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導讀：
你的公司是做什么的？它銷售的產品也好，提供的服務也好，是否能提高用戶的健康、安全、營養或者幸福水平？在這個問題上，你應該將思路放寬一些。并非只有賣藥品的或是種有機紅薯的公司才能打出健康牌。如果你的公司生產的床墊能提高人的睡眠質量，或是研發的軟件能保證火車不晚點，減少上班族的通勤壓力，那么你也完全可以把自己標榜成一家“健康”公司。
其次，你的公司所從事的業務是否能提高本公司員工的幸福水平？這里指的不僅僅是你的公司的醫保計劃，也包括總體的工作作風和企業文化。第三，人們是否相信你的公司為社會的健康做出了貢獻？在這個問題上，公司賣什么已經不重要了，重要的是它采取了其它什么方法回報社區和社會。最后，你的公司是否關注自身對環境的影響，是否設法減輕了自身對環境的損害？
以上四個問題正是一本新書――《打造健康文化：商業的新要求》（BuildingaCultureofHealth:ANewImperativeforBusiness）中所關注的核心問題。本書脫胎于今年四月在哈佛商學院舉辦、由羅伯特伍德約翰遜基金會贊助的一場同名會議。書的作者為約翰?奎爾奇和艾米莉?布德羅。
對于以上四個問題，你給出肯定回答的程度越高――也就是說，你的公司對他人健康的貢獻度越高，你的“健康文化”也就越堅實。而企業一旦有了堅實的健康文化，便會在其他方面獲得更多可以量化的效益。比如本書作者、哈佛商學院、哈佛陳曾熙公共衛生學院教授奎爾奇和哈佛商學院研究員布德羅指出，擁有堅實“健康文化”的企業一般總體醫療成本更低，曠工率、工傷水平也處于較低水平，而員工保留率、總體增長水平、企業美譽度和股市表現則往往好于其他企業。
拿最后的股市表現來說。今年年初，有研究人員對1996年以來獲得“企業健康成就獎”（美國職業與環境醫學學院頒發的一項年度獎項）的企業的長期股市表現進行了研究。在研究人員測試的每個情境中，多家“企業健康成就獎”獲獎企業的收益率都要顯著超過2001年至2004年的標普指數，而且還經常超出200%或以上。
來源：財富中文網
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