不能僅僅只會(huì )擼起袖子加油干

　　細想起來(lái)，職場(chǎng)中通常有四類(lèi)人

　　第一類(lèi)有干勁也能將工作做到位，這叫“人財”。是能為自己、為企業(yè)、為社會(huì )真正創(chuàng )造價(jià)值的人，是企業(yè)必須“倚重”的人。

　　第二類(lèi)無(wú)干勁卻能將工作做到位，這叫“人才”。這種人有才能，若愿意一定可以將工作干得很漂亮，可惜這種人惰性較重，隨遇而安，沒(méi)有壓力不想主動(dòng)作為，即使有外在的壓力，也不愿傾盡全力作為。最后，奈何滿(mǎn)腹才華，也落個(gè)懷才不遇而平淡一生。企業(yè)只能短期使用，而不可長(cháng)期合作。

　　第三類(lèi)有干勁卻工作不到位，這叫“人材”。這種人是潛力股，限于當前的閱歷、經(jīng)驗和能力，往往“有心無(wú)力”，但假以時(shí)日，一定可以成長(cháng)，是企業(yè)要看中并為之投資的人。

　　第四類(lèi)無(wú)干勁也無(wú)能力將工作做到位的，這叫“人裁”。這種人在職場(chǎng)乃至整個(gè)人生，幾乎不會(huì )有大的作為。若按正常邏輯，企業(yè)是不應容留這類(lèi)人的存在的。

　　人這一輩子要有作為、能出息，毫無(wú)疑問(wèn)，要想方設法讓自己變成第一類(lèi)人：有干勁且能將工作做到位。有干勁是做事的態(tài)度，將工作做到位是做事的質(zhì)量。顯然，光擼起袖子加油干的表態(tài)是不夠的，凡事還要追求質(zhì)量。

　　我們有了工作的態(tài)度，如何做到工作到位？

　　1、方向一定要明確。

　　要知道什么可為，什么不可為，這樣才不會(huì )最終落個(gè)碌碌無(wú)為。要把握做事的方向，有兩個(gè)原則供大家參考。

　　層級原則：第一層級需明確企業(yè)的定位及年度目標；第二層級需明確部門(mén)的年度目標；第三層級由企業(yè)至部門(mén)，再清晰所在崗位應做何事。這樣，才能為部門(mén)及企業(yè)目標的達成產(chǎn)生正向的關(guān)聯(lián)和推進(jìn)。

　　協(xié)作原則：縱向上把握上級的要求和期望；橫向上把握工作服務(wù)對象的要求和期望，并能做到和縱橫的協(xié)作關(guān)系通過(guò)溝通達成對工作結果的共識。

　　2、過(guò)程一定要管控。

　　目標再明確，但如果沒(méi)把握好做事的過(guò)程，最終也可能一場(chǎng)空。如何做好過(guò)程管控，也有兩點(diǎn)供大家參考。

　　1）進(jìn)行糾偏

　　隨時(shí)將每天每周的工作和月度及年度目標進(jìn)行校準，一旦發(fā)現手中當下所做的事對達成月度及年度目標沒(méi)有關(guān)聯(lián)和正向促進(jìn)的，應立即調整工作思路、方法和策略。

　　2）尋求支持

　　工作當中碰到問(wèn)題或困難，應主動(dòng)尋求上級及同事的幫助與支持，切忌悶聲苦干。

　　3、事后一定要檢審。

　　達成階段性目標后，必須要進(jìn)行必要的工作檢審，以利下階段工作更高質(zhì)量的推進(jìn)。檢審有三個(gè)基本步驟：

　　1）評估

　　最好以月度為單位進(jìn)行自我的工作總結與評估。方法是設定好自己每月要達成的工作目標，至月底根據實(shí)際完成的工作情況對照月初的目標逐一評估，明確什么事達成了，什么事未達成。

　　2）分析

　　達成或超額達成任務(wù)目標，原因何在？有無(wú)經(jīng)驗可總結沉淀以固化到以后的工作行為中；沒(méi)有達成任務(wù)目標，原因何在？?jì)仍诘脑蚴鞘裁?？外在又有什么因素在影響?/P>

　　3）改善

　　針對發(fā)現的問(wèn)題，應如何改善？應拿出什么行動(dòng)計劃？改變最終要實(shí)現的結果是什么？需要取得什么資源的支持？

　　中華民族的優(yōu)秀品德之一就是“吃苦耐勞”，提倡的是“天道酬勤”的作風(fēng)，但更多的先賢哲人及周遭大量的事實(shí)告訴我們：吃苦和勤勞不一定會(huì )有好結果，沒(méi)有好結果的苦吃了也是白吃?！扒凇钡那疤崾欠较蛘_――只有確保好的結果，最終做事的質(zhì)量，每天的勤勞投入才有意義。如果非常勤勞地去做無(wú)意義的事情，袖子擼得再高，也毫無(wú)價(jià)值。

　　一定要謹記：有意義的人生是，面對工作，既要有擼袖子的干勁，也要有工作到位的結果。