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導讀：當一個(gè)人越學(xué)習越善于總結時(shí)，就越成長(cháng)。一個(gè)人越成長(cháng)，他就越具有實(shí)現社會(huì )、組織、個(gè)人的價(jià)值的條件，這個(gè)人就等于是增值了。你越有價(jià)值，老板就會(huì )很愿意出高薪購買(mǎi)你為其工作，來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，創(chuàng )造更多的利潤。沒(méi)有一個(gè)老板是傻子。當你沒(méi)有增值，沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值的能力，沒(méi)有身價(jià)，老板才不會(huì )大發(fā)慈悲給予你很高的薪酬。
人的才干、學(xué)識、能力、經(jīng)驗、技能等都是通過(guò)后天的學(xué)習才擁有的，所以，當一個(gè)人越學(xué)習越善于總結時(shí)，就越成長(cháng)。一個(gè)人越成長(cháng)，他就越具有實(shí)現社會(huì )、組織、個(gè)人的價(jià)值的條件，這個(gè)人就等于是增值了。你越有價(jià)值，老板就會(huì )很愿意出高薪購買(mǎi)你為其工作，來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，創(chuàng )造更多的利潤。沒(méi)有一個(gè)老板是傻子。當你沒(méi)有增值，沒(méi)有創(chuàng )造價(jià)值的能力，沒(méi)有身價(jià)，老板才不會(huì )大發(fā)慈悲給予你很高的薪酬。
領(lǐng)導力的增值法則：領(lǐng)導者為他人提升價(jià)值。組織的領(lǐng)導者，不但自己要有完成工作的條件與才干，還要讓底下的員工也要有完成工作的條件與才干。一家企業(yè)的領(lǐng)導者畢竟是少數人，如果這少數人能把企業(yè)的全部工作承擔下來(lái)，并且完成得很好，那么企業(yè)就沒(méi)有必要花大把的時(shí)間與金錢(qián)招募員工為企業(yè)服務(wù)。但現實(shí)中，領(lǐng)導者是決策者與思考者，如果他們把執行者與操作者的工作都做了，那么他們就沒(méi)有精力與時(shí)間去思考決定企業(yè)生存與發(fā)展的決策問(wèn)題。正因為分工與承擔的職責不同、職能不同，所以，企業(yè)不但要有領(lǐng)導者來(lái)作決策，還需要各種各樣的執行者與操作者來(lái)完成決策布置的工作。領(lǐng)導者有才干這對企業(yè)是好事，但如果底下的員工沒(méi)有才干，那么領(lǐng)導者就會(huì )累死、急死。很多親力親為的領(lǐng)導者由于勞動(dòng)過(guò)量，思慮過(guò)多，往往身體與心理都不是很健康，比一般人壽命要短，而且猝死的多。諸葛亮是大家比較熟悉的政治家，他做事風(fēng)格是事無(wú)巨細都由他決斷，他的座名銘是“鞠躬盡瘁，死而后已”，最后他54歲就病死于五丈原。由于他沒(méi)有把大量的精力放在為下屬提升價(jià)值的工作上，使得蜀漢人才凋零，造成“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”的人才稀缺的局面。諸葛亮是活活累病的，累死的。諸葛亮的累是因為他太強，太強勢的領(lǐng)導者喜歡大小權獨攬，事無(wú)巨細都過(guò)問(wèn)，甚至于親力親為。我們的企業(yè)中存在著(zhù)這樣強勢的領(lǐng)導者，他們能力很強，但絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者不但自己優(yōu)秀，而且擅長(cháng)于培育下屬，讓下屬更加優(yōu)秀，讓下屬的個(gè)人能力提升，個(gè)人的價(jià)值提升。一個(gè)人的優(yōu)秀不是優(yōu)秀，一群人的優(yōu)秀才是真的優(yōu)秀。一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，如果獅子還是獅子，羊還是羊，這個(gè)團隊是沒(méi)有什么用的。但如果一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，這些羊變得像獅子一樣勇猛，那么這個(gè)團隊就是無(wú)往而不勝的。
領(lǐng)導者提升個(gè)人價(jià)值，就增加個(gè)人管理能力，企業(yè)的整體管理水平就會(huì )水漲船高。一個(gè)團隊提升團隊價(jià)值，團體的綜合能力與綜合素質(zhì)就會(huì )提高，組織更加倚重這樣的團隊。一家企業(yè)提升員工價(jià)值，那么就增加企業(yè)的利潤。價(jià)值跟能力、利益、利潤是息息相關(guān)的。獨木難支，獨樹(shù)難成林。一個(gè)人的努力，成績(jì)是有限的，一個(gè)組織的眾人共同努力的成績(jì)是無(wú)限的。領(lǐng)導者獨領(lǐng)風(fēng)騷，則員工不會(huì )忠誠；領(lǐng)導者獨攬功勞，則員工就會(huì )消極懶惰。光想給自己邀功是不行的，因為一個(gè)組織的成功來(lái)自眾人的共同努力。想要員工忠誠，領(lǐng)導者必須培育員工，使他們增長(cháng)價(jià)值；想要員工受到激勵，領(lǐng)導者必須把功勞讓給那些積極主動(dòng)工作的、有成績(jì)的員工。領(lǐng)導者要做如下工作：一，對企業(yè)總負責。二，使組織平穩運行。三，為股東賺錢(qián)。四，建立一家卓越的大公司。五，使企業(yè)與員工比競爭對手更出色。六，成功。其中，使員工比競爭對手更出色的內涵就是培育員工，使員工增值。員工增值了就會(huì )出色，員工出色了，企業(yè)就會(huì )出色，企業(yè)出色了就走向了成功。一個(gè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力的體現，具體表現在培育出有價(jià)值的員工上面。領(lǐng)導力水平的高低不是看領(lǐng)導者能力有多高，爬得有多高，而是看能否服務(wù)他人，提升他人的價(jià)值。領(lǐng)導者的水平不是自己走得多遠，而是能夠讓別人走得多遠。一個(gè)人的成功不是成功，一群人的成功才是成功。
服務(wù)他人，為他人增加價(jià)值，這才是領(lǐng)導力水平的真實(shí)體現。領(lǐng)導者需要經(jīng)歷以下過(guò)程：一，實(shí)現對他人的領(lǐng)導。領(lǐng)導者不但要進(jìn)行自我修養，進(jìn)行自我管理，還要對他人進(jìn)行管理，領(lǐng)導他人為企業(yè)服務(wù)。二，擁有正確的領(lǐng)導動(dòng)機。人的動(dòng)機來(lái)源于一個(gè)人思想與價(jià)值觀(guān)體系、各種未滿(mǎn)足的需求。動(dòng)機正確，則領(lǐng)導正確；動(dòng)機錯誤，則領(lǐng)導錯誤。三，擁有領(lǐng)導者實(shí)施重大舉措的能力。實(shí)施重大舉措這需要領(lǐng)導者的科學(xué)決策能力與運籌帷幄的能力、高瞻遠矚的科學(xué)預測能力。四，帶領(lǐng)團隊獲得發(fā)展。一個(gè)的發(fā)展只代表個(gè)人，團隊的發(fā)展代表的是企業(yè)。團隊成功是企業(yè)成功的基礎。五，帶著(zhù)服務(wù)團隊的態(tài)度。領(lǐng)導者想不想搞好企業(yè)，想不想培育員工，想不想要他人增值，這跟領(lǐng)導者的思想態(tài)度有很大的關(guān)系。有服務(wù)他人，給他人增加價(jià)值的領(lǐng)導者，是有公心的，這種領(lǐng)導者是優(yōu)秀的領(lǐng)導者，他們會(huì )帶領(lǐng)企業(yè)取得一個(gè)又一個(gè)勝利，創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)的好業(yè)績(jì)。只顧自己往上面爬，不服務(wù)他人，不給他人增加價(jià)值，害怕他人超過(guò)自己，這種是自私自利的領(lǐng)導者，這種領(lǐng)導者只會(huì )把企業(yè)搞垮。
增加價(jià)值，就改變了生活。領(lǐng)導者需要在這三個(gè)方面給他人增加價(jià)值：一，當真正重視他人的時(shí)候，我們增加了他人的價(jià)值。尊重他人，等于尊重自己；尊重員工，等于尊重企業(yè)；重視員工，員工就會(huì )盡心盡力地工作，無(wú)形中就增加了領(lǐng)導者的個(gè)人價(jià)值、員工的價(jià)值、企業(yè)的價(jià)值。態(tài)度比能力重要。沒(méi)有能力，可以培養；沒(méi)有態(tài)度，則是廢物一個(gè)。二，當使自己成為更加令人欽佩的人時(shí)，我們增加了他人的價(jià)值。要想成為別人欽佩的人，領(lǐng)導者必須在學(xué)識、才干、業(yè)績(jì)、品行方面出眾，做一個(gè)德才兼備的領(lǐng)導者，領(lǐng)導者的價(jià)值提升了，就有了表率作用與典范作用，于是成為員工們行為的榜樣，引起了員工們學(xué)樣，這樣就無(wú)形中增加了員工的價(jià)值。領(lǐng)導者另一個(gè)令人欽佩的地方是重視員工培育工作，為企業(yè)培養出大量有價(jià)值的人才。領(lǐng)導者持續不斷地追求個(gè)人成長(cháng)，還持續不斷地向員工們提供經(jīng)驗，這種領(lǐng)導者是令人敬佩的。三，當知道別人重視什么并且努力做到時(shí)，我們增加了他人的價(jià)值。沒(méi)有經(jīng)驗的領(lǐng)導者往往在了解他們將要領(lǐng)導的人之前就急于開(kāi)始工作，而有經(jīng)驗并且成熟的領(lǐng)導者會(huì )花時(shí)間、花精力去傾聽(tīng)員工的呼聲，去了解員工的需求，然后再針對性地開(kāi)展工作。優(yōu)秀的領(lǐng)導者，他會(huì )傾聽(tīng)員工們的故事，他會(huì )去發(fā)現員工們的希望與夢(mèng)想，他會(huì )去了解員工們的渴望，他會(huì )關(guān)注員工們的思想感情，然后，滿(mǎn)足員工們的欲望、需要、需求，讓員工們通過(guò)努力去得到珍視的東西，這樣，領(lǐng)導者的價(jià)值增加了，員工們的價(jià)值也增加了。
