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導讀：當今快節奏的市場(chǎng)環(huán)境下， 少有企業(yè)有愿意或有時(shí)間去在內部人才培養體系上投入足夠的資源，外聘人才成了最常見(jiàn)的人力資本增長(cháng)辦法，這種模式誘發(fā)人才不斷跳槽再跳槽，形成了企業(yè)之間人才流動(dòng)的大循環(huán)，這樣的循環(huán)與資金循環(huán)有諸多相似之處，對于企業(yè)而言，我們今天要探討的話(huà)題不再是如何掌管人力資源，而應是如何吸納和運作人力資本。
2020年10月下旬，北京社科賽斯（簡(jiǎn)稱(chēng)“社科賽斯”）CEO李發(fā)進(jìn)先生，受邀與媒體召開(kāi)見(jiàn)面會(huì )，就教育行業(yè)現狀和發(fā)展趨勢，展開(kāi)深入探討。當談話(huà)重心聚焦到2021年的考研教培行業(yè)趨勢，李發(fā)進(jìn)有以下三個(gè)期待：期待終身學(xué)習理念能夠得到普及；期待全新的人力資本管理模式能改變人們對于終身教育的認知；也期待廣大考研學(xué)子能在2021碩士研究生招生考試中取得理想的成績(jì)！
【面對行業(yè)大洗牌請認清時(shí)局：穩中求進(jìn)，理性發(fā)展】
公開(kāi)數據顯示，2020年2月1日至6月16日，全國線(xiàn)下培訓機構注銷(xiāo)企業(yè)數量為18885家，即平均每天有近百家線(xiàn)下教培機構注銷(xiāo)，這一面是哀鴻遍野，另一面卻是步步為贏(yíng)，資本瘋狂涌入在線(xiàn)教育行業(yè)，至少有17家企業(yè)在此期間獲得過(guò)融資。這也意味著(zhù)，在疫情的推波助瀾下，時(shí)代的洪流又一次向線(xiàn)下重資本運作發(fā)起了沖擊，反觀(guān)這些沒(méi)有倒下的線(xiàn)下教育機構，他們的共同點(diǎn)就是，在疫情來(lái)襲之前，就已經(jīng)實(shí)現了OMO（線(xiàn)上深度融合線(xiàn)下）大轉型，社科賽斯也是成功實(shí)現OMO轉型企業(yè)中的一員。
社科賽斯早在2018年就開(kāi)始了對教育行業(yè)OMO戰略的整體布局， 作為國內考研教培行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，社科賽斯善于發(fā)揮自有優(yōu)勢并賦能考研教培全線(xiàn)業(yè)務(wù)。2020年1月，社科賽斯前瞻性地開(kāi)啟了積極應對新冠疫情的全面應急方案落地。疫情期間，社科賽斯互聯(lián)網(wǎng)中心技術(shù)團隊，以最新科技開(kāi)發(fā)多元化軟硬件產(chǎn)品，運用站內外流量實(shí)現線(xiàn)上推廣和用戶(hù)轉化，輔助社科賽斯銷(xiāo)售團隊打贏(yíng)了2020年春夏季招生攻堅戰，并交出7月業(yè)績(jì)同比去年增長(cháng)11%，8月增長(cháng)3.6%的驕人答卷。
【積極復盤(pán)：正確的決策來(lái)自于人，強大的執行力也來(lái)自于人】
李發(fā)進(jìn)認為：社科賽斯的業(yè)績(jì)能在疫情期間做到激流勇進(jìn)，主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)“以人為本”：第一個(gè)“以人為本”是公司注重人力資本，意識到“人才是公司的一切”，要培養和留住人才；第二個(gè)“以人為本”是社科賽斯“一切以幫助學(xué)員考研成功”，以人文關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現學(xué)員自我價(jià)值提升的考研培訓輔導系統。
疫情最緊張的二月份，社科賽斯CEO李發(fā)進(jìn)曾在寫(xiě)給全體員工的親筆信上提出了四項承諾：疫情期間公司一不裁員、二不降薪、三不減福利、四持續加大招聘。在公司4月份員工大會(huì )上，李發(fā)進(jìn)校長(cháng)再次宣布，為保障員工生活質(zhì)量，公司面向低收入員工普遍漲薪，根據全國不同地區的員工薪資不同，此次漲薪幅度達到10%—30%。在李發(fā)進(jìn)校長(cháng)的帶領(lǐng)下，公司員工隊伍保持穩定增長(cháng)，中高層核心人員保持零流失。
“教育的本質(zhì)是服務(wù)，教育必須要有情懷，考研教育需要面對面有溫度的服務(wù)。”李發(fā)進(jìn)如是說(shuō)。社科賽斯現行使用的考研培訓輔導系統，是歷經(jīng)18年匠心打磨鉆研的杰出成果。18年來(lái)，社科賽斯的理念從未局限于“教學(xué)”，更重要的是“育人”。依據研究生考試的特性，社科賽斯將考研復習準備的三個(gè)階段進(jìn)行細分，構建出一套完整的考研輔導系統，為考研學(xué)子提供全流程精心輔導?？记?，會(huì )基于用戶(hù)報考意向、考生能力以及學(xué)校報錄比、復試加權比等信息，為學(xué)員提供合理報考建議；考中，會(huì )根據學(xué)員志愿學(xué)校有針對性地提供輔導材料；考后，有專(zhuān)業(yè)導師一對一進(jìn)行面試指導，全流程幫助學(xué)員提升錄取率。此外，在學(xué)習過(guò)程中，社科賽斯的學(xué)管師還會(huì )實(shí)時(shí)一對一督促、陪伴、鼓勵學(xué)生，增強其學(xué)習效率，進(jìn)而保證學(xué)習質(zhì)量。
【面向未來(lái)：人力資本成長(cháng)的受益群體將是全社會(huì )】
近年來(lái)，隨著(zhù)工資的不斷上漲和高效勞動(dòng)力數量的逐步減少，我國企業(yè)人力資本，都在逐步適應從人多力量大的“人口紅利”向精兵良將的“人才紅利”過(guò)度。對于企業(yè)而言，如何提升人力資本管理效率，并實(shí)現在職人員個(gè)人和企業(yè)自身價(jià)值的共同利益最大化，逐漸成為企業(yè)快速發(fā)展和綜合競爭實(shí)力的重要體現，這將要求企業(yè)更加注重對員工素質(zhì)、技能和心理建設等方面的培養，關(guān)注人才的可持續發(fā)展和留存，也成為企業(yè)持續發(fā)展的充要前提。調研數據顯示，2020年的人才招聘工作變得愈發(fā)困難了，許多企業(yè)都在超負荷完成比往年更多的招聘工作，面試一個(gè)職位的平均時(shí)間都有所延長(cháng)，甚至有71％的求職者能在一次求職信息發(fā)布后，獲得2個(gè)或更多職位。
在人才至上的今天，越來(lái)越多的企業(yè)啟用優(yōu)厚的福利、完善的晉升體系、靈活的合作機制和實(shí)際的股權激勵等一系列條件來(lái)吸引人才；而優(yōu)質(zhì)的人才也是依托不斷的學(xué)習考核來(lái)實(shí)現知識更新的，其邏輯關(guān)系如圖所示。
在未來(lái)，通過(guò)人力資本的有效管理來(lái)構建企業(yè)核心能力和結構更迭，將更好地幫助企業(yè)選拔、培養和鼓勵那些能提高企業(yè)核心競爭力的優(yōu)質(zhì)員工，從而有效地組合人才梯隊，引領(lǐng)企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)發(fā)展。而社科賽斯所從事的，是一項令職場(chǎng)人感到振奮的事業(yè)，社科賽斯正在通過(guò)精細化的時(shí)間管理、學(xué)習節奏規劃等一站式解決方案，幫助人才獲取通往嶄新知識殿堂的一張門(mén)票。2020年研究生入學(xué)考試將至，社科賽斯真誠祝愿所有學(xué)子不負辛苦，如約上岸！
原文標題：社科賽斯李發(fā)進(jìn)：積極擁抱時(shí)代變革，催化人力資本成長(cháng)
原文鏈接：https://c.m.163.com/news/a/FR7UATIH00019OH3.html?spss=adap_pc&referFrom=&spssid=81f9af01d50ac7a0c10f6b69bdf50302&spsw=1&isFromH5Share=article
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