采取行動(dòng)，產(chǎn)生影響

　　付出者有兩個(gè)結果，一部分人成為了他人成長(cháng)路途上的踮腳石，另一類(lèi)人則因為付出者的行為方式而攀登上了成功的頂峰。

　　他們二者的本質(zhì)區別在于目標。利他且自利的付出者內心有使命、有目標，在幫助他人的同時(shí)，也在積極推進(jìn)達成個(gè)人目標。

　　而低效、無(wú)目標的付出者，渾渾噩噩的將大量個(gè)人的時(shí)間和精力耗費在了“幫助”他人身上，以至于忽略了自己的目標，最終淪為他人成功路上的踮腳石。

　　好吧，既然方向清晰了，接下來(lái)最重要的便是行動(dòng)。

　　因為只有行動(dòng)才會(huì )帶來(lái)影響力，才能產(chǎn)生改變。

　　我們該采取哪些行動(dòng)呢？作者給了我們10條建議：

　　1.測試你的付出商數。

　　先要了解自己。

　　2.開(kāi)啟互惠之環(huán)。

　　以15～30人為一個(gè)小組，每個(gè)人向組員提出一個(gè)請求，人們使用自己的知識、經(jīng)驗、人脈幫助組員完成目標。

　　3.幫助其他人打造他們的工作――或是打造你自己的工作――納入更多的付出。

　　什么是打造工作？

　　這個(gè)概念由耶魯大學(xué)管理學(xué)教授阿米.沃森紐斯基和密歇根大學(xué)管理學(xué)教授簡(jiǎn).達頓提出。

　　打造工作涉及在工作描述中做出創(chuàng )新、創(chuàng )造性地加入和調整任務(wù)與職責，以此來(lái)匹配個(gè)人的興趣和價(jià)值觀(guān)。

　　這項舉措無(wú)疑能最大程度的激發(fā)出員工的內在能動(dòng)性，從“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥薄?/P>

　　4.建立一個(gè)傳播愛(ài)的機器。

　　在許多組織中，付出者沒(méi)有得到認可。為了克服這個(gè)問(wèn)題，許多組織正在引入同輩認可項目來(lái)獎勵人們的付出，領(lǐng)導者和管理者很少能看到這些付出。

　　在組織里，那些甘愿為同事付出的人常常結局不太好，要么是自己的工作沒(méi)有及時(shí)完成，要么是給人家做了墊腳石。而同輩認可項目正好可以彌補這個(gè)空缺，使得那些不容易被領(lǐng)導者，被上司看到的付出行為顯現出來(lái)，公開(kāi)化，以激勵當事人產(chǎn)生更多的付出行為，傳播愛(ài)的文化。

　　5.5分鐘幫忙

　　以最小的個(gè)人成本提供幫助。

　　馬上行動(dòng)，使助人成為習慣。

　　6.練習無(wú)力的溝通

　　從講話(huà)轉向聆聽(tīng)，從自我推銷(xiāo)轉向建議尋求，從宣傳變成詢(xún)問(wèn)。

　　7.加入一個(gè)付出者社區

　　如果你一直鍛煉你的善意肌肉，它就會(huì )變得更強壯。

　　8.啟動(dòng)一個(gè)個(gè)人慷慨實(shí)驗。

　　9.幫助資助一個(gè)項目。

　　10.更多地尋求幫助。

　　如果你想要其他人也變成付出者，最簡(jiǎn)單的辦法之一就是求助。當你尋求幫助時(shí)，你不一定是在給別人增添負擔。一些人是付出者，通過(guò)向他們尋求幫助，你為他們創(chuàng )造了機會(huì )讓他們能表達自己的價(jià)值觀(guān)，并讓他們感覺(jué)自己是有價(jià)值的。

　　敢于求助，會(huì )求助，是一個(gè)重要的能力。

　　很多時(shí)候當我們向某人求助時(shí)，一定程度上也是在恭維對方，承認他的獨特價(jià)值。當然求助之前最重要的是自助，只有自己不懈努力，別人才可能愿意在你需要時(shí)拉一把。

　　人們可以“通過(guò)提出請求以及幫助他人點(diǎn)燃互惠的火花?？犊貛椭鷦e人，不要考慮回報，但是也要經(jīng)常要求你所需要的東西?！?/P>

　　慷慨的幫助他人，不求回報，但也必須常常將個(gè)人目標表達出來(lái)，尋求他人的幫助。

　　唯有利他且自利的人才能笑到最后，笑的最好。

　　以上便是作者建議的10個(gè)行動(dòng)步驟。

　　知道，最重要的是做到。

　　各位小伙伴，我們一起努力吧！