MBA職場(chǎng)：我們拒絕你，是因為你太聰明

　　面試候選人成為一項日常的工作，與無(wú)數個(gè)候選人溝通過(guò)，很多人已經(jīng)記不清或是只有在回顧簡(jiǎn)歷的時(shí)候才能依稀的想起有這樣一位候選人，但是最近一直想起一名候選人，當時(shí)我們面試官團隊一致性的否決了他，雖然有很多原因但是如果讓我來(lái)概括就是“太聰明”，也希望將此總結出來(lái)，讓更多的朋友能走向智慧而不是小聰明，別走錯了方向。

　　簡(jiǎn)歷篩選

　　部門(mén)同事通過(guò)簡(jiǎn)歷查找尋找了行政部一位副經(jīng)理的候選人，簡(jiǎn)歷很不錯，兩份國企工作經(jīng)歷，一份大型私企子公司工作經(jīng)歷(3個(gè)月)，也有過(guò)幾個(gè)項目的工作經(jīng)歷。但是有一個(gè)問(wèn)題就是候選人的期望待遇超出公司現有的薪酬水平，考慮到不要漏掉任何一個(gè)合適的人選，最終決定初試。

　　初試

　　整個(gè)面試過(guò)程候選人無(wú)論是在業(yè)務(wù)水平、還是文化一致性上都表現的很不錯，從候選人對提出問(wèn)題的分析總結都表現出較好的綜合素質(zhì)，但在個(gè)性上似乎與公司現有的團隊成員顯得格格不入，過(guò)于自信給人一種不安的感覺(jué)，經(jīng)過(guò)綜合評估認為候選人整體素質(zhì)不錯，但還有一些判斷需要在復試中進(jìn)行進(jìn)一步判斷，當然在初試我們也聊了薪酬，結合他過(guò)去的從業(yè)經(jīng)歷及個(gè)人素質(zhì)，我們建議是不采用協(xié)議薪酬制，而是走公司內部的薪酬體系(比他希望底30%)，不過(guò)候選人馬上表示接收這個(gè)待遇。

　　提交格式簡(jiǎn)歷

　　初試通過(guò)后，我們將格式簡(jiǎn)歷發(fā)給這位候選人填寫(xiě)，候選人發(fā)來(lái)第一稿：基本信息按公司要求填寫(xiě)，工作和項目經(jīng)歷欄寫(xiě)了一句見(jiàn)附件，附件是他在初試中提交的一份長(cháng)達10頁(yè)的簡(jiǎn)歷;第二稿：基本信息沒(méi)有變，工作和項目經(jīng)歷欄變成時(shí)間、公司和職位三個(gè)關(guān)鍵詞形式的簡(jiǎn)歷;第三稿：基本完整，但是還有很多缺項。到這里我對引進(jìn)這位候選人的欲望接近冰點(diǎn)。

　　為平衡候選人的時(shí)間和公司招聘管理的規范性，我們一般會(huì )要求候選人在通過(guò)初試后進(jìn)入復試之前提交提交一份格式簡(jiǎn)歷，當然格式簡(jiǎn)歷是我們通過(guò)研究公司對候選人的一般要求、面試官如何更為快速了解候選人全面的背景信息、并考慮如何讓候選人能夠呈現自己的核心優(yōu)勢而設計的一份格式簡(jiǎn)歷。

　　雖然是一件小事，但是我認為這是對基本規則的遵守問(wèn)題，一個(gè)員工對公司的基本規則的遵守都如此，推及其它讓我很不放心。

　　復試

　　復試中候選人的表現如同初試，但是減分項增加了兩項：其一：在溝通待遇的時(shí)候他把期望待遇又回復到最初的要求(高出公司薪酬水平)，當然我把公司的薪酬政策再次解釋了一遍，并明確表示不會(huì )采用協(xié)議薪酬，當在場(chǎng)所有的面試官沒(méi)有表現出異議之后，他又同意按公司的薪酬體系確定水平。其二：開(kāi)始復試之時(shí)便溝通了流程：候選人自我介紹、溝通交流、答疑三個(gè)環(huán)節，初定面試時(shí)間一個(gè)小時(shí)(15：00-16：00，后面還安排了一個(gè)復試)，但是到溝通交流的環(huán)節結束的時(shí)候已經(jīng)持續了1小時(shí)20分鐘，接下來(lái)是答疑。這位候選人拋出了幾個(gè)比較空的問(wèn)題：比如說(shuō)公司對行業(yè)怎么看，對公司所處的地位怎么評價(jià)等等，當答疑基本結束之時(shí)已是16：40，參加下一個(gè)面試的面試官已經(jīng)到會(huì )議室等待，這位候選人又增加一個(gè)問(wèn)題：各位面試官對最近正在熱播的電視劇《人民的名義》如何評價(jià)? ……

　　背景調查

　　周三復試結束，周四征求他本人的意見(jiàn)進(jìn)行背景調查，候選人承諾周六之前把前單位的主管及HR的電話(huà)發(fā)到公司郵箱。

　　次周一同事在查看郵箱的時(shí)候什么都沒(méi)有，進(jìn)行電話(huà)溝通，候選人認為薪資過(guò)低，希望薪酬符合他最初的期望，確定之后在進(jìn)行背景調查。

　　結論(個(gè)人評價(jià))

　　最終的結果是否決，核心原因三點(diǎn)：其一：沒(méi)有規則意識，在提交格式簡(jiǎn)歷中體現，雖然今天隨著(zhù)價(jià)值多元化，崇尚個(gè)性，但是一個(gè)組織的存在必定有他自己的規則，規則原本就是為了提升效率;其二：反復無(wú)常，從待遇的溝通方面體現出來(lái)，另外一方面就是在前期的溝通中一直表示可以接受公司的待遇，一旦遇到具有決策權的領(lǐng)導馬上變臉，這樣我是否可以預測以后的越級是常事了;其三：以自我為中心，整個(gè)面試中的稱(chēng)呼只有“我”沒(méi)有“我們”，最后的答疑提問(wèn)只是在考慮探測面試官的意圖，而沒(méi)有關(guān)注后續的面試安排。

　　當然還有很多可以合理推測的原因，但我覺(jué)得已經(jīng)沒(méi)有必要再去考究，給人的感覺(jué)是在本性上出了問(wèn)題，所以在我們這里就沒(méi)有后續的機會(huì )了。

　　面試不是一個(gè)博弈，而是一個(gè)看到彼此的過(guò)程，看到真實(shí)的你我，成就一份該有的緣分，過(guò)于聰明的你或許在其它的職場(chǎng)上很順利，但是在我們這里，我們只有兩個(gè)字：拒絕。