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導讀：領(lǐng)導者的威信應該建立在領(lǐng)導者的品德修養、知識技能、實(shí)際業(yè)績(jì)和個(gè)人魅力之上，每一個(gè)領(lǐng)導者都應該注重在這四個(gè)方面進(jìn)行努力提升，這樣才能夠使領(lǐng)導者的威信穩步建立。
領(lǐng)導者威信是在一個(gè)團隊高效發(fā)展的基礎之一，優(yōu)秀的團隊中，其領(lǐng)導者總是具備極好的團隊威信，其中，威指的是威望，即專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和成功經(jīng)歷，信指的是信譽(yù)，即品德修養的核心表現。
那么，我們該如何建立領(lǐng)導者威信呢？我想，應該主要從以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行塑造：
首先，領(lǐng)導者要努力提升自己的品德修養。
領(lǐng)導無(wú)德，何以服眾？只能被下屬?lài)乐乇梢?！這里尤其是要注重領(lǐng)導者的信譽(yù)，“言必行，行必果”，這是一個(gè)領(lǐng)導者所必須具備的基本素質(zhì)。而在實(shí)務(wù)工作中，經(jīng)常犯的錯誤是領(lǐng)導者為了完成工作目標和任務(wù)，超越權限對下屬進(jìn)行承諾，而當下屬完成了工作任務(wù)之時(shí)，領(lǐng)導者又不能兌現曾經(jīng)的承諾，此時(shí)將造成團隊極大的不穩定，所以，每位領(lǐng)導者在對下屬進(jìn)行承諾的時(shí)候一定需要關(guān)注自己的權限范圍。
其次，領(lǐng)導者要努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。
專(zhuān)業(yè)技能是威信的根本，領(lǐng)導無(wú)才，何以馭眾？古代的將領(lǐng)多是熟知兵法而又武藝高超者，有戰斗力的領(lǐng)導才是最好的領(lǐng)導！在很多團隊中，團隊的領(lǐng)導者在專(zhuān)業(yè)上并不過(guò)關(guān)，難以得到下屬員工的信任，這里所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)過(guò)關(guān)，并不一定是要達到團隊中最優(yōu)秀的，但在團隊中的專(zhuān)業(yè)能力一定要至少達到中上水平，只有這樣，才有可能讓自己的威信有堅實(shí)的基礎。
第三，領(lǐng)導者要創(chuàng )造實(shí)際的業(yè)績(jì)。
實(shí)際業(yè)績(jì)是威信的保證，百姓愛(ài)戴嚴肅而有作為的領(lǐng)導，勝過(guò)愛(ài)戴懦弱無(wú)能的領(lǐng)導千百倍，從古到今皆是如此。有無(wú)數的領(lǐng)導者，雖然報讀史書(shū)、雖然口吐蓮花，但在實(shí)務(wù)工作中并沒(méi)有創(chuàng )造出實(shí)際的業(yè)績(jì)，在這種情況下，團隊的領(lǐng)導者就會(huì )變成現代的趙括，不但得不到員工的信任，關(guān)鍵時(shí)候還會(huì )由于自己的剛愎自用，斷送整個(gè)團隊的前途。
第四，領(lǐng)導者要努力修煉自己的個(gè)人魅力。
個(gè)性魅力是威信的補充，領(lǐng)導者的最高境界是給人如沐春風(fēng)的感覺(jué)。大度、包容、合作讓領(lǐng)導者籠罩著(zhù)一層迷人的光環(huán)。領(lǐng)導者個(gè)性各不相同，有人激情四射、有人溫文爾雅，但一定要保持一顆正心！要有大度的胸懷，要能夠包容團隊中的各種問(wèn)題，要能夠和不同的人員合作，這一切都是領(lǐng)導者個(gè)人魅力的表現所在。
領(lǐng)導者的威信應該建立在領(lǐng)導者的品德修養、知識技能、實(shí)際業(yè)績(jì)和個(gè)人魅力之上，每一個(gè)領(lǐng)導者都應該注重在這四個(gè)方面進(jìn)行努力提升，這樣才能夠使領(lǐng)導者的威信穩步建立。
