念完MBA，去下一個(gè)風(fēng)口找工作

      人生中，有時(shí)選擇甚至比努力更重要。對于這一點(diǎn)，趙剛深有感觸。他一直把讀商學(xué)院視為自己人生中的一次重要投資，并希望獲得高產(chǎn)出比。然而當他順利拿到MBA學(xué)位時(shí)，卻發(fā)現現實(shí)與理想之間有不小的落差。雖然他在7個(gè)Offer中選擇了最中意的金融機構，卻依然感到了各種不如意。這個(gè)正在面臨變革的行業(yè)壓力越來(lái)越大，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化使金融業(yè)“有些亂”。

在經(jīng)驗、知識和人脈都有所積累之后，讀MBA的人多謀求兩件事情：換行業(yè)或職業(yè)升級。而轉型中的中國市場(chǎng)創(chuàng )造了諸多“風(fēng)口”，究竟應該選擇哪一個(gè)“風(fēng)口”，才能讓自己飛起來(lái)？

21世紀最值得投資的是健康、快樂(lè )和美，這就是“大健康產(chǎn)業(yè)”涉及的范圍。據相關(guān)報告研究，美國的健康產(chǎn)業(yè)占GDP比重超過(guò)15%，而中國的健康產(chǎn)業(yè)僅占GDP的4%-5%。這意味著(zhù)中國市場(chǎng)的巨大發(fā)展空間。事實(shí)上，按照彭博社2017年的美國上市公司最新薪酬指數（Bloomber Pay Index），平均薪酬最高的CEO，不是游走在金錢(qián)流動(dòng)中的銀行家，也不是腦洞不停的技術(shù)大咖，而是來(lái)自制藥和醫療行業(yè)的企業(yè)高管們，由此足見(jiàn)大健康行業(yè)的吸引力。

近年來(lái)，隨著(zhù)人們對于“生活方式”的關(guān)注，新興的大健康產(chǎn)業(yè)競爭也越來(lái)越激烈。2012年，輝瑞就憑借其營(yíng)養保健品角逐中國“大健康”市場(chǎng)。而2015年，葛蘭素史克和諾華的消費保健品業(yè)務(wù)合并，共同組建了葛蘭素史克消費保健品公司。業(yè)內分析師表示，至2020年，整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)的潛力將達10萬(wàn)億元。

由于大健康產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，越來(lái)越多的大健康企業(yè)創(chuàng )造了行業(yè)更多的可能性。傳統來(lái)講，藥企的優(yōu)勢是注重科學(xué)和療效。但除了療效，制藥公司也開(kāi)始追求消費者的使用體驗。發(fā)現消費者需求，為消費者提供的不單是產(chǎn)品，而是健康生活解決方案。于是，制藥公司也開(kāi)始像“FMCG”公司一樣，“快“了起來(lái)。而與業(yè)務(wù)發(fā)展相對的，是這些藥企巨頭們對復合型管理人才的爭奪。

商業(yè)模式的創(chuàng )新，使傳統醫藥企業(yè)必須加大對市場(chǎng)的關(guān)注和與消費者的聯(lián)系，這使管理人才成為最大的痛點(diǎn)。業(yè)內專(zhuān)家用”井噴”二字形容目前醫療產(chǎn)業(yè)對人才的需求， 一外資藥企副總裁在談到傳統醫藥企業(yè)轉型創(chuàng )新時(shí)，更是感嘆：我們一直在等風(fēng)來(lái)，等人來(lái)。

對此，有商學(xué)院教授直言這是MBA學(xué)生的機會(huì )，“醫藥行業(yè)在中國還有一個(gè)特殊的情況是，新藥的核心研發(fā)其實(shí)都在國外，在中國做醫藥行業(yè)的更多的是從事?tīng)I銷(xiāo)、銷(xiāo)售、管理的崗位，所以MBA畢業(yè)生受到高度關(guān)注。”

那么，MBA畢業(yè)生應如何抓住大健康產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機會(huì )？我們有幸訪(fǎng)問(wèn)了“風(fēng)口上的公司”——葛蘭素史克消費保健品大中華區人力資源總監朱軍英。如果你也正站在人生選擇的十字路口，不妨聽(tīng)聽(tīng)她的經(jīng)驗之談。

Q：能否談?wù)勀穆殬I(yè)履歷？

朱軍英：我差不多是最早為外資公司工作的一批人，在心理學(xué)碩士畢業(yè)后，我就投入人力資源管理工作，至今在外企工作了20年左右。通過(guò)先后為摩托羅拉、美國通用電氣、 馬士基物流、澳洲聯(lián)邦銀行以及現在所在的葛蘭素史克消費保健品服務(wù)，我感受到中國市場(chǎng)激動(dòng)人心的變遷和前進(jìn)?；仡欉@么多年發(fā)展，我始終心懷慶幸和感恩，一是因為我所選擇置身的行業(yè)一直處于市場(chǎng)的風(fēng)口，二是因為基本上在每家公司, 我都有機會(huì )每2-3年轉換不同的工作職責, 也有機會(huì )加入公司的人才發(fā)展項目, 包括在公司國外總部工作的機會(huì )，這對我的職業(yè)發(fā)展幫助非常大。

Q：作為一個(gè)資深的HR，對于剛剛MBA畢業(yè)的人，在職業(yè)規劃方面你有何建議？

朱軍英：在我的工作經(jīng)驗中，有很多MBA畢業(yè)生的成功案例。對于MBA學(xué)生來(lái)說(shuō)，選工作也要講究戰略，要從“天時(shí)、地利、人和”的角度精挑細選。

所謂“天時(shí)”，就是要選擇一個(gè)有前景的行業(yè)。要選擇一個(gè)風(fēng)口上的行業(yè)，這是市場(chǎng)和時(shí)代賦予你的機會(huì )。

所謂“地利”，就是一個(gè)有著(zhù)地區發(fā)展潛力的企業(yè)。 MBA畢業(yè)生應特別關(guān)注有著(zhù)本土化優(yōu)勢的跨國公司，這些公司不僅在本土市場(chǎng)站穩腳跟，而且擁有來(lái)自總部的完備體系和優(yōu)越保障，員工可以通過(guò)跨地區的和跨職位的調動(dòng)，實(shí)現個(gè)人發(fā)展。

而“人和”，是指企業(yè)具有優(yōu)秀的文化，能讓MBA畢業(yè)生將個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化高度融合，使個(gè)人優(yōu)勢能夠最大化發(fā)展。

Q：就您個(gè)人而言，為何會(huì )選擇消費保健品這個(gè)行業(yè)？

朱軍英：在不同行業(yè)工作后，選擇新工作和變化對我來(lái)說(shuō)是很謹慎的。但當葛蘭素史克消費保健品（GSK CH）進(jìn)入我的視野時(shí)，我知道這就是我想要的。

首先，GSK CH作為全球領(lǐng)先的消費保健品企業(yè)，我們的使命是：幫助更多的人做到更多、感覺(jué)更舒適、生活更長(cháng)久。我們的產(chǎn)品以科學(xué)為基礎，每一個(gè)產(chǎn)品的終端都是一個(gè)消費者，每當我想到我的工作能夠確實(shí)的改善人們的生活，我感到非常滿(mǎn)足。

其次， 大健康產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟的新興增長(cháng)點(diǎn)，擁有巨大的市場(chǎng)容量，同時(shí)也包含了快速變化，這讓我每天的工作都充滿(mǎn)挑戰。

第三，在這里我能更新自己的知識架構。通常我們認為制藥業(yè)只需要高深的研發(fā)知識，但是消費保健品行業(yè)廣闊的市場(chǎng)前景和獨特的運營(yíng)方式，能給員工提供眾多發(fā)展機遇以及多維度的能力發(fā)展空間。

作為消費保健品行業(yè)和品類(lèi)的領(lǐng)導者，GSK CH提供了融合制藥和快速消費品兩大領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力，擁有一大批深受消費者喜愛(ài)的品牌，例如舒適達、芬必得、康泰克、扶他林等等……打造這些品牌，需要多渠道管理能力，科學(xué)的嚴謹與敏銳的市場(chǎng)洞察能力的結合，以及藥品銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新。

Q：相比于薪資福利，長(cháng)遠的發(fā)展顯得更為重要。您認為應如何衡量一份工作的個(gè)人發(fā)展空間？

朱軍英：你可能聽(tīng)過(guò)一句話(huà)“換工作就是在換老板”，老板＝領(lǐng)導者，領(lǐng)導者對于員工個(gè)人發(fā)展非常重要。一個(gè)好老板等于一個(gè)好伯樂(lè )，所以你在找工作時(shí)，除了行業(yè)和企業(yè)本身的潛力外，也要觀(guān)察這個(gè)公司是否有好“老板”，它的主管以及領(lǐng)導是否注重人才培養，它是否有相應的人才培養機制 。

我認為GSK CH就有這樣的條件：我們具有富有魅力的領(lǐng)導團隊非常注重人才培養，實(shí)行了一系列推進(jìn)人才發(fā)展的項目，我們完善的發(fā)展平臺可以為員工提供更多機遇。

Q：具體而言，在葛蘭素史克消費保健品公司是工作是一種怎樣的體驗？

朱軍英：除了我剛才分享的一些感受，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，行業(yè)的快速變化讓公司有很多機會(huì )，員工有足夠的上升空間?；仡欉^(guò)去三年，GSK CH有超過(guò)350位的員工晉升，近150位員工內部轉崗獲得更多經(jīng)驗和技能，這是相當高的比例。

我們還創(chuàng )立了各種人力資源發(fā)展項目，比如員工導師項目，我們的導師都是來(lái)自于領(lǐng)導團隊的非常有經(jīng)驗的同事，這是我們員工很好的學(xué)習機會(huì )，這些有經(jīng)驗的領(lǐng)導能夠解答大家很多職業(yè)發(fā)展的疑問(wèn)。再比如“未來(lái)領(lǐng)袖”招聘項目，通過(guò)不同的崗位輪換，我們的年輕員工會(huì )更有信心成為未來(lái)的業(yè)務(wù)能手。

Q：2016年底智聯(lián)招聘發(fā)布的《中國年度最佳雇主總報告》顯示，“吸引人的企業(yè)文化”成為了今年最佳雇主評選中最重要的指標。您認為什么是吸引人的企業(yè)文化？

朱軍英：管理大師德魯克認為，在文化面前，戰略不值一提。好的企業(yè)文化之所以重要，在于它能讓我們與喜歡合作的人一起工作，并擁有共同的價(jià)值觀(guān)。

我認同GSK CH所倡導的企業(yè)文化：“勇氣、責任、發(fā)展和團隊合作”，很多公司可能也倡導類(lèi)似的文化，但我們消費保健品企業(yè)的獨特之處，是真正將這些文化放在公司行動(dòng)的核心，讓這些價(jià)值觀(guān)和期望引導員工的的日常工作。我們的領(lǐng)導團隊也以身作則，身體力行地實(shí)踐著(zhù)這種文化，這是我每天都能感覺(jué)到的。