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導讀：如果面試當中沒(méi)有聽(tīng)清或者沒(méi)有理解面試官的問(wèn)題，一定要馬上請面試官澄清，如果不懂裝懂、答非所問(wèn)，將是致命的缺失。面試時(shí)間不長(cháng)，但面試卻是一個(gè)很深的學(xué)問(wèn)，所以大家一定要提前做好準備，不要等馬上要面試來(lái)才開(kāi)始著(zhù)急準備。
為了適應MBA教育的發(fā)展趨勢，“先面試、后筆試”的新模式進(jìn)行招生，更有利于學(xué)校提前選拔出適合學(xué)校發(fā)展的人才，而不是學(xué)霸，考霸。“先面試、后筆試”這種招生方式大大降低了學(xué)生的錄取風(fēng)險與備考成本，成了各大名校的一種很常見(jiàn)的招生方式。
目前實(shí)行提前面試政策的名校高達70%。如果能通過(guò)提前面試，大多數學(xué)校12月管理類(lèi)聯(lián)考只需通過(guò)國家分數線(xiàn)(報考學(xué)校為自主劃線(xiàn)院校只需高于學(xué)校復試線(xiàn)即可)，即有可能被錄取。
今天小編給大家準備了一些注意事項，幫助大家在面試時(shí)能更自如的應對。
01.先從工作面試說(shuō)起
求職時(shí)的工作面試大家肯定都經(jīng)歷過(guò)了，一般所有的工作面試問(wèn)題，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，可以歸結為三個(gè)大問(wèn)題：
1.此人能不能勝任這份工作(崗位相關(guān)的知識、技能和經(jīng)驗等);
2.此人是否喜歡/真正想做這份工作(工作態(tài)度、求職動(dòng)機和激勵因素等);
3.此人能否和現有團隊一起把這份工作做好(團隊合作、價(jià)值觀(guān)和文化匹配度等)。
只是勝任，如果不是發(fā)自?xún)刃牡南矚g，難免缺乏那種精益求精的態(tài)度，更難保持那種不斷進(jìn)取的熱情。喜歡也能勝任，但如果不能和他人合作好，則容易產(chǎn)生內耗，不利于團隊目標的實(shí)現。所以，作為企業(yè)的面試官，在工作面試時(shí)會(huì )格外重視上面幾個(gè)問(wèn)題。
02.再說(shuō)MBA面試
MBA的提前面試考察的重點(diǎn)跟工作面試還是有很大差別的，所以大家一定要做好充分的準備。
1.面試時(shí)是按準備的進(jìn)行背誦還是即興作答
一般學(xué)校會(huì )給面試官們準備了題庫，但面試官一般僅僅將這些作為參考坐標，而盡量不用上面的題目進(jìn)行發(fā)問(wèn)。
就拿自我介紹的環(huán)節來(lái)說(shuō)，實(shí)際上，每個(gè)面試官的提問(wèn)還是會(huì )多多少少有點(diǎn)差異的。有的考生在回答這個(gè)環(huán)節時(shí)，往往目不轉睛，或低頭背誦，或斜視或仰視，實(shí)際上這顯然是把面試官作為一個(gè)答錄機?？上攵?，沒(méi)有人愿意被當做機器，回答問(wèn)題毫無(wú)側重，或者不按照提問(wèn)重點(diǎn)進(jìn)行定制的機械背誦，是不會(huì )給面試官留下太多好印象的。
2.面試官提問(wèn)哪些問(wèn)題
優(yōu)秀的面試官，在看完學(xué)生的自我介紹、簡(jiǎn)歷自述材料和推薦函之后，會(huì )快速構思定制出一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題也一定是圍繞著(zhù)特定的主題展開(kāi)的。
（提醒一下，在準備材料時(shí)一定要計劃好后續的提前面試，因為你的材料所延伸的內容，將是面試官提問(wèn)的方向。）
整個(gè)過(guò)程就好比是書(shū)寫(xiě)一篇議論文，聆聽(tīng)學(xué)生作答的過(guò)程，就是面試官收集論據和聽(tīng)其闡述如何論證的過(guò)程，在論據充分、論證有力的情況下，結論的得出是水到渠成的。
3.面試的話(huà)題通常涉及
為什么要來(lái)讀MBA?為什么要讀學(xué)生選擇的某個(gè)項目?
學(xué)生未來(lái)的職業(yè)規劃是什么?MBA讀書(shū)與這個(gè)職業(yè)規劃的聯(lián)系點(diǎn)在哪里?
實(shí)現職業(yè)規劃的目標為什么非得來(lái)讀這個(gè)MBA不可?
讀書(shū)期間打算怎么使學(xué)習效果最大化?讀完之后有什么安排?
……
4.面試時(shí)如何用STAR法則
行為面試法，其實(shí)效性已被廣為證實(shí)，用的最廣的就是STAR法則。即Situation(情景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結果)四個(gè)英文單詞的首字母組合。
簡(jiǎn)言之，就是在面試中，考生首先描述曾經(jīng)做過(guò)的某件重要的且可以當作面試官考評標準的事件的所發(fā)生的背景狀況。然后說(shuō)明他所執行的具體任務(wù)和擔當的角色，接著(zhù)面試官會(huì )讓考生解釋他采取的什么行動(dòng)，以及達到了何種效果。STAR法則通過(guò)特定事件意在考察該考生是否具備相應的能力。
有的考生描述一個(gè)幾億的投資項目，聽(tīng)上去聲勢浩大，到頭來(lái)發(fā)現他僅僅扮演一個(gè)辦事員的角色，這與一開(kāi)始試圖營(yíng)造的投資項目經(jīng)理的總體擔當、籌劃監督等職能相去甚遠。所以，只要細心追問(wèn)，連問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題深入挖掘，不時(shí)再來(lái)個(gè)回馬槍?zhuān)秃苋菀走€原事實(shí)真相。
5.哪些技能是必須考察的技能
作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人和未來(lái)的企業(yè)管理者，必須要思維縝密、高瞻遠矚。要做到能在短時(shí)間內快速判斷一個(gè)人是否具有領(lǐng)導潛質(zhì)，面試官都有自己的一套伯樂(lè )之道。關(guān)鍵是結合考生本人的情況，進(jìn)行追問(wèn)，很多思想比較單薄、不能準確把握考官主體意思的考生就會(huì )明顯暴露劣勢。
MBA面試要考察的技能很多，而要想在面試中脫穎而出，在概念技能、邏輯思維和應變能力的三個(gè)方面的突出表現顯得尤為重要。在展示上述能力的時(shí)候，回答的時(shí)候要牢記“三化”：
1.把抽象問(wèn)題具體化;
2.把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化;
3.把混沌問(wèn)題明了化。
最后小貼士，如果面試當中沒(méi)有聽(tīng)清或者沒(méi)有理解面試官的問(wèn)題，一定要馬上請面試官澄清，如果不懂裝懂、答非所問(wèn)，將是致命的缺失。面試時(shí)間不長(cháng)，但面試卻是一個(gè)很深的學(xué)問(wèn)，所以大家一定要提前做好準備，不要等馬上要面試來(lái)才開(kāi)始著(zhù)急準備。
