馮侖，偉大的管理是什么？

        過(guò)去，我們老以為偉大是領(lǐng)導別人，這實(shí)際是錯的。當一個(gè)人走向偉大的時(shí)候，千萬(wàn)先把自己管理好，你管理好了自己，我們稱(chēng)之為自律，稱(chēng)之為守法，很多類(lèi)似的美德就有了。

我經(jīng)常跟王石出去玩，爬山。大家都會(huì )很關(guān)注王石，他一會(huì )兒爬這個(gè)峰，一會(huì )兒到北極點(diǎn)。他爬山大約只用了5年多時(shí)間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點(diǎn)北極點(diǎn)，“7+2”。對于當時(shí)已經(jīng)四十七八歲的人，做到這樣很不簡(jiǎn)單。

那他是怎么做到的呢？我們發(fā)現，在山上我們和他最大的區別在于他能管理自己。比如他說(shuō)幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺(jué)得不好吃就會(huì )寧愿挨餓。

比如在山上應該下午5點(diǎn)睡覺(jué)，若是聊得高興8點(diǎn)才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時(shí)候，不管別人再怎么說(shuō)風(fēng)景好，他都克制自己不出帳篷，因為動(dòng)一次能量就損耗一次，當時(shí)跟他一起爬的還有另一個(gè)朋友大劉，大劉屬于興奮型的，8000米以下時(shí)你在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭，放縱了，沒(méi)有管理好自己，結果沒(méi)勁兒了，到8000米時(shí)就打退堂鼓，恐懼了，知道自己體力不行。

王石以業(yè)余運動(dòng)員身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都認真做爬山的準備工作，比如涂防曬油，要求兩層，他一定涂?jì)蓪?，而且涂得特別厚。

我們出國時(shí)，一起吃飯，王石說(shuō)決不吃中餐。大家因為各種因素到了中餐廳，他寧愿坐在那，就是不吃。他對自己非常負責任，時(shí)時(shí)管理自己。普通人這么也行那么也行，王石卻是說(shuō)不做什么就是不做什么，所以萬(wàn)科能做好。多數公司領(lǐng)導者說(shuō)不做，遇到便宜就會(huì )動(dòng)心。

一次三九老板趙新先介紹很大一塊地給萬(wàn)科做別墅，對王石說(shuō)：“地白使，你做，做完然后分錢(qián)，不要地錢(qián)。”王石看完說(shuō)：“我不做，因為萬(wàn)科沒(méi)做過(guò)別墅，不擅長(cháng)。”萬(wàn)科只擅長(cháng)中產(chǎn)階級的郊區別墅，他情愿介紹別人做。

所以管理自己也就是自律，是一種重要的品質(zhì)。很多企業(yè)的領(lǐng)導者之所以失敗，很多都是因為放縱自己，放縱自己的欲望，比如戰略上多樣化，組織系統和人脈也管理不好。

在王石的公司，朋友、戰友一個(gè)沒(méi)有。他堅持原則到什么程度，曾經(jīng)有一個(gè)原來(lái)一起做生意的朋友，在北京拿了個(gè)批文，要王石做，但是王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了，這個(gè)人還是來(lái)了，都是男子漢，都是“老江湖”，最后竟然給王石跪下，說(shuō)就這么一次，王石還是堅決不做，后來(lái)這個(gè)人真跟他翻臉了。所以據我觀(guān)察，偉大就是管理自己。

過(guò)去，我們老以為偉大是領(lǐng)導別人，這實(shí)際是錯的。當你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導別人的資格和能力。當一個(gè)人走向偉大的時(shí)候，千萬(wàn)先把自己管理好，管理自己的金錢(qián)、自己周邊的人脈社會(huì )關(guān)系，管理自己的行為。你管理好了自己，我們稱(chēng)之為自律，稱(chēng)之為守法，很多類(lèi)似的美德就有了。

管理好自己的時(shí)候，才取得了領(lǐng)導的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會(huì )信任你，大家才敢把命運寄托在你—— 一個(gè)首先能管理好自己的人身上。因為這是美德，他承諾的事大家就會(huì )相信。所以，偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導別人。

任正非曾給"英雄"下了這樣一個(gè)定義："英雄就要有豪邁不羈的性格，有永不言棄的精神，自信地面對任何挑戰，即使失敗了也毫不氣餒。真正的英雄是深藏不露的，不會(huì )到處顯擺，他們都是默默地去完成奇跡。把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事情做好就是不平凡。"