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導讀：一個(gè)成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，最高的智慧就是在領(lǐng)導和管理之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這就是一個(gè)“度”。
有許多朋友問(wèn)我“管理”和“領(lǐng)導”的區別是什么?而我自己也常常在思索這個(gè)問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，是“管理”更重要，還是“領(lǐng)導”更重要?我認為管理和領(lǐng)導都同樣的重要，不可偏廢。乍聽(tīng)之下這個(gè)回答似乎很取巧，回避了問(wèn)題的核心。
如果一個(gè)企業(yè)或部門(mén)只強調管理，而不重視領(lǐng)導，那么這個(gè)企業(yè)或部門(mén)就會(huì )形成一種“官僚文化”。一切按照制度規章或標準作業(yè)程序來(lái)處理，欠缺應有的彈性，就很容易形成一種“多做多錯、不做不錯”的組織文化，屬下也大都變成“推事”，而不是“任事”。
反之，如果一個(gè)企業(yè)或是部門(mén)，只強調個(gè)人領(lǐng)導而不重視制度化管理，那么這個(gè)企業(yè)或部門(mén)就會(huì )形成隨領(lǐng)導者好惡的“幫派文化”。接下來(lái)的一個(gè)問(wèn)題，什么時(shí)候應該講管理?什么時(shí)候應該講領(lǐng)導?領(lǐng)導和管理之間怎么拿捏?
我認為，領(lǐng)導和管理一樣重要，不可偏廢，但是在不同的情境下，就要靠一個(gè)“度”字來(lái)平衡。開(kāi)創(chuàng )天下靠領(lǐng)導，治理天下靠管理;但是這其中二者的分量該如何權衡?這個(gè)就要靠主管的智慧了。比如說(shuō)，天底下所有的政黨本質(zhì)上都是幫派組織，所有的政府運作都是官僚體制，但是政黨也要做好管理，政府也需要做好領(lǐng)導。對新創(chuàng )的企業(yè)而言，也是一樣的情況。在創(chuàng )業(yè)之初，領(lǐng)導的分量要多得多，制度管理的需要會(huì )少一點(diǎn)，但是當企業(yè)發(fā)展到一定規模以后，管理的成分就要多一點(diǎn)，領(lǐng)導的成分就相對少一點(diǎn)。
一個(gè)成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，最高的智慧就是在領(lǐng)導和管理之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這就是一個(gè)“度”。許多領(lǐng)導者能得天下，但未必懂治天下，更多管理者會(huì )循制治理、卻又欠缺開(kāi)疆辟土的本領(lǐng)。隨著(zhù)所處產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境、本身發(fā)展階段，管理者必須檢討本身企業(yè)文化，審視自己心中的一把尺，拿捏“管理”與“領(lǐng)導”之間的“度”在何處。
