MBA管理：新老公司如何提高員工的執行力？

　　剛起步的公司會(huì )容易關(guān)注到員工的融入度，認為員工只要喜歡公司就可以了。大家一團和氣，可是最后的工作質(zhì)量和結果，有時(shí)并不如意。

　　上級擔心責罵會(huì )打消團隊融洽的氛圍，于是有了所謂的“共和氛圍”，人們害怕矛盾，也害怕激化矛盾，更害怕解決矛盾。

　　共和氛圍好的一面是聚人心，提氣勢，容易形成統一的目標（但這里只是容易，不是一定），但另一方面卻隱藏了和氣之下是猜忌，不信任，相互推諉……如果負面大于正面，則會(huì )出現任務(wù)失敗，執行力差，不承擔責任等諸多問(wèn)題。

　　而這時(shí)如果想改掉這一問(wèn)題，并將共和氛圍進(jìn)行轉變，其實(shí)并不容易，這里我給大家建議幾類(lèi)方法：

　　新公司該如何提高員工執行力？

　　●價(jià)值觀(guān)營(yíng)造

　　價(jià)值觀(guān)是公司全體人員做事及做人的唯一準則及最高信仰，對于新公司，營(yíng)造具有特質(zhì)的企業(yè)文化，制定適合發(fā)展戰略的價(jià)值觀(guān)行為準則是首要工作。作為法國品牌的迪閣瑞酒店（集團）公司，我們才登陸中國，企業(yè)文化也是形成與建立的初期，在中國我們同樣是新公司，共和氛圍的營(yíng)造就通過(guò)了核心價(jià)值觀(guān)的灌輸實(shí)現。統一思想，每個(gè)人在要求的基本準則中工作，是共和氛圍的最基礎的條件。

　　世界500強的沃爾瑪，創(chuàng )始人山姆•沃爾頓先生在公司成立之初意識到了價(jià)值觀(guān)的重要性，這一建立和堅持使得沃爾瑪進(jìn)入了世界500強的位置。

　　●共同體建立

　　共同體是團隊合作的潤滑劑，在良好的價(jià)值觀(guān)前提下，建立團隊的共性認知是新公司又一個(gè)重要工作。新的團隊在知識理念，處事方式，態(tài)度表達會(huì )有不同，雖然有了共同的價(jià)值觀(guān)，但是彼此之間仍有個(gè)性差異。這種差異會(huì )表現在對同一事物的認知，對同一事物的處理方式，對統一問(wèn)題的溝通方法不同。團隊內部矛盾就很容易產(chǎn)生，但這并不可怕。

　　共同體就是要減少彼此間的差異和可能產(chǎn)生的矛盾，共同體來(lái)源于個(gè)體利益，個(gè)體利益的關(guān)注點(diǎn)越小，共同體越大，則融合度就高，這樣一說(shuō)，想必大家都會(huì )明白，如果每個(gè)人能表露自己更關(guān)注什么，個(gè)人利益更注重什么，那么在溝通中盡量繞過(guò)，則可以解決。

　　但是這并不是共同體的要點(diǎn)，共同體強調過(guò)分關(guān)注個(gè)人利益的后果與隱患。強調個(gè)人在處理事務(wù)時(shí)應該學(xué)會(huì )換位思考，彼此降低個(gè)人利益的傾向性。從而形成處事風(fēng)格與方式。

　　開(kāi)誠布公的溝通，讓彼此知道自己特質(zhì)和痛點(diǎn)，是建立共同體的基礎，所以市面上的性格測試課程可以為了達成共同體的形成。

　　●流程化規范

　　有了統一的思想和行為準則，在共同體的作用下，建立規范的工作流程和操作標準，這個(gè)無(wú)論是運營(yíng)還是生產(chǎn)或是研發(fā)都至關(guān)重要，工作的流程與標準的清晰能極大的減少員工重復工作及盲目性，除了工作流程，清晰的人才發(fā)展及晉升通道，也是員工們關(guān)注和關(guān)心的問(wèn)題。

　　規范的流程和標準是新公司在建立了軟性基礎上的實(shí)戰性工作。

　　這一點(diǎn)來(lái)源于老公司的詬病，他們強調執行力不夠，但有時(shí)卻發(fā)現員工像無(wú)頭蒼蠅一樣不知道如何做，為什么做。沒(méi)摸到頭緒的管理者開(kāi)始開(kāi)展拓展活動(dòng)，強化執行力培訓，批斗會(huì )等等，但我們可以看看實(shí)際上公司工作流程是否清晰，權責是否分明，授權是否得體，層級是否繁瑣?

　　錢(qián)如果不是問(wèn)題，那么問(wèn)題不在于人，而人除了態(tài)度和關(guān)系沖突帶來(lái)的問(wèn)題，大部分的問(wèn)題來(lái)源于體系和流程。

　　一家成熟的公司，又該怎么做？

　　說(shuō)了新公司，想必你也想知道老公司該怎么辦？其實(shí)，不用我多說(shuō)什么?大家也可以發(fā)現有的方法老公司也可以借鑒：優(yōu)化流程，完善體系，規范機制標準都是可取之處。

　　●榜樣的力量，建立新共同體

　　老公司容易形成慣性的工作思維，例如領(lǐng)導大于天，領(lǐng)導錯了也是對的。其實(shí)這樣的慣性往往會(huì )造成，大家不貢獻混日子的局面。

　　合理的將權利下放，提拔品行良好，能力卓越的新人，將任務(wù)合理分配和不是抓在手里，利用團隊的力量形成合力，共同營(yíng)造老公司下的新共同體。

　　老公司的新共同體其實(shí)就是建立一種榜樣文化。稻盛和夫以“日本經(jīng)營(yíng)四圣”之一的身份，在78歲高齡，臨危受命不收分文報酬，冒著(zhù)晚節不保的風(fēng)險接手日航，這本身激勵并感動(dòng)了許多日航人。其次，稻圣接手的第一件事，是向日航的管理層灌輸他的哲學(xué)，邊教邊實(shí)踐。

　　●改革的力量，摒棄腐朽體制

　　改革與創(chuàng )新是企業(yè)的老話(huà)題，丟掉腐朽的老制度，老體系是企業(yè)革新的必經(jīng)之路，員工在老的體系下，形成的慣性可以得到改變。利用改變推進(jìn)改革，利用改革完成改變。

　　無(wú)論是體系還是流程，任何影響執行力和不適合的都可以改，企業(yè)的運作中機制是軸承，優(yōu)化機制是煥發(fā)企業(yè)新生命的有效方法之一。運營(yíng)，管理，人才發(fā)展，激勵福利等等和人相關(guān)的都是機制和體系中的需要關(guān)注的部分。

　　企業(yè)的發(fā)展無(wú)論何時(shí)，起到關(guān)鍵性作用的是人。選擇符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)的人才，營(yíng)造具有特質(zhì)的價(jià)值觀(guān)和共同體氛圍，改革與完善體系與機制，是加強員工執行力的有效方法。

　　在外因（價(jià)值觀(guān)/共同體）和驅動(dòng)力（流程/機制）的刺激下，員工的執行力可以得到有效的提升，當然考慮個(gè)體的態(tài)度，上下級關(guān)系等特例，我們并不能實(shí)現人人有效，但建立企業(yè)強執行力的工作理念是可以預見(jiàn)的。

　　企業(yè)的發(fā)展不是一早一夕，企業(yè)的文化也非一觸而就。上下合力才是文化與執行力落地的基礎，它需要每一個(gè)人去付出，營(yíng)造和執行。

　　來(lái)源：培訓雜志

　　選擇success，選擇成功！MBA全國免費咨詢(xún)電話(huà)：400-010-9168。