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導讀:疫情常態(tài)化背景下,社會(huì )環(huán)境日益復雜,人們對考研的學(xué)習模式和教育生態(tài)提出了許多新的要求。作為全面覆蓋整體考研業(yè)務(wù)的教培企業(yè),北京社科賽斯總經(jīng)理、股東、高級合伙人,李發(fā)進(jìn)針對國內考研教培市場(chǎng)的發(fā)展現狀做出了深度分析,并對行業(yè)未來(lái)做出了預測與展望。


 
如果把考研教培市場(chǎng)分為萌芽期、探索期、成長(cháng)期和成熟期,那么在二十年前,這個(gè)行業(yè)開(kāi)始萌芽,到現在,考研市場(chǎng)正處于蓬勃發(fā)展的成長(cháng)期,尚未到達成熟期。

 
二十多年來(lái),考研人數在逐年疊加。究其原因,一方面,從近五年市場(chǎng)發(fā)展趨勢來(lái)看,我國本科畢業(yè)生人數穩定增長(cháng),本科教育率逐漸接近發(fā)達國家水平。追逐知識、勤奮學(xué)習,本就是“人民對美好生活的向往”不可分割的一部分,“終身學(xué)習”成為越來(lái)越多人追求的目標,因此,更多有學(xué)歷提升追求和能力提升需求的人選擇了考研。統計表明,一些歐美發(fā)達國家的企業(yè)高管,一生中平均要讀2.87個(gè)碩士學(xué)位,而一人一生攻讀多個(gè)碩士乃至博士學(xué)位,也將成為我國未來(lái)研究生教育即將探索的新模式。
 
另一方面,從就業(yè)角度和職業(yè)生涯發(fā)展角度來(lái)說(shuō),本科畢業(yè)生就業(yè)競爭壓力加劇,本科學(xué)歷已經(jīng)不足以支撐我們今后30年、50年的職業(yè)發(fā)展,因此,考研深造也就成為了許多人的新出路,考研也逐漸取代本科,扛起了新“精英教育”的大旗。
 
考研人數增加,也為考研教培企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機遇。越來(lái)越多人從不考研,到?jīng)Q定考研;從獨立復習,到報輔導班與團隊一起學(xué)習,從認知層面到思維模式都在發(fā)生轉變和成長(cháng)。
 
市場(chǎng)成熟與行業(yè)成熟是相輔相成的?,F在,考研乃至整個(gè)教育行業(yè),都處于蓬勃發(fā)展階段,有新企業(yè)不斷加入,而行業(yè)里尚未出現寡頭或“巨無(wú)霸”企業(yè),可見(jiàn)行業(yè)依然年輕,正處于良性成長(cháng)和充分競爭的階段。
 
2002年,社科賽斯加入尚處在萌芽期的考研賽道,十幾年來(lái),隨著(zhù)考研行業(yè)的擴張一起進(jìn)步與成長(cháng)。社科賽斯接下來(lái)的發(fā)展重心還是在于“提升教學(xué)質(zhì)量”和“提高學(xué)員滿(mǎn)意度”,李發(fā)進(jìn)表示,未來(lái)社科賽斯要從家長(cháng)和學(xué)校的手中,接過(guò)陪伴考生成長(cháng)的責任,從學(xué)員報名的那一天起,一直陪伴到筆試、復試全部完成為止。
 
社科賽斯競爭策略在于“內容為王”、“服務(wù)為王”。社科賽斯成立18年來(lái),一直將碩士生入學(xué)規劃輔導作為公司業(yè)務(wù)主線(xiàn),并以專(zhuān)業(yè)師資和服務(wù)團隊,源源不斷輸出著(zhù)優(yōu)質(zhì)課程產(chǎn)品。在未來(lái),社科賽斯將繼續秉承“持續的服務(wù)提升能力”這一核心競爭力,也就是對考生的“規劃、信息、陪伴、鼓勵、知識”五大體系提供服務(wù),助力學(xué)員順利通過(guò)各類(lèi)研究生入學(xué)考試,完成求學(xué)夢(mèng)想。
 
突如其來(lái)的疫情給了所有企業(yè)當頭一棒。如果用一句話(huà)來(lái)形容社科賽斯的2020年,大概就是:“只有拼命奔跑,才能度過(guò)至暗時(shí)刻!”
 
2020年受疫情影響,不單是對教育,疫情對娛樂(lè )、餐飲、旅游等行業(yè)來(lái)說(shuō)都是至暗的時(shí)刻,黑暗中不斷翻騰著(zhù)滔天巨浪,一波一波對市場(chǎng)環(huán)境快速洗牌……如不投入百分百的精力和斗志,誰(shuí)都很難堅持下去。
 
對于社科賽斯而言,由于線(xiàn)下渠道受限,為了讓學(xué)員體驗到面對面般的服務(wù),并與之建立信任,就必須在線(xiàn)上付出比以前多幾倍的時(shí)間和精力來(lái)服務(wù)學(xué)員,社科賽斯面臨著(zhù)前所未有的生存和增長(cháng)壓力!
 
因此社科賽斯從疫情爆發(fā)的第一時(shí)間就開(kāi)始謀劃布局,以最快速度打開(kāi)線(xiàn)上獲客渠道、設計全新的線(xiàn)上課程輸出模式,全年一路實(shí)施下來(lái),社科賽斯整體業(yè)績(jì)非但沒(méi)有下滑,反而比去年同期有了一定幅度的增長(cháng)。因此對于李發(fā)進(jìn)來(lái)說(shuō),沒(méi)有不好的行業(yè),只有不好的企業(yè)。我們無(wú)法改變大的環(huán)境,但只要力所能及,就要拼盡全力,也只有這樣拼命地奔跑,才能度過(guò)至暗時(shí)刻,迎接勝利的曙光!
 
互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上教育在疫情初期發(fā)展得如火如荼,成為資本追逐的新風(fēng)口,但李發(fā)進(jìn)認為:“線(xiàn)上教育仍不足以取代線(xiàn)下教育。”
 
考研具有備考周期長(cháng)、學(xué)習負擔重、課程相對枯燥等特點(diǎn),而線(xiàn)上教育只能對少數自律性強的人達到效果,對于多數考生而言,線(xiàn)下學(xué)習場(chǎng)景,才更能在長(cháng)期枯燥的學(xué)習中起到持續激發(fā)和助力的作用。李發(fā)進(jìn)在從業(yè)中發(fā)現:許多線(xiàn)上教育做得比較好的企業(yè),當發(fā)展到一定階段后,都會(huì )開(kāi)始發(fā)展線(xiàn)下業(yè)務(wù),也就是我們所說(shuō)的OMO教育,即線(xiàn)上融合線(xiàn)下。
 
歸根結底,考研競爭激烈、考研需要輔導、拓展線(xiàn)上教育……這些問(wèn)題的根本都在于“學(xué)習反人性”。隨著(zhù)考研競爭不斷加劇,我們需要的備考時(shí)間會(huì )越來(lái)越長(cháng),競爭難度也越來(lái)越大,這個(gè)過(guò)程中“陪伴”和“指導”缺一不可,這也是未來(lái)考研教培模式的兩點(diǎn)基本要求。
 
我國是歷史悠久的教育大國,當下,國家 “兩個(gè)一百年”奮斗目標的實(shí)現,歸根結底要靠人才、 靠教育。如今,日新月異的信息技術(shù)正在與教育實(shí)現深度融合,人工智能、人機交互、5G等持續涌現的新技術(shù),極有可能在未來(lái)幾十年內顛覆傳統教育模式。然而,科技發(fā)展沒(méi)有止境,教育的本質(zhì)或初心,仍然在于“育人”,無(wú)論何時(shí),注重身心健康,形成終身學(xué)習、全民學(xué)習的良性氛圍,都應當是教育人為之不懈求索的理想!

原文標題:https://xw.qq.com/cmsid/DXI2020102901337600?f=newdc
 
原文鏈接:社科賽斯總經(jīng)理李發(fā)進(jìn):打開(kāi)OMO教育渠道,為考研市場(chǎng)持續賦能
 
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