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導讀：社科賽斯在疫情期間的表現可圈可點(diǎn)。2020年上半年，社科賽斯業(yè)績(jì)同比僅下滑了7%，并在疫情好轉的7月份交出了同比增長(cháng)11%的答卷。


藍鯨教育9月4日訊 昨日，專(zhuān)注于提供MBA、MPAcc考前培訓的機構社科賽斯集團（簡(jiǎn)稱(chēng)“社科賽斯”）舉行了交流會(huì )，就傳統考研輔導機構疫后發(fā)展趨勢及預判進(jìn)行了深入的交流和探討。
 
據教育部最新公示，2020年，碩士研究生擴招18.9萬(wàn)人，首次突破百萬(wàn)大關(guān)，達到史無(wú)前例的110萬(wàn)人。事實(shí)上，從2015年起考研市場(chǎng)就迎來(lái)了爆發(fā)式增長(cháng)，報考人數從2015年的160萬(wàn)激增到2020年的341萬(wàn)，年復合增長(cháng)率超過(guò)了10%，尤其是2019級和2020級，報考人數增長(cháng)均超過(guò)了15%，據此預測，到2024年這一數字將達到500萬(wàn)。
 
考研需求的集中釋放，正式拉開(kāi)了考研培訓市場(chǎng)競爭的新帷幕。一方面傳統考研培訓機構加大投資力度分食增量市場(chǎng)，另一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想借助培訓線(xiàn)上化的風(fēng)口強勢入局。社科賽斯能否在激烈競爭中突出重圍？是打價(jià)格戰搶奪線(xiàn)下市場(chǎng)，還是加大力度進(jìn)行線(xiàn)上化布局？
 
對此，社科賽斯CEO李發(fā)進(jìn)認為，培訓的本質(zhì)是服務(wù)，圍繞用戶(hù)需求打造高質(zhì)量的服務(wù)才是守住這一基本盤(pán)的核心優(yōu)勢，才能在競爭中勝出。
 
自新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，中國實(shí)體經(jīng)濟都遭到了嚴重沖擊，傳統線(xiàn)下考研培訓企業(yè)更是迎來(lái)了至暗時(shí)刻。據燈塔媒體的行業(yè)調研數據顯示，在本次疫情沖擊下，傳統培訓行業(yè)中有29%的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，36.6%的機構處于半停頓狀態(tài)，另外還有25.4%的培訓機構資金鏈出現了問(wèn)題。
 
與之相對的是，社科賽斯在疫情期間的表現可圈可點(diǎn)。2020年上半年，社科賽斯業(yè)績(jì)同比僅下滑了7%，并在疫情好轉的7月份交出了同比增長(cháng)11%的答卷。
 
疫情期間“停課不停學(xué)”政策，讓線(xiàn)上教學(xué)走進(jìn)了大眾視野，資本推動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)平臺入局，更是推動(dòng)了線(xiàn)上的爆發(fā)式增長(cháng)。而就考研而言，線(xiàn)上教學(xué)常態(tài)化會(huì )成為主流嗎？
 
李發(fā)進(jìn)表示，線(xiàn)上教學(xué)中最大的瓶頸就是學(xué)員的出勤自律性與教學(xué)效果性，社科賽斯近期在內部學(xué)員中進(jìn)行了一次調查統計，發(fā)現幾乎沒(méi)有一位同學(xué)能夠100%的完成疫情期間的在線(xiàn)學(xué)習，并且，學(xué)員的線(xiàn)上學(xué)習吸收程度沒(méi)有達到遠達不到線(xiàn)下學(xué)習效果的80%，某些同學(xué)甚至達不到線(xiàn)下學(xué)習效果的50%，白白浪費了大量的時(shí)間、精力。所以，不能以線(xiàn)上或線(xiàn)下模式哪個(gè)模式更好來(lái)單純的討論優(yōu)劣，研究生入學(xué)輔導還是應該采用以線(xiàn)下教學(xué)為主、線(xiàn)上為輔的模式逐漸向線(xiàn)上融合線(xiàn)下（OMO）的模式發(fā)展。
 
“線(xiàn)上教學(xué)雖然發(fā)展迅速，但是在摘取精確信息方面有待提高，線(xiàn)下教學(xué)仍有比較優(yōu)勢”，李發(fā)進(jìn)判斷，“在教學(xué)同質(zhì)化嚴重的當下，社科賽斯的核心競爭力在于做規劃”?？记?，會(huì )基于用戶(hù)報考意向、考生能力以及學(xué)校報錄比、復試加權比等信息，為學(xué)員提供合理報考建議；考中，會(huì )根據學(xué)員志愿學(xué)校有針對性的提供輔導材料；考后，有專(zhuān)業(yè)導師一對一進(jìn)行面試指導，全流程幫助學(xué)員提升錄取率。此外，在學(xué)習過(guò)程中，社科賽斯的導師還會(huì )實(shí)時(shí)督促、陪伴、鼓勵學(xué)生，增強其學(xué)習效率。
 
截至目前，社科賽斯植根北京，輻射全國，已在哈爾濱、長(cháng)春、大連、濟南、南京、上海、西安、武漢等主要城市開(kāi)拓成立了近40家100%控股的直營(yíng)分校。
 
李發(fā)進(jìn)表示：“社科賽斯跑贏(yíng)行業(yè)平均水平其背后的商業(yè)邏輯是，錨定學(xué)員趨向培訓效果的消費訴求，提供高品質(zhì)服務(wù)。在五年前，社科賽斯就逐漸摒棄了培訓機構在生源大戰中野蠻擴張的加盟模式，走上了精細化運營(yíng)、品質(zhì)化發(fā)展的直營(yíng)改革之路。”

原文標題：百億考研教培市場(chǎng)待發(fā)掘，社科賽斯以“實(shí)效和人效”破局（藍鯨財經(jīng)）
 
原文鏈接：https://www.360kuai.com/pc/96a6a1d746c692f81?cota=3&kuai_so=1&sign=360_57c3bbd1&refer_scene=so_1

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