社會(huì )上升通道，已經(jīng)永久的對這10種人關(guān)閉了

       當許多人在熱火朝天的討論社會(huì )上升通道的關(guān)閉時(shí)，他們可能根本沒(méi)有意識到，即便上升通道沒(méi)關(guān)閉，他們身上的一些特質(zhì)也正在頑強的阻礙他們進(jìn)入“上升通道。到底是什么樣的特質(zhì)阻礙我們成為”進(jìn)擊的巨人“?

中國知名的民營(yíng)企業(yè)家蘭世立曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句有點(diǎn)招人恨的話(huà)，大意是：如果百分之九十的人反對一件事，這個(gè)事就值得去做。

蘭世立這句話(huà)我們姑且不論對錯，但是有一點(diǎn)他是說(shuō)對了的，這世界上確確實(shí)實(shí)存在著(zhù)二八原則，真正優(yōu)秀的人總歸是少數，平庸的是大多數。

當許多人在熱火朝天的討論社會(huì )上升通道的關(guān)閉時(shí)，他們可能根本沒(méi)有意識到，即便上升通道沒(méi)關(guān)閉，他們身上的一些特質(zhì)也正在頑強的阻礙他們進(jìn)入“上升通道。

到底是什么樣的特質(zhì)阻礙我們成為”進(jìn)擊的巨人“?

01

對待建議的態(tài)度

真正的成功者思維對待別人的建議往往是海納百川，最不濟也會(huì )把別人的建議放在自己的腦子里，一有機會(huì )就自查自省。

可是平庸無(wú)為者則常常固執己見(jiàn)，甚至還會(huì )把這種固執當成驕傲的資本：你有什么資格給我提建議?

02

對待變化的態(tài)度

越是成功的人越是善于擁抱可能、擁抱變化，任何變化都意味著(zhù)他們將會(huì )有一種新的方法來(lái)改變世界，實(shí)現夢(mèng)想。而那些碌碌無(wú)為的人則總是固執己見(jiàn)的拿“從來(lái)沒(méi)有”做擋箭牌。

可是“從來(lái)沒(méi)有”不代表“永遠沒(méi)有”，當歷史的車(chē)輪轟隆隆轉起來(lái)的時(shí)候，先被碾死的往往是這些固守己見(jiàn)的人。

03

對待“改進(jìn)”的態(tài)度

有很多人悲哀的發(fā)現，在30歲之后，自己從事的所有工作只不過(guò)在重復自己25歲到30歲之間的工作，成了一架只會(huì )“重復”的機器。不僅工作的內容始終不變，工作的質(zhì)量也總是得不到提升。

但是真正優(yōu)秀的人卻并非如此，他們會(huì )把“下一次我要做的更好”作為不懈追求的目標，力求每一項工作都有進(jìn)步。

04

對待“分手”的態(tài)度

有人說(shuō)分手見(jiàn)人品，可是離職同樣見(jiàn)人品。那些只會(huì )聚焦在上一個(gè)老板、公司多么傻逼、多么沒(méi)有意義的人，是永遠不會(huì )學(xué)會(huì )感恩，更不會(huì )去發(fā)現工作和生活中那些真正值得珍惜的東西的，他們永遠都把“噴”掛在心上，硬生生的把自己活成了一把錘子，看什么都像釘子，想要敲一敲。

可工作中重要的不是老板多傻逼、公司多沒(méi)前途，而是你在上一份工作里到底學(xué)到了什么，對你的人生有什么教益，如何能讓你變得更好。

05

對待“利他”的態(tài)度

真格基金創(chuàng )始人徐小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，利己和利他是一枚硬幣的兩面，你在多大程度上幫助別人，就能多接近世俗意義上的成功。

為什么有很多人在工作上始終遇不到貴人?因為他們對別人的“求助”總是一副愛(ài)答不理或者“這么簡(jiǎn)單，你自己做!”的不耐煩。久而久之，沒(méi)有人愿意向他求助，更沒(méi)有人愿意幫助他們。

如果你能在繁忙的工作中抽出哪怕十分鐘，幫助一下別人，把別人教會(huì )，不僅你會(huì )越來(lái)越受歡迎，更重要的是也還會(huì )愉悅自己的內心。

06

對待“無(wú)關(guān)任務(wù)”的態(tài)度

雖然同樣是拒絕自己職責之外的工作，平庸的人跟那些職場(chǎng)小紅人往往有很大不同。

前者會(huì )非常不耐煩的說(shuō)“這不是我的活”。而很多職場(chǎng)小紅人則會(huì )說(shuō)“我現在有很多緊急任務(wù)，沒(méi)辦法給到優(yōu)先排期。”

雖然同樣是拒絕，但是反映出來(lái)兩者對工作的態(tài)度卻是云泥之別。前者只想守好自己的一畝三分地兒，對任何“額外”的工作都呈現出防御姿態(tài)，歸根結底是自私和懶惰。

一方面畢竟沒(méi)有任何一份工作是有絕對明確的職責界限，即使一份工作與自己完全無(wú)關(guān)，這種生硬地拒絕方式也是會(huì )給別人留下很壞的印象。

07

對待“做不到”的態(tài)度

美團的創(chuàng )始人王興曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)故事：

有一次公司開(kāi)會(huì )到晚上 12 點(diǎn)，討論接近尾聲，需要有人整理會(huì )議記錄，涉及流程圖的部分用 visio 畫(huà)比較好。王興他問(wèn)一個(gè)年輕同事會(huì )用 visio 嗎，她毫不猶豫地說(shuō)「我可以學(xué)」。

這四個(gè)簡(jiǎn)單的字里有無(wú)窮的力量。

要看一個(gè)人的成長(cháng)高度，很大程度上要看他對未知領(lǐng)域的學(xué)習態(tài)度和攻堅克難的能力。相比于那些愛(ài)說(shuō)“可是我不會(huì )”的人，我更喜歡那些“雖然我不會(huì )，但是我可以學(xué)，請你教我吧”的人。

因為這些年輕人讓我看到了韌性和對未知領(lǐng)域的熱情，以及火一般的上進(jìn)心。

08

對待“責任”的態(tài)度

工作中犯錯誤時(shí)難免的，可是如何面對這些錯誤，很大程度上在影響一個(gè)人的職業(yè)生涯。

根據我在職場(chǎng)上的觀(guān)察，在面對錯誤、責任時(shí)，絕大多數人會(huì )習慣性的辯解“這不是我的錯”，只有很少一部分人會(huì )先放下“辯解”的防御姿態(tài)，把團隊召集起來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題，并想辦法在未來(lái)避免。

前者往往白交學(xué)費，因為在他們的潛意識里，這些都不是他們的“鍋”，自然也就不用想辦法解決問(wèn)題了。

反復摔到同一個(gè)坑里的人，有什么前途?

09

對待“積極”的態(tài)度

我非常相信“凡事總有一線(xiàn)生機”。

與其面對困難嚷嚷“我什么都做不了”，還不如看看“有什么我們能做的?”

10

對待“過(guò)去”的態(tài)度

用科幻小說(shuō)《三體》里的話(huà)來(lái)說(shuō)，世界的進(jìn)步正在呈現加速度的態(tài)勢，哪怕是三五個(gè)月之前的項目，現在市面上也可能會(huì )出現新的玩法，所以拿過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)套用，往往不一定能夠取得實(shí)效，甚至還會(huì )事倍功半。

所以千萬(wàn)不要在沒(méi)有任何調研、思考的情況下跟老板說(shuō)“以前都是這么做”，這很可能給老板一種墨守成規、不愛(ài)思考的懶惰印象。要知道老板雇你來(lái)是要你想盡一切辦法把事情做好，而不是當“復印機”。

所以不管遇到什么樣的項目、困難，都要想想：有沒(méi)有更好更有效的方式解決問(wèn)題?