為什么工作越簡(jiǎn)單重復，越有前途？

       不管是工作還是學(xué)習，幾年下來(lái)，你會(huì )發(fā)現，有些人能力突飛猛進(jìn)，有些人原地踏步。我相信，這其中悟性、工作環(huán)境、培訓都非常有關(guān)系，但是我一直認為他做的事情是否具有重復性是一個(gè)非常重要的因素。

哇，你會(huì )說(shuō)，怎么重復還成了好事了。

對，其實(shí)不管你天資如何聰慧，只要你的工作內容不是重復的，你的能力都無(wú)法固化成素養。

今天我們從幾個(gè)維度來(lái)說(shuō)這個(gè)事情。

業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單重復的公司才是好公司

經(jīng)常有人說(shuō)，某公司商業(yè)模式?jīng)]有技術(shù)含量，全是重復，沒(méi)有壁壘，不會(huì )有前途。

其實(shí)，這個(gè)工作是一個(gè)好工作;這個(gè)公司是一個(gè)好公司。

如果一個(gè)公司的業(yè)務(wù)，每次面對的需求都不一樣，那么就辦成一個(gè)項目公司。其員工每次都將面對不同的需求，每次都是新鮮的挑戰。

但是公司的業(yè)務(wù)由于沒(méi)有重復，結果會(huì )導致公司的業(yè)務(wù)千瘡百孔，公司人員疲于奔命。這樣的公司的商業(yè)模式其實(shí)是最差的，沒(méi)有前途，而你自然也沒(méi)有錢(qián)途。

典型沒(méi)有前途的公司就是外包公司，因此需求每次都不一樣，公司所有人都會(huì )疲于奔命，正所謂每次都有新的挑戰。

因此找工作的時(shí)候，如果發(fā)現一個(gè)公司的業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，大多是重復的，你反而應該是非常高興的，因為你將很快享受到因為公司業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化帶來(lái)的喜悅和攻城拔寨所帶來(lái)的成就感。

這也就是團購公司和外賣(mài)公司能快速發(fā)展的原因，因為業(yè)務(wù)足夠簡(jiǎn)單，很容易固化和復制，其員工也能在不斷的重復中快速精進(jìn)，形成越來(lái)越強的戰斗力。

內容重復簡(jiǎn)單的工作才是好工作

其實(shí)不管一個(gè)公司的內容簡(jiǎn)單還是復雜，總是有大量的不同的崗位，有的崗位枯燥一點(diǎn)，有的崗位復雜一點(diǎn)。

往往有人去選擇那些復雜一點(diǎn)的，所謂有挑戰。但是一個(gè)人的素養往往是在大量重復中形成的。

例如說(shuō)你的工作是數據錄入。每天都是面對大量的數據錄入到Excel，看似非?？菰?。其實(shí)這是最容易通過(guò)重復精進(jìn)的一個(gè)時(shí)光。

首先由于不斷的重復，你的效率本身肯定越來(lái)越高，你就有了一點(diǎn)閑暇時(shí)間。

有了這個(gè)閑暇時(shí)間，你就可以觀(guān)察和琢磨如何錄的更快，這個(gè)表格是否可以改進(jìn)：這個(gè)表格配色能做得更好看嗎;這個(gè)表格的數據是否可以通過(guò)編程更輕松的獲得更多的透視分析嗎;錄入數據經(jīng)常出錯，是否能通過(guò)勾稽關(guān)系來(lái)驗證數據的一致性，避免錯誤……

從我的經(jīng)歷來(lái)看，90%的人都由于不重視重復，而導致眼高手低，也就是缺乏專(zhuān)業(yè)性。

聰明人處處都是，缺乏的是悟性和耐心。

記得多年以前我在易寶年會(huì )分享的時(shí)候，我說(shuō)了京東的客服妹子的案例。

面對每天枯燥千篇一律的工作，大多數客服選擇的是拷貝黏貼，只有一個(gè)姑娘是通過(guò)幽默而親切的語(yǔ)言來(lái)回復顧客，結果一夜成名，被劉強東嘉獎，其給京東的品牌增值超過(guò)幾百萬(wàn)。

任何人能在這樣的枯燥環(huán)境下，在不斷的重復中精進(jìn)，堅持一年，你就是一等一的文字高手。

最大最枯燥又是最能精進(jìn)的工作就是顧客點(diǎn)評的回復。如何巧妙而親切的和顧客溝通，又不至于千篇一律，是訓練你溝通能力和文字駕馭能力最好的機會(huì )。

再如公司的行政，很容易撞鐘混日頭，但是也是最容易出成績(jì)和自我提高的。好的行政主管，可以定義出日常接待、生日會(huì )、春游、年會(huì )、訂餐……，每個(gè)都形成標準化和執行腳本，做到任何新人來(lái)了就可以快速上手，做得很快專(zhuān)業(yè)起來(lái)。

但是你得先認為這是一個(gè)好機會(huì )，其次你得知道如何在重復中獲得提高，最后你得能夠堅持。

效果最好的創(chuàng )意都是可以重復使用的

你會(huì )說(shuō)，我們公司或者我們部門(mén)的業(yè)務(wù)就是需要大量創(chuàng )新的，你的論調不適用。

那么我們就舉一個(gè)市場(chǎng)部案例吧。有兩個(gè)市場(chǎng)部的總監，一個(gè)才思敏捷，創(chuàng )意飛揚;一個(gè)略顯笨拙，半年就在做一個(gè)事情。

大多數情況下，第2個(gè)才是好的市場(chǎng)總監。

第一個(gè)市場(chǎng)總監往往每個(gè)月策劃一個(gè)創(chuàng )意，形成品牌傳播，不斷制造熱點(diǎn)，搶占頭條;另外一個(gè)持之以恒的去采訪(fǎng)自己的100個(gè)客戶(hù)，堅持了半年。

90%的情況下，后者形成的傳播和影響力要更大的多，團隊也成長(cháng)的更快。

因為第一個(gè)的工作質(zhì)量往往是不可評估的，第二個(gè)由于簡(jiǎn)單可復制，往往能不斷去優(yōu)化采訪(fǎng)提綱、面談技巧，團隊和影響力全部拿到了。

如果有了另外一個(gè)創(chuàng )意，也很不錯，很簡(jiǎn)單，再形成一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，都去重復落地，看最終的效果。

因此我說(shuō)，只有重復的，才是可以精進(jìn)的。

德魯克認為：“因為少數所謂的‘創(chuàng )業(yè)家’的無(wú)知，缺乏管理方法、違反管理規律，從而給創(chuàng )業(yè)精神的發(fā)揮蒙上風(fēng)險的色彩。