。”

如果不能做到怎么辦?那就離開(kāi)。

對于過(guò)去一年優(yōu)酷的人事變動(dòng)，楊偉東說(shuō)自己平靜接受。“人的變動(dòng)每天都有，有時(shí)候是主動(dòng)選擇變化，有的時(shí)候被動(dòng)接受變化。作為做一個(gè)大業(yè)務(wù)的leader，如果我沒(méi)有遇到變化，倒是很奇怪的事情。”

在采訪(fǎng)中，楊偉東透露了一個(gè)讓我們意外的細節。他表示，在過(guò)去一年多的組織架構調整中，還有一個(gè)他必須解決的問(wèn)題是提振優(yōu)酷團隊士氣。

在業(yè)務(wù)上，楊偉東采取快贏(yíng)、慢贏(yíng)并行的戰略。“快贏(yíng)是讓團隊有信心，在短期內能提振士氣。”他解釋?zhuān)?ldquo;但快贏(yíng)的成果是短期的，可能對長(cháng)期戰略并不產(chǎn)生決定性影響，所以我們也需要慢贏(yíng)。”

類(lèi)型劇促成快贏(yíng)

對于優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，2017年的確不是能夠歲月靜好、平靜工作的一年。一個(gè)大目標從去年年底開(kāi)始就擺在這個(gè)視頻網(wǎng)站面前：重回第一。

“過(guò)去12個(gè)月里，我們對于優(yōu)酷的投入沒(méi)有上限的。”阿里巴巴文化娛樂(lè )集團董事長(cháng)兼CEO俞永福說(shuō)，“優(yōu)酷怎么拉下來(lái)的，就要怎么上去。”

但對于楊偉東來(lái)說(shuō)，去年此時(shí)，他面前的實(shí)際情況卻是，手握大把現金，但無(wú)內容可買(mǎi)。

由于制作時(shí)間長(cháng)，內容產(chǎn)業(yè)有周期性。一般來(lái)說(shuō)，綜藝是8個(gè)月為一個(gè)周期，劇集為1.5年到2年為一個(gè)周期。去年10月楊偉東接手優(yōu)酷時(shí)，平臺在爭搶的是2018年、2019年的頭部?jì)热?。?017年播出的頭部劇集，早已經(jīng)賣(mài)光。

這讓楊偉東清醒地認識到，缺乏大IP、大劇集的2017年，注定會(huì )是優(yōu)酷的一個(gè)過(guò)渡年。這時(shí)候楊偉東便把快贏(yíng)的方向放在了類(lèi)型劇上：“類(lèi)型劇的整體特點(diǎn)是快，對藝人的要求沒(méi)那么高。但他的用戶(hù)垂直程度比較高，那怎么辦?那我就幾個(gè)類(lèi)型的多元搭配，看能不能形成結果。”

于是，2017年優(yōu)酷做了青春類(lèi)型劇《春風(fēng)十里不如你》，二次元類(lèi)型劇《鎮魂街》，古裝時(shí)尚劇《顫抖吧，阿部》以及9月上線(xiàn)的刑偵類(lèi)型劇《白夜追兇》。

結果十分超出預期。來(lái)自骨朵和藝恩的監測數據顯示，憑借《軍師聯(lián)盟》 《春風(fēng)十里不如你》 《鎮魂街》 《白夜追兇》等獨播劇，優(yōu)酷劇集播放量占據Top10排行榜中近一半份額，優(yōu)酷在整個(gè)暑期檔劇集流量占到總流量的49%。

在楊偉東的規劃中，未來(lái)優(yōu)酷的劇集由兩部分組成，一部分來(lái)自版權采購，一部分是主控合制。以劇集內容為例，優(yōu)酷將劇集分為懸疑冒險、古裝傳奇、現代都市、女性言情、燃血青春五大類(lèi)別，除了頭部的超級劇集，這些類(lèi)型劇將是未來(lái)優(yōu)酷劇集主要的發(fā)力方向。

《白夜追兇》的“意外爆紅”

楊偉東的“類(lèi)型劇”策略，一定程度給優(yōu)酷旗下的制片人們帶來(lái)了壓力?！栋滓棺穬础分破?、阿里文娛大優(yōu)酷事業(yè)群影劇中心高級總監袁玉梅，在去年最高峰時(shí)，手上同時(shí)帶有6個(gè)自制項目，4個(gè)合作監制項目。“去年做的項目有些多，很多時(shí)間不夠用，有時(shí)候又有些著(zhù)急。”

在與楊偉東的幾次交流后，兩人達成共識：爆款需要天時(shí)地利人和，《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去?，F在還是要專(zhuān)注內容，去慢慢挖掘爆款，不是爆款，也要做精品。

實(shí)際上，在袁玉梅離開(kāi)傳統行業(yè)投身網(wǎng)絡(luò )視頻這短短6年的時(shí)間里，網(wǎng)生內容無(wú)論是投資還是內容形式本身，都發(fā)生了巨大的變化。特別是劇集的生產(chǎn)，早在去年，視頻網(wǎng)站的自制超級劇投入成本就已經(jīng)和傳統臺播劇持平甚至超出。

《白夜追兇》是在這個(gè)背景下立項的作品。

2016年年初，優(yōu)酷劇集團隊想做一部美劇風(fēng)格的項目，并很快確定采用罪案劇這個(gè)類(lèi)型。

這時(shí)，袁玉梅突然想起曾經(jīng)看過(guò)一位名叫指紋的年輕作者的劇本。早在2014年，《白夜追兇》的出品方之一鳳儀傳媒找到指紋，希望他能寫(xiě)一個(gè)懸疑劇本，這對于做了11年律師、出版過(guò)小說(shuō)的指紋而言不是什么難事。作品完成后，鳳儀拿著(zhù)給幾家視頻網(wǎng)站挨個(gè)推銷(xiāo)，但當時(shí)大家都沒(méi)放在眼里。

之后的故事，已經(jīng)被寫(xiě)過(guò)了多次：袁玉梅組了一個(gè)十分貼合的局，先是找到導演王偉，又從《跨界歌王》中相中了潘粵明，為了這部劇潘粵明推掉《我的前半生》里的陳俊生一角。

據此前媒體報道，《白夜追兇》制作成本過(guò)8000萬(wàn)元，這在今年的超級網(wǎng)劇投資中并不算高。袁玉梅不愿透露具體的投資總額，只是說(shuō)：“如果按去年來(lái)說(shuō)，投入規模還可以，今年就算中等了。但其單分鐘性?xún)r(jià)比十分高，絕對是回本的。”

《白夜追兇》的成功，讓楊偉東堅定自制劇團隊要把講故事的能力放在第一位，為此他甚至不允許自制劇團隊用大明星。“我不允許用大明星，只用最合適的。在沒(méi)有IP沒(méi)有大明星的情況下，我們講故事的能力能夠養成，這就是核心競爭力，之后都是錦上添花。我給你個(gè)IP、一線(xiàn)明星，會(huì )做得更好。”

慢贏(yíng)看生態(tài)布局

相比較劇集的火爆，一向被視為優(yōu)酷強項的網(wǎng)綜，在今年的表現似乎缺乏亮點(diǎn)。

自制網(wǎng)綜是視頻平臺的另一個(gè)競爭命脈。2017年夏季，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻、芒果TV在暑期檔共推出35部綜藝節目，愛(ài)奇藝的《中國有嘻哈》成為最火的綜藝節目。

除了《曉說(shuō)2017》 《圓桌派》 《了不起的匠人》等口碑高開(kāi)高走的泛文化節目，以及開(kāi)創(chuàng )了新綜藝類(lèi)別的《小手牽小狗》，今年夏天優(yōu)酷并沒(méi)有太多值得說(shuō)道的綜藝。

在楊偉東看來(lái)，“劇集對于整個(gè)平臺來(lái)說(shuō)是基礎水位高低的作用，是流量、收入貢獻最大的內容。網(wǎng)綜更像是波瀾，它重要但不決定水位高低。但是它的話(huà)題性能夠在短時(shí)間里對品牌的聚焦做出很大貢獻。”

今年以來(lái)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)內容監管的收緊，網(wǎng)絡(luò )綜藝相比臺綜的自由度并不不明顯。

這讓業(yè)內人士感嘆，今年似乎是綜藝節目的水逆之年。但對于綜藝上的監管趨嚴，楊偉東認為未必不是件好事：“這是必然的，只能適應，我覺(jué)得有標準是好事，大家知道界限在哪里。在界限里面跳好舞，這個(gè)界限不是只針對我優(yōu)酷一家，大家都是一樣的，在公平的規則之內，能夠跳好舞，就看各自的本事了。”

除了發(fā)力綜藝，對于楊偉東來(lái)說(shuō)接下來(lái)還有一項更重要的長(cháng)戰略需要長(cháng)期推動(dòng)，就是優(yōu)酷與阿里體系的業(yè)務(wù)協(xié)同。

嘗試已經(jīng)開(kāi)始。9月14日，《白夜追兇》熱播期間，淘寶做了個(gè)H5宣傳頁(yè)面。在淘寶上輸入“白夜追兇”幾個(gè)字，用戶(hù)就會(huì )接到潘粵明打來(lái)的視頻電話(huà)，這個(gè)H5頁(yè)面吸引了三千萬(wàn)用戶(hù)參加。優(yōu)酷此前一直想把阿里的資源協(xié)同起來(lái)，包括《軍師聯(lián)盟》 《春風(fēng)十里不如你》以及《白夜追兇》在內的劇集都陸續做了嘗試。

這次實(shí)驗可以看作優(yōu)酷和阿里資源協(xié)同的一個(gè)縮影，也可以從中理解楊偉東再三提及的“生態(tài)化”。

過(guò)去一年多，阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都開(kāi)始用集團化的方式進(jìn)軍整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)，這改變了在線(xiàn)視頻的格局，使優(yōu)酷、騰訊視頻、愛(ài)奇藝之間的競爭變?yōu)榱薆AT的競爭。在新的競爭格局下，內容制作、發(fā)行和變現方式都隨之轉變，大文娛生態(tài)的說(shuō)法應運而生。

在這個(gè)更大層面上，優(yōu)酷需要與阿里進(jìn)行更復雜的互動(dòng)與協(xié)同。對此，楊偉東曾以《春風(fēng)十里不如你》來(lái)闡述阿里大文娛各業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)：優(yōu)酷播出這部劇的同時(shí)，阿里大文娛會(huì )把這部劇的音樂(lè )權利、有聲書(shū)電子書(shū)的權利、劇集的權利，包括可能衍生的網(wǎng)大的權利、衍生品的權利都拿下來(lái)，蝦米音樂(lè )做付費收聽(tīng)，阿里文學(xué)做有聲電子書(shū)，阿里影業(yè)做電影，阿里游戲開(kāi)發(fā)游戲，淘寶可以賣(mài)衍生品……

為了能夠推動(dòng)這樣一個(gè)復雜系統的順暢運轉，管理層作為一個(gè)小核心必須能夠產(chǎn)生足夠強的推動(dòng)力。以楊偉東為例，除了大優(yōu)酷事業(yè)群總裁外，他還有一個(gè)身份——阿里巴巴大文娛班委。

管理層身兼數職，似乎是俞永福有意為之：“所有的管理人員必須要站到大文娛的視角考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展，雖然他同時(shí)兼任了某一個(gè)業(yè)務(wù)的負責人，但不能天天在業(yè)務(wù)負責人的角度考慮業(yè)務(wù)。比如楊偉東，首先是大文娛班委之一，然后才是大優(yōu)酷事業(yè)群的總裁，所以他必須首先考慮大文娛的戰略和大文娛的組織問(wèn)題，然后再說(shuō)你帶了第幾方面軍。原來(lái)大家只在自己的業(yè)務(wù)線(xiàn)上看組織問(wèn)題看戰略問(wèn)題。”

他又以《白夜追兇》舉例說(shuō)，當自己一看到《白夜追兇》要火，就第一個(gè)打電話(huà)給阿里文學(xué)，讓他們趕緊把《白夜追兇》的書(shū)做好，“要賣(mài)書(shū)了”。

“我看蝦米上沒(méi)有《白夜追兇》主題曲，趕緊打電話(huà)給語(yǔ)嫣(阿里音樂(lè )CEO)。”楊偉東說(shuō)，“這就是作為班委要思考的問(wèn)題。”