MBA職場(chǎng)：如何成為創(chuàng )意巨星？

       這篇文章強調了一個(gè)很有趣的概念，是關(guān)于杰出的創(chuàng )新是如何產(chǎn)生的。文中指出，從本質(zhì)上說(shuō)創(chuàng )新開(kāi)始于好的領(lǐng)導力。文中特別指出六個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)導力特征，它們孕育出來(lái)自于你的團隊和組員的最棒的想法，方案，和創(chuàng )造力。你具備這些能幫你在工作中進(jìn)行創(chuàng )造的特征嗎?

筆者的工作有一個(gè)大優(yōu)點(diǎn)——可以花時(shí)間呆在各種公司，體驗他們的文化。在過(guò)去幾年里，我的公司Zenger Folkman一直在與廣播、數字、社交、移動(dòng)和分析方面的廣告公司合作。走進(jìn)辦公室，你就能感受他們的創(chuàng )造力。這種充滿(mǎn)創(chuàng )造性的公司文化不是憑空出現的，而是由一開(kāi)始就支持這種能量的優(yōu)秀領(lǐng)導者精心培養的結果。這種公司同樣致力于發(fā)展員工，做出優(yōu)秀的工作。多年來(lái)，我們收集了他們對于領(lǐng)導者的評估。最近我們要他們選出10個(gè)頂級創(chuàng )意領(lǐng)導巨星。我們的問(wèn)題是，“如何才能在一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )意員工的公司中當好領(lǐng)導者?”

領(lǐng)導技能重要嗎?

我們發(fā)現，與其他領(lǐng)導者相比，這10個(gè)超級明星的總體領(lǐng)導效果好的不是一點(diǎn)點(diǎn)，而是遠超他們。領(lǐng)導技能似乎是創(chuàng )造和保持創(chuàng )造力文化的重要因素。

有哪些關(guān)鍵的領(lǐng)導技能?

我們分析比較了創(chuàng )意巨星與其他領(lǐng)導者的數據，發(fā)現兩組之間有13個(gè)行為存在著(zhù)統計學(xué)上的差異。然后，我們對13個(gè)行為進(jìn)行因子分析，并確定了這些創(chuàng )意巨星與其他領(lǐng)導團隊與眾不同的六個(gè)關(guān)鍵能力。

1.激勵他人的能力

我們從數據中發(fā)現，創(chuàng )意巨星在注重結果方面略勝一籌。通常我們將這種能力稱(chēng)為“推動(dòng)力”。但是在下面的圖表中，你可以注意到雙方在“激勵他人(inspires and motivates others)”方面的差異。我們將這種能力稱(chēng)為“拉動(dòng)力”。創(chuàng )意巨星知道該如何激勵他人。他們會(huì )給團隊和客戶(hù)創(chuàng )造能量。他們的確能有效地設定截止日期，按時(shí)交付項目(推動(dòng)行為)，但使他們脫穎而出的是激勵他人的能力(拉動(dòng)行為)。 我們清楚地知道，激勵他人的能力至關(guān)重要，特別是在創(chuàng )造性工作中。

2.愿意設定具有挑戰性的目標

創(chuàng )意領(lǐng)導巨星更愿意主動(dòng)采取措施，在最低期望值以外，設定具有挑戰性的目標。挑戰性目標會(huì )置人于危險之地。一些領(lǐng)導者希望能找到容易完成的任務(wù)，但創(chuàng )意領(lǐng)導巨星會(huì )自愿承擔復雜而艱難的任務(wù)。

3.善于溝通告知最新進(jìn)展

我們從數據中發(fā)現，創(chuàng )意巨星非常善于讓團隊和客戶(hù)了解最新進(jìn)展。領(lǐng)導者常常會(huì )假設所有人都知道發(fā)生了什么，了解某個(gè)項目的當前狀態(tài)，但不可避免地，會(huì )有人感到困惑，需要更多方向。創(chuàng )意巨星會(huì )保持溝通流暢，讓每個(gè)人都了解最新進(jìn)展。

4.預測問(wèn)題

預測問(wèn)題并不是什么難事，但領(lǐng)導者常常會(huì )在工作中陷入困境，因為他們沒(méi)有坐下來(lái)認真考慮，“可能會(huì )出現什么問(wèn)題?”創(chuàng )意巨星是優(yōu)秀的預測者。他們經(jīng)常會(huì )認真看待事件的角角落落，為意料之外的問(wèn)題做好準備。

5.擁護改變

改變是件難事，許多人抗拒改變?？咕芨淖兊娜烁矚g可預測性，對下一步了如指掌。雖然每個(gè)人都喜歡穩定，但創(chuàng )意巨星總是更愿意選擇不同的方向，嘗試新事物。他們能在需要改變時(shí)迅速認識情況，愿意擁護所需做出的舉措。他們還能有效地游說(shuō)他人，讓他們知道改變的價(jià)值，并拉他們入伙。

6.改進(jìn)新想法，而不是勸阻新想法

創(chuàng )意人常常想成為所有創(chuàng )意的源泉。他們想自己成為創(chuàng )意大師，因此不鼓勵別人分享。創(chuàng )意領(lǐng)導巨星恰恰相反，他們會(huì )鼓勵、接納他人的想法。他們認為，參與的人越多，解決方案就會(huì )越好。他們會(huì )在他人想法的基礎上改進(jìn)想法，而不是勸阻他們提出想法。

縱觀(guān)創(chuàng )意領(lǐng)導巨星的特質(zhì)，我們可以明顯發(fā)現，這些領(lǐng)導者非常善于拉攏員工，像一個(gè)團隊那樣工作，并確保每個(gè)人都了解最新進(jìn)展。許多有創(chuàng )意的人則常常反其道而行。他們希望能獨立地提出想法，并因自己對于想法和內容的個(gè)人所有權而感到自豪。實(shí)際上，他們是想讓創(chuàng )意歸自己所有。此類(lèi)人是創(chuàng )意團隊的關(guān)鍵部分，但等到他們領(lǐng)導團隊時(shí)，往往會(huì )失敗。另一個(gè)突出的特質(zhì)是對變化持開(kāi)放態(tài)度。因此，成為成功的創(chuàng )意領(lǐng)導者的關(guān)鍵是：愿意改變，強烈希望與他人一同合作。