MBA管理：甲骨文總裁，卓越領(lǐng)導者需具備這五大才能

　　不知什么原因，領(lǐng)導力的概念往往有被過(guò)分復雜化的趨勢：領(lǐng)導力是什么、領(lǐng)導力為什么重要、如何證明領(lǐng)導力。

　　這并不是一個(gè)很容易就能掌握的概念。恰恰相反，在日常生活中的方方面面都能看到：無(wú)論是在商業(yè)、政治、運動(dòng)或者是其他大大小小的領(lǐng)域，都不容易找到擁有持久成功紀錄的高效領(lǐng)導者。

　　在我個(gè)人職業(yè)生涯以及我擁有出色管理者的團隊中，我都試圖讓領(lǐng)導力的法則變得更加簡(jiǎn)單。是的，我知道有很多關(guān)于領(lǐng)導力的商業(yè)書(shū)籍，也有無(wú)數MBA課程和研討會(huì )以領(lǐng)導力為主題。

　　那很好，我相信它們都能提供一些價(jià)值。

　　然而我發(fā)現，成為一名領(lǐng)導者以及幫助有潛力的年輕人成為未來(lái)的領(lǐng)導者的最好方法就是，確保他們具備以下五大領(lǐng)導才能：

　　確立正確的戰略

　　執行這個(gè)戰略

　　把合適的人放在合適的位置上

　　協(xié)調貌似沖突實(shí)則僅是優(yōu)先級不同的事情

　　讓每個(gè)人都關(guān)注需要關(guān)注的事情

　　接下來(lái)，讓我解釋一下以上五條的具體內容，以及為什么我覺(jué)得這些對他們如此重要，更重要的是，為什么我認為給領(lǐng)導力加上越來(lái)越多的概念只能讓人分心，甚至帶來(lái)傷害。

　　確立正確的戰略

　　戰略一直是CEO們優(yōu)先考慮的問(wèn)題，尤其是在最近幾年，因為周?chē)h(huán)境正發(fā)生劇變，正確的戰略顯得更為重要。

　　消費者的品味和需求比以往變得更快、更劇烈，你是否有一個(gè)針對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)及員工參與的持續戰略，讓你能緊跟這個(gè)不斷變化的環(huán)境？或者，你是否發(fā)現自己總是在追趕競爭對手，總是在不斷掙扎、尋找新的收入來(lái)源，還經(jīng)常被競爭對手掠走市場(chǎng)份額，因為他們能夠更好地適應客戶(hù)、市場(chǎng)機會(huì )和組織結構的變化？

　　我一直信奉杰出、犀利的運營(yíng)和執行――除非這些優(yōu)秀的特質(zhì)被應用到世界級的戰略中，否則公司競爭、取勝和獲得增長(cháng)的能力將會(huì )減弱。

　　世界級的運營(yíng)和執行

　　一些顧問(wèn)和商學(xué)院教授喜歡說(shuō)“任何策略都要筑基于企業(yè)文化之上”，這個(gè)結論完全忽略了一點(diǎn)：如果戰略正確而公司不能執行，問(wèn)題并非在于企業(yè)文化，而在于不足的領(lǐng)導能力。

　　這就是為什么我認為領(lǐng)導力的法則應當是簡(jiǎn)單明了的，盡管可能不容易做到：CEO不僅僅需要定制正確的戰略，同時(shí)還應當能推動(dòng)出色的運營(yíng)，通過(guò)不斷推出新產(chǎn)品、打造卓越且杰出的銷(xiāo)售團隊、招募與公司理念契合的新人才，使得企業(yè)戰略逐步落地。

　　企業(yè)的運營(yíng)不僅僅是供應鏈和自動(dòng)化系統;它包括企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對人員和流程的優(yōu)化，包括前線(xiàn)團隊、支持團隊、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、金融、工程、客戶(hù)服務(wù)、銷(xiāo)售等，讓他們能夠為相同的目標而奮斗，讓客戶(hù)滿(mǎn)意、贏(yíng)得新業(yè)務(wù)、創(chuàng )造優(yōu)秀的新產(chǎn)品。在發(fā)現和開(kāi)拓新的機會(huì )方面，能夠領(lǐng)先于競爭對手去。

　　把合適的人放在合適的位置上

　　我知道這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單。但實(shí)際上，在當今不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境中，對犯錯的容忍度正在快速萎縮?，F如今，盡管企業(yè)有著(zhù)諸多先進(jìn)的應用和系統可供選擇，低水平的管理者使用再先進(jìn)的技術(shù)也只會(huì )產(chǎn)生低級的結果。

　　這就是為什么當今的業(yè)務(wù)領(lǐng)導者不得不掌握這至關(guān)重要的第三條定律：在制定和溝通正確的戰略、優(yōu)化運營(yíng)并執行戰略之后，企業(yè)CEO和其他高層領(lǐng)導者必須能夠創(chuàng )建一個(gè)真正了解全局的管理團隊，這個(gè)團隊需要明白如何在企業(yè)內外進(jìn)行管理以提供最大化的價(jià)值，專(zhuān)注于讓企業(yè)的戰略為公司的客戶(hù)和潛在客戶(hù)服務(wù)。

　　跨越“非此即彼”

　　除了以上三個(gè)絕對不能少的才能之外，我還想提一下其他兩個(gè)領(lǐng)導者應該具備的才能。

　　我們偶爾會(huì )遇到類(lèi)似的問(wèn)題：“我們更關(guān)心長(cháng)期的愿景還是短期的執行？”管理者將會(huì )選擇其中的一個(gè)，但領(lǐng)導者清楚地知道答案應是“兩個(gè)都要！”當被問(wèn)到員工是否應該關(guān)注成本和效率或者增長(cháng)和創(chuàng )新時(shí)，領(lǐng)導者會(huì )清晰的回答“是的！”

　　另一個(gè)情況則是問(wèn)“我們應當最先關(guān)注新產(chǎn)品還是新收入？”同樣，領(lǐng)導者知道答案一定是兩者都要關(guān)注。

　　對于大部分人來(lái)說(shuō)，這些答案有時(shí)候是違反直覺(jué)的，但在當今動(dòng)蕩商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導者必須能夠回答這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)需要以這種方式建立團隊，這樣兩種結果才最有可能實(shí)現成功。

　　堅持關(guān)注三個(gè)重要事項

　　我始終記得聯(lián)邦快遞的創(chuàng )始人兼CEOFredSmith曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在商業(yè)中，最重要的是確保重要的事情保持在重要的位置?！睂τ谖襾?lái)說(shuō)，重要的事情由三大重要的能力組成：能夠制定戰略，能夠利用卓越的運營(yíng)推動(dòng)戰略的落地，以及能夠選擇正確的人推動(dòng)戰略執行。

　　對于CEO和有抱負的領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，牽扯精力的事情比比皆是：被卷入重要但非必要的討論和項目的誘惑，選擇自己舒服的狀態(tài)而非關(guān)注應當完成的任務(wù)的傾向，以及在當今快速變化的世界中面臨的諸多可以理解但危險的新事物。因此，我希望增加另一個(gè)關(guān)鍵的支持，就是始終關(guān)注“最重要的是確保重要的事情保持在重要的位置?！?/P>

　　讓我對關(guān)鍵問(wèn)題提出最后一個(gè)想法，那就是為什么我覺(jué)得CEO和其他領(lǐng)導人應該避免過(guò)度復雜化領(lǐng)導力的定義以及領(lǐng)導力的傳達。有些人說(shuō)領(lǐng)導力須包括如激情、誠信、愿景、能量、承諾等在內的素質(zhì)。別曲解我的意思――我覺(jué)得這些素質(zhì)非常好，CEO擁有這些素質(zhì)也沒(méi)有什么錯。

　　但是深層次的問(wèn)題在于：對于制定戰略或者推動(dòng)世界一流的執行來(lái)說(shuō)，“激情”意味著(zhù)什么？如果以為領(lǐng)導者具有火熱的激情和能量，但不能確立具有突破性的戰略，那么激情又有多少價(jià)值？如果一名高層候選人是一個(gè)十分堅韌且正直的人，但卻無(wú)法選擇優(yōu)秀的人并把他們放在正確的位置，這個(gè)人的堅韌與正直又如何能讓他或她成為一個(gè)更好的領(lǐng)導者？

　　在某些方面，這才是對領(lǐng)導力的真正挑戰：排除所有不相干因素，制定出偉大的戰略，推動(dòng)更好的執行，以及把優(yōu)秀的人放在恰當的位置上。

　　以我的經(jīng)驗，這三大領(lǐng)導力素質(zhì)的挑戰已經(jīng)足夠艱巨，就讓商學(xué)院的教授們去關(guān)注其他的問(wèn)題吧。

　　來(lái)源:培訓雜志

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