MBA評論：把自己活成一家公司，你就不迷茫了！

      很多人覺(jué)得自己生活不如意，卻不知道該怎么解決。其實(shí)個(gè)人的難題，也可以用解決公司難題的視角來(lái)看。讓自己從消費者轉變成生產(chǎn)者，用明確的價(jià)值觀(guān)自我驅動(dòng)，也許你就不用那么迷茫了。

　　•工作幾年了，好像看不到未來(lái)的方向，怎么辦?

　　•準備畢業(yè)了，工作還沒(méi)有著(zhù)落，怎么辦?

　　•想跳槽，想轉型，不知道從何著(zhù)手?

　　•人為什么要成長(cháng)?人怎樣成長(cháng)?

　　•中年危機，怎么應對?

　　這樣的問(wèn)題，看著(zhù)就煩。

　　更煩的是，問(wèn)題和答案之間，似乎隔了 1000 個(gè)知乎。

　　把一個(gè)人活成一個(gè)公司，并不是說(shuō)你不夠上進(jìn)不夠努力，需要一個(gè)充滿(mǎn)競爭的環(huán)境激發(fā)狼性……

　　個(gè)人的難題，其實(shí)也是公司的難題。我們可以很客觀(guān)地看待一個(gè)公司的發(fā)展，卻很難清醒地審視自己。

　　個(gè)人成長(cháng)中的大部分問(wèn)題，很難通過(guò)個(gè)人的視角去想清楚。

　　所以，讓我們試著(zhù)強制轉換一個(gè)視角，重新審視這些煩人的問(wèn)題。

　　公司跟個(gè)人其實(shí)很像：

　　需要找到存在價(jià)值，找到安身立命之本，需要遵循一定的規則，需要嵌入在社會(huì )大環(huán)境中。

　　為什么有的公司成功，百年不倒，很多公司則熬不過(guò)一年?

　　為什么有的人篤定踏實(shí)，有的人風(fēng)風(fēng)火火，到頭來(lái)有的人收獲智慧和幸福，有的人終生跟自己和全世界都過(guò)不去?

　　把一個(gè)人比作一個(gè)公司，你可能就不會(huì )那么迷茫了。

　　1

　　做生意和過(guò)生活的本質(zhì)

　　這半年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，讓我意識到，做生意和過(guò)生活的本質(zhì)，其實(shí)是一樣的，就是八個(gè)字：價(jià)值生產(chǎn)，資源配置。

　　公司只要在這八個(gè)字上，哪怕出現小到小數點(diǎn)后四位的問(wèn)題，都會(huì )面臨危機。作為個(gè)人，我們又是如何對待這八個(gè)字(可以換成 “意義追逐，精力分配”)的呢?

　　大部分人都會(huì )把錢(qián)作為最重要的資源，因為它直接影響生存和生活質(zhì)量。我們用工作獲得報酬，我們會(huì )去理財，學(xué)習資產(chǎn)配置。

　　等一等，這里好像有一個(gè)坑：錢(qián)到底是資源，還是消耗?

　　這就是最常見(jiàn)的金錢(qián)誤區：

　　你是用錢(qián)來(lái)投資和再生產(chǎn)，以獲取更大的回報呢，還是只用它來(lái)購買(mǎi)和消費?用完就用完了，無(wú)法增值，這跟一次性筷子沒(méi)有區別啊。

　　如果目的僅僅是掙錢(qián)來(lái)花，來(lái)應付生活開(kāi)銷(xiāo)，那么錢(qián)根本不是資源，更別說(shuō)做好資源配置了。

　　真正高價(jià)值的資源配置，往往被忽視：

　　時(shí)間如何利用?注意力放在哪里?精力怎么分配?最高階的能量——愛(ài)，何處安放?我們可能不是資源配置的好手，那么價(jià)值生產(chǎn)呢?

　　不得不說(shuō)，大多數人容易被工作折磨成為一個(gè)厭惡價(jià)值生產(chǎn)的人，因而也容易忽視自己的價(jià)值生產(chǎn)能力。

　　因為已經(jīng)形成 “工作 = 疲累”的習慣性絕望：

　　因為要花錢(qián)，要買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)娶老婆，不得不任勞任怨忍辱負重地好好工作。這真是一個(gè)黑得不見(jiàn)邊際的坑啊!

　　讓我們重新來(lái)看看，花錢(qián)和掙錢(qián)這兩件事的邊界到底在哪里：

　　比如，你每個(gè)月花四分之一的工資在美妝上面。這件事可以有幾種做法：

　　抹完就抹完了，沒(méi)有任何感受;

　　抹完以后整個(gè)人都好了，因為自我感覺(jué)良好，每天的狀態(tài)都不錯;

　　抹完以后換了一個(gè)人(臉)，找了配一臉的男/女票，從此過(guò)上幸福生活;

　　抹完以后寫(xiě)出超專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品測評，成為時(shí)尚博主，每天無(wú)暇回復粉絲提問(wèn)，干脆自己賣(mài);

　　抹完以后不但對所有產(chǎn)品如數家珍，而且非常了解其他消費者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，于是開(kāi)了一個(gè)美妝社區，然后開(kāi)了一個(gè)公司……

　　這個(gè)例子有點(diǎn)極端，但基本上說(shuō)清楚了消費和投資的區別。

　　它們的區別，其實(shí)比我們想象中要?。喝魏蔚南M，都可以轉變?yōu)樯a(chǎn)的行為。

　　買(mǎi)了一個(gè)無(wú)人機，不用的時(shí)候租出去;

　　看了一場(chǎng)劇，寫(xiě)一篇劇評;

　　去一次旅行，寫(xiě)出優(yōu)質(zhì)的游記或者組團代購……

　　這些都是把純消費變?yōu)榫哂猩a(chǎn)屬性的例子。

　　2

　　價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)價(jià)值生產(chǎn)

　　怎樣能夠生產(chǎn)更多?這是每個(gè)公司會(huì )問(wèn)的問(wèn)題。

　　有一個(gè)技巧：回答關(guān)于 How 的問(wèn)題，就是去問(wèn)問(wèn) Why。

　　一個(gè)人怎樣可以更有錢(qián)?不是直接告訴他怎么掙錢(qián)，而是讓他對財富有灼人的欲望。

　　如果馬云把公司使命定義為“最好的電商平臺”，而不是神馬“讓天下沒(méi)有難做的生意”、“創(chuàng )造新的財富文明”，那阿里巴巴一定不會(huì )這么有錢(qián)。

　　為什么人會(huì )迷茫?為什么公司會(huì )發(fā)展不起來(lái)?

　　首要原因還是發(fā)動(dòng)機軟得像棉花糖——價(jià)值觀(guān)不清晰，底層動(dòng)機缺失。

　　如果你是一個(gè)把冒險看得比優(yōu)雅重要的人，就不會(huì )去做一些溫吞精致的事情。

　　如果你是一個(gè)覺(jué)得樂(lè )趣優(yōu)于成就的人，就不一定會(huì )在看似已經(jīng)有成就的平臺獲得成就。

　　好了，如果我沒(méi)有明確的價(jià)值觀(guān)怎么辦?沒(méi)關(guān)系，大部分人都不明確，價(jià)值觀(guān)需要長(cháng)時(shí)間的打磨。

　　好消息是，每一天、每一件事、每一個(gè)有意識的想法，其實(shí)都在幫助我們塑造價(jià)值觀(guān)，去留意它們，讓自己的意識和肉身都參與其中。

　　慢慢地，你會(huì )知道哪些信息會(huì )天然地吸引你，哪些書(shū)看著(zhù)不累，哪些人很想結交，哪些事情做起來(lái)就是開(kāi)心。

　　比如說(shuō)，我相信規律比規則重要，美比規律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多樣性。相信這樣的價(jià)值觀(guān)，可能會(huì )總是抓不住重點(diǎn)，可能沒(méi)法被主流認可，可能需要面對最終一事無(wú)成的尷尬……

　　但沒(méi)辦法，我就是(讓自己越來(lái)越)信啊。

　　想過(guò)好日子，更多精力還是要放在價(jià)值生產(chǎn)上面。

　　我們繼續以公司視角來(lái)琢磨琢磨。

　　3

　　不能把出廠(chǎng)設置

　　當成商業(yè)模式

　　什么是出廠(chǎng)設置?

　　就是那些下意識的觀(guān)念和行為，未經(jīng)檢驗的想法。

　　最大的廠(chǎng)，是家庭和學(xué)校;

　　最經(jīng)典的出廠(chǎng)設置，就是吃飯睡覺(jué)打豆豆、工作結婚養小孩。

　　什么是商業(yè)模式?

　　就是公司和個(gè)人在價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)下持續生產(chǎn)價(jià)值的運作方式。

　　打卡上班是最常見(jiàn)的個(gè)人工作模式，它的本質(zhì)是用時(shí)間換取生存和發(fā)展的資源。

　　但是，時(shí)間難道不是最寶貴的資源?機會(huì )成本如何計算?投入產(chǎn)出是不是合算?

　　工作本身沒(méi)有問(wèn)題，問(wèn)題出在換取資源后，我們都做了什么?無(wú)視它，消費它，還是用在刀刃上?

　　個(gè)人成長(cháng)和公司擴張也非常相像。

　　為什么有的人成長(cháng)快?

　　先想想為什么有的公司成長(cháng)快：

　　在風(fēng)口上，順勢而為;使命驅動(dòng)，目標聚焦;模式正確，不斷加強核心競爭力(正向商業(yè)循環(huán)，是價(jià)值和核心競爭力的雙循環(huán));執行力。

　　那么個(gè)人：

　　與時(shí)俱進(jìn)，身處趨勢產(chǎn)業(yè)和平臺焦點(diǎn);清楚自己要什么、什么不重要;資源配置合理，正向積累;行動(dòng)力。

　　說(shuō)到底，商業(yè)比拼，拼的還是商業(yè)模式。個(gè)體的難題，難在探索個(gè)性化的模式。

　　這里就不再啰嗦了，填一填商業(yè)模式畫(huà)布吧：

　　4

　　扮演好生態(tài)角色

　　在所有信息、物品、人、公司、國家、星球都在密切連接的今天，必需擁有網(wǎng)絡(luò )和生態(tài)的視角。

　　作為一個(gè)公司，在產(chǎn)業(yè)鏈扮演什么角色，怎樣跟其他公司建立聯(lián)系，怎樣合作。作為個(gè)人，在家庭中、在不同的社會(huì )群體中扮演什么角色，怎樣發(fā)揮價(jià)值，怎樣合作和交換。

　　在一切跟一切連接的時(shí)代，公司和個(gè)人的危機，可能來(lái)自所處圈層單一，而且角色邊緣化。

　　如果僅僅是角色邊緣化其實(shí)還好，只要圈層多樣，邊緣反而可能意味著(zhù)成為社群之間的橋梁，做到跨界，形成結構洞。

　　5

　　先想后做還是先做后想

　　總結一下，從公司角度審視個(gè)人成長(cháng)，有幾個(gè)要點(diǎn)：

　　打磨價(jià)值觀(guān);建立能加強核心競爭力的模式;價(jià)值生產(chǎn)，資源配置;扮演好生態(tài)角色。

　　然后，你開(kāi)始去打磨價(jià)值觀(guān)，去規劃個(gè)人的模式，去獲取資源，投入生產(chǎn)…… 抱歉，事情不是這樣運作的。

　　我們之所以一次又一次發(fā)問(wèn)而達不到解答，一次一次受困于完美規劃無(wú)法實(shí)行，也來(lái)自這種錯誤的“因果順序迷思”。

　　價(jià)值觀(guān)和模式都無(wú)法憑空設計。

　　人的起點(diǎn)，只能是也必需是直觀(guān)的感受和行動(dòng)：

　　先去做能做的事情 → 獲得肯定和資源 → 調整為做更貼近價(jià)值觀(guān)的事情 → 獲取更多反饋和資源 → 投入再生產(chǎn) —— 沒(méi)錯，就是資本主義的路子。

　　不是先規劃后生產(chǎn)，而是先生產(chǎn)再調整。

　　不是先愛(ài)后做，而是先做后愛(ài)。

　　說(shuō)了差不多 1500 字的廢話(huà)，而關(guān)于迷茫的答案只有一個(gè)字：做。